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燃气公司经理述职报告
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！
非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象
2013年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。2013年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签
约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。2014年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:
一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。
作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带
好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。
1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。
3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。
四、积极协调与政府各职能部门的关系
积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。
五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行
根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。
六、自身不足与今后工作打算
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：
1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。
考核组各位领导、同志们：
某集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，
评议组领导、各位评议人员：
自2008年以来，电子公司紧紧围绕服从服务于集团公司主线生产经营来开展，努力搞好电子公司作为子公司的经营运作。下面我代表班子从思想政治建设、党组织建设、廉政勤政建设、贯彻执行民主集中制的情况、工作作风、科学决策能力建设、队伍建设、工作实绩以及学习情况等九个方面对整个班子的情况作汇报。
一、思想政治建设
电子公司领导班子及成员历来重视思想政治工作。每年年初，认真结合集团公司的新形势、新要求和新任务，在电子公司干部、职工中广泛开展形势任务教育活动，组织职工学习集团公司“两会”和电子公司职代会精神；各车间科室结合实际组织了形式多样的思想教育活动，使干部、职工进一步明确任务，坚定克服困难的信心和决心，把思想和行动统一到实现生产经营目标上来。能够针对集团公司和电子公司改革过程中出现的涉及职工切身利益的问题，及时引导职工正确认识和处理好国家、企业、个人三者的关系，通过深入细致的工作，消除了职工群众的后顾之忧，确保了职工队伍的稳定。
面对新形势及2008年的各项目标和任务，动员全司党员干部、职工群众转变观念，开展形势任务教育，力求在内容和形式上有新突破、新起色。向职工讲清电子公司发展的有利形势和不利因素，围绕电子公司面临的资金、人才、改革和管理等问题，重点放在帮助职工解放思想、树立改革的观念和创新思想，增强全司干部职工的责任感和使命感，增强自觉性和工作的主动性，让广大职工认清形势，明确责任，坚定发展信念。
充分利用各种宣传媒体(特别是电子公司网站)，以及党员干部理论学习、班组学习等各种会议或活动，扩大宣传教育面，各部门紧紧围绕集团公司“两会”和电子公司的改革发展，生产经营的重点、热点和难点进行学习、讨论。通过卓有成效的形势任务教育活动，把广大职工的思想统一到电子公司改革发展和建设和谐电子公司上来。
认真学习，深刻领会十六届五中、六中全会精神，巩固保持共产党员先进性教育活动成果，全面提高领导干部及党员素质。认真组织党员干部及广大职工深入学习五中、六中全会会议精神,深刻领会全会的内涵和精神实质。在学习中，广大党员干部特别是领导干部在深入学习、全面领会和准确把握全会精神，真正把思想和行动统一到中央的战略部署上来。并且做到“三个结合”：
把学习领会全会的主要内容和精神实质与学习贯彻***思想、***理论和“三个代表”重要思想结合起来。
把党建工作实际同加强和改进电子公司党的建设结合起来。
把学习贯彻全会精神与推动电子公司生产经营等各项工作结合起来。
通过学习，使广大党员干部、职工群众明确学习贯彻十六届五中、六中全会精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，把理论学习与改革发展结合起来，提高理论学习的实效性，努力开创电子公司改革发展的新局面。
组织党员干部认真学习***同志《牢固树立社会主义荣辱观》的重要讲话；学习云南省第八次党代会及集团公司全委会的精神。2008年7月4日，我们从云南省委党校请了缪教授对电子公司全体党员干部进行轮训，轮训前，党委明确要求各党支部做好生产值班的调度工作，确保所有党员干部能按时参加轮训班，通过轮训，进一步加强电子公司共产党员的党性修养。
领导班子成员在调查研究的基础上，有针对性地做好一人一事的思想工作，及时发现和消除不稳定因素。从2008年到现在，我个人先后和职工面对面谈心300多人次；把思想政治工作同解决实际问题结合起来，在政策允许的范围内，切实帮助职工解决生产、生活、学习过程中出现的困难和问题。对不能解决的，也要晓之以理、动之以情，耐心细致地做好说服教育工作。建立使用好帮困解困资金和医疗互助费用，坚持好联系职工群众的各项工作制度，维护好职工的根本利益。
二、党的组织建设
党组织建设不断加强，党内活动开展正常健康，民主气氛浓厚。2008年6月，电子公司第一次党代会胜利召开，组建了“两委”班子，为规范党建工作奠定了基础。两年来，我们结合电子公司实际，深入开展“云岭先锋”工程，不断加强和改进党组织建设，保持先进性，增强战斗力，使之成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，在党员中深化对新党章的学习，把学习贯彻十六届五中、六中全会精神，云南省和八次学代会精神，集团公司八届七次全委会精神与开展“三观”学习教育活动和“五个一”学习活动紧密结合起来，作为一项重要的政治任务来抓。
注重加强党支部建设，创新活动载体，增强工作活力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。结合公司实际，深入开展以“支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、发挥作用好”为主要内容的支部创“五好”活动，不断提高党的工作的覆盖面，把“五好”落实到基层党组织的建设中，切实把党支部建设成为组织坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作有力的战斗堡垒。
所属11个党支部的工作都能够紧紧围绕电子公司改革、发展的目标，以生产经营为中心开展，组织广大党员认真学习十六届五中、六中全会精神，深入贯彻“三
个代表”重要思想，坚持每月一次的组织生活，每年一次的党员民主评议制度。以多元化的组织活动不断提高党员的思想道德水平，增强爱岗敬业的精神，保持党员的先进性，为电子公司的改革发展发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋作用。以“八个一”为主要内容，开展学习《党章》和社会主义荣辱观教育实践活动。
昆钢集团公司部署开展学习贯彻党章和社会主义荣辱观教育活动后，电子公司党委高度重视，发出通知，要求所属各党支部要把抓好教育活动作为深化党的先进性建设，落实科学发展观的具体行动，紧紧围绕电子公司今年的中心工作，把教育活动的具体安排与深化党的先进性建设，落实“十一五”规划，抓好以“责任、效率、服务”为核心内容的规划管理年紧密结合起来，力求通过开展教育活动，在转变作风、创新工作、提高效率、优化服务方面取得实实在在的效果。电子公司党委以“八个一”为主要内容下达到各党支部组织好教育实践活动。一是组织广大党员熟读一遍党章，熟记“八荣八耻”；二是组织一次社会主义荣辱观征文活动；三是进行一次党章知识测试；四是给全体党员讲一次党课；五是召开一次专题民主生活会；六是开展一次主题实践活动；七是在国庆节举办一场文艺演出(国庆节我们利用会议电视系统组织了玉钢,红钢,大红山及公司本部四地的文艺联欢)；八是树立一批先进典型。 党委领导班子和各支部组织党员认真通读党章，熟读熟记“八荣八耻”，要求每个党员熟记党章的重点内容，组织党员参加了学习党章答卷活动，对全体共产党员进行一次党章知识测试。联系我司工作实际，开展了社会主义荣辱观征文活动，从理论与实践的结合上提出建设性的意见。以“我为大红山管线工程作贡献”为主题，围绕服务大红山管线工程建设，开展富有特色的主题实践活动，创新党群工作，密切党群关系。
开展好经常性的党性党风党纪教育，充分发挥党组织“五好”和共产党员“五带头”的作用。精心组织好与电子公司生产经营建设紧密结合的“三心”工程、创先争优、优质服务、党员身边无事故等活动，更好地促进基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在发展党员上，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好发展党员的工作，注重把生产、经营、技术骨干培养成党员，同时将党员培养成为生产、经营、技术骨干，努力建设素质优良、结构合理、作用突出的党员队伍。认真做好积极分子发展和培养工作，年初确定制定电子公司组织发展计划，选送33名积极分子参加集团公司组织的入党积极分子脱产培训班；实行了入党及转正公示制度，我们对2008年加入党组织的新同志进行了发展前公示。
党员教育经常化、制度化，一年一度的党员、干部轮训效果明显。近三年来党员、干部轮训率均在95%以上；党内“创先争优”、“民主评议党员”、“双十目标”管
理制度进一步健全，内容更加充实，形式有了突破和创新；“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“党员身边无事故”、等活动普遍开展，特别是“云岭先锋”工程的实施，更加促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。两年来共涌现出5个先进党支部、27名优秀共产党员和4名党务工作者。其中：2个先进党支部、4名优秀共产党员和2名党务工作者受到了集团公司党委的表彰。自2008年以来发展新党员24名，其中青年占76.85%，知识分子占49.07%，为党组织补充了新鲜的血液。两年共培训党员297人次，党组织的凝聚力和战斗力得到加强。
结合《电子信息工程有限公司员工工作进度周报表》开展对党员的民主评议。党小组每周根据党员工作周报对党员进行一次评议；党支部每月根据党员工作周报对党员进行一次月度评议；党委对科级干部每月进行一次绩效考评。通过评议，被评议党员达100％，从评议结果看，没有出现不合格的，这说明了我们的党员和干部是合格的，他们在生产工作中很好地发挥了党员的先锋模范作用。
三、领导班子的工作作风
班子成员工作上雷厉风行，班子团结干事，党群、干群关系融洽。
1、领导班子成员努力提高思想政治素养和理论知识水平。2008年党委不断完善学习制度，坚持党委中心组每季度学习一次，党委中心组每季度学习，确定明确的主题后，我们坚持集体学习与个人自学相结合，保证学习时间，提高学习质量，党委成员自觉加强理论学习，提高思想政治素质和理论政策水平，把思想认识统一到中央关于坚持社会主义初级阶段基本经济制度、推进国有资产管理体制改革和促进国有企业改革发展稳定的要求上来，进一步坚定搞好电子公司的信心和决心。把学习的过程变为努力推进企业观念创新、体制创新、机制创新、管理创新的过程，全面提高电子公司领导班子成员的思想和业务素养，提高决策能力及水平。今年继富源由电子公司员工开氧气厂后,又全面进入了大红山一.二.三.号泵站,走出电子公司服务范围狭小的圈子,开拓了电子公司发展的新路子,由于能理论联系实际所以每次学习均能做到主题明确，记录认真。2008年11月底，针对过去学习中的经验和不足，电子公司党委对中心组学习制度进行修订，并下发了《昆钢电子公司党委理论学习中心组学习制度》。同时，领导班子还按要求参加集团公司组织的各种学习活动，领导班子成员每年都认真地撰写述职报告，在民主考评会上，都能按要求报告各自的履职情况、廉洁自律情况和学习情况。强化学习教育，提高干部员工的思想素质。
2、班子成员合理分工，团结协作，努力加强班子的整体建设。领导班子成员明确分工，在运行过程中出现新情况时，对分工进行及时调整并按时上报集团公司，几年来，班子能够严格执行民主集中制度，成员团结协作，在民主生活会上，都
能本着求真务实，相互帮助的态度勇于开展批评与自我批评，班子的工作水平和整体合力不断提高和增强。健全和落实党建工作责任制。明确构建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”党员队伍和党组织的具体要求，制定完善党委工作规范和党员先进性行为规范。着眼于把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导班子。
坚持民主生活会制度，不断提高民主生活会质量。按照上级要求，电子公司党委每半年召开一次民主生活会。通过会前广泛征求意见和建议及民主生活会积极开展批评与自我批评、谈心、交心及沟通思想，加强交流，达到在合作共事中加深理解，在相互支持中增进团结，充分发挥领导班子的整体合力。对征求到的意见和建议进行认真梳理分析，整改落实,例如今年二季度的班子民主生活会上:毛瑞宁同志就大红山的职工休息,加班等与劳动法不符的做法向安建同志提出了批评后,及时调整了对大红山职工加班的政策,稳定了队伍,确保了为大红山采、选、管线今年底投产的优质服务。
领导班子成员利用双休日往返于大红山、红钢、玉钢之间，进行工作研究，现场调研办公，为基层解决实际问题。对各维护站点筹建工作、现场管理、员工培训、职工队伍建设提出阶段性目标和工作要求；适时召开新老职工座谈会，了解掌握维护站人员的工作情况，通报公司的生产经营形势；公司领导班子深入站点对科级干部进行民主考评，激励干部努力工作。
四、廉政勤政建设
电子公司成立了党风廉政建设领导小组和工作机构，管理监督机制健全，年初制定了年度廉政工作计划，目标明确，并把责任进行分解每半年研究一次工作；按照集团公司规定，每半年上报一次自检自查小结和考核表，按时填报领导人员廉洁从业档案。电子公司各级党组织、广大党员干部，能够充分认识党风廉政建设的新形势，站在密切党群干群关系，抓好党风廉政建设。
1、以学习党章、社会主义荣辱观教育为重点，深入开展党风廉政教育。***总书记在中纪委六次全会上提出，“要学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，进一步加大防治腐败的力度”。我们按照相关要求，引深党章教育，增强党员学习党章的自觉性。组织党员参加了一次学习党章答卷活动，对全体共产党员进行一次党章知识测试。联系我司工作实际，开展了社会主义荣辱观征文活动。
2、以决策、用人、花钱为重点，进一步加大源头治理力度。今年，我们抓住决策、用人和花钱三个环节，抓好党风廉政责任制，从体制、机制和制度等源头上铲除滋生腐败的土壤。
3、进一步完善《电子公司党风廉政建设和量化考核标准》；严格执行党风廉政建
精选范文:某集团公司总经理述职报告(共6篇)各位代表、同志们： 我是心怀着对我
们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和
支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责情
况 2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投
标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；
招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，
社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、认真学习贯彻“三个代表”
重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的
深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，
把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 2、注重企业文化建设，提
倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工
“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，
只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能
发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们
要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程
序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及
制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等
措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信
誉，为共同事业的长远发展打下基矗 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关
系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地
解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益
方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流
之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良
好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通
气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 4、不急功近利，
从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这
个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思
想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的
市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、
质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理
工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的
不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，
是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，
改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业
开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与
公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目
重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营
开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增
加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，
拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经
理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的
权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从
公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、
廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方
向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰
富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存
在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即
将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和
建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难
以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能
力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、
项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信心和
班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经
营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2004年里夺取更
加辉煌的业绩而努力奋斗! 谢谢大家
[某集团公司总经理述职报告(共6篇)]篇一：某施工企业总经理述职报告
述 职 报 告
各位领导、同志们：
[某集团公司总经理述职报告(共6篇)] 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员
工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员
工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正
确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满
完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、 履行职责情况
2007年至今，在集
团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、
文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元；招揽任务15.1
亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾2007年以来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清
思路，积极探索，建立了健康的发展机制
在积极学习实践科
学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基
础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进
一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，
裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道
路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们
理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的
管理向集约型转变。
2.建立健全内部管
理制度，提升了企业形象
我们坚持“以人为本”
的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）
标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序
承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建
设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、
资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行
“三标一体”的
贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。
3、在施工建设和施
工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩
施工现场是企业效
益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门
分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系
列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。
4、以人为本，身体
力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1）、采取多种措施，
营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的
、存在的差距和
今后努力方向
总结我个人的工作，
离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加
和谐的发展环境上还有差距；二是对企业基础管理还不够扎实，深度不够；三是对管项目管
理和责任成本管理尚存在不规范之处，执行力不够强；四是对企业的文化建设力度还不够。
成绩和不足已成为
过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个
方面的工作：
1、着眼提升企业形
象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，
进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、进一步完善规章
制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。
4、理顺好合同关系，
选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。
5、科学、合理、完
善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、
有序、持续发展。
总之，总结过去，我
工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发
展。
展望未来，在其位谋
其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强
各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路
上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。
谢谢大家！
篇二：某集团公司总
经理述职报告
某集团公司总经理述职报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们
企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支
持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
2003年，在集团公
司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化
建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年
人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回
顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻“三
个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工
作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的
精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建
设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广
大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本
动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公
司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，
我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任
和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训
以及制度建设，强化项目管理，推行“质
量、环境保护、
职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑
现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，
以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难
点”、“疑点”入手，深入实际（来源于新世纪范本网)地解决好公司经营管理与改革发展等重
大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导
班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工
又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、
荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥
整体合力，改进工作，促进发展。
[某集团公司总经理述职报告(共6篇)]
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，
不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏
锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公
司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、
审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、
项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理
等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展
这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,
如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在
的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2004年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家
篇三：某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告
某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告
根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：
1、受总经理委托
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/395107/
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