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电力公司多经副总经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，一年来我始终保持着高度的工作激情和热情，脚踏实地、身体力行，恪尽职守、廉洁自律，在公司领导班子成员的信任和有力配合下，在全体干部职工的支持和帮助下，使我能够大胆而创造性地开展各项工作，保证了公司各项工作任务的顺利完成。在辞旧迎新之际，就我分管的多经生产监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职：
一、坚持理论学习，切实增强企业经营管理的能力和水平
作为多经公司副总经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的信息必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六届六中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前，社会监管环境越来越严，北京电力公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会北京电力公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。因此，在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究。抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题，找出解决的办法，及时深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。
二、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。
在干部队伍建设上，我突出了“三建”。一是建设“四好”领导班子。以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位，促进了公司工作水平的整体提升。三是建设坚强后备队伍。从公司长远发展着想，重视培养和选拔年轻干部，重视后备干部队伍建设，确保了企业发展后继有人。
在职工队伍建设上，我落实了“四抓”：一是抓人员优化组合，按照公司关于规范各类管理界面和人员界面的要求，精心组织实施了全方位的组织机构调整和人员优化组合，优化了岗位设置和工作流程，基本做到了把合适的人安排到了适合的岗位，对推动公司整体工作起到很好的促进作用。二是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。三是抓职工队伍稳定，针对
上级公司关于规范管理工作的各项要求，充分发挥各级党组织的政治优势，坚持正确的工作导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。四是抓职工生活福利，积极鼓励和支持职工俱乐部、职工艺术节等各类活动的开展，安排好公休假和职工疗修养，并根据上级精神和广大职工的呼声进行了股权结构调整。
三、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
一是加强规范管理。今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管理 ，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，确保了公司各项文件精神有效落实。组织了对公司各类用工人员进行全面清理和规范，组织了对公司多产企业进行清理压缩并实施集团化重组和调整，组织了对职工工资收入进行
规范管理，加强了对国网公司招投标管理的贯彻执行力度，保证了上级公司的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，结合“三清理一规范”、任期经济责任审计、综合稽查的结果，重点加强对公司内部各项管理体制的规范和整顿，如绩效管理、物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费回收等，应该说公司各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展，整体工作水平有了较大提高。
一年来，工作虽然取得了一些成绩，但在回顾总结成绩的同时，工作上也确实存在一些不足：一是由于平时工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松，特别是缺乏有计划的系统性学习。二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。
2013年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、继续深化电力体制改革的关键之年。前阶段，上级公司已对我公司领导班子连续作了两次调整，使我公司的领导班子结构更加完善，力量更加坚实。作为一班之长，我一定将不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，加强协作，严于律己，以高度的政治责任感和使命感，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，为建设“一强三优”现代公司和构建和谐企业尽献自己的绵薄之力。
述职报告
本人自参加工作以来，在单位和上级有关部门的领导下，在单位全体同志的关心和支持下，认真履行工作职责，积极主动做好班长的职务，团结班子成员，努力完成各项工作任务。现将我十几年来的工作述职报告如下：
一、 加强学习，努力提高自身思想水平，增强业务能力 多年来的实际工作使我深深体会到提高自身政治素质和业务素质，是搞好本职工作的基础，也是电力行业优质服务工作的需要，更是提高企业经济效益和社会效益的需要。在工作中，业务水平的高低直接关系服务质量的好坏，为了提高自己的业务能力水平，我通过各种方式和各种学习渠道，根据电力行业的特点和岗位工作的需要，努力学习各种科学文化知识和专业技能来提高自己的专业技术水平，在实际工作中自己注重理论联系实际，在实践中学习，在学习中实践，努力吸取各方面的知识和经验为已所用，不断提高自己的工作能力和业务水平。
二、爱岗敬业，认真履行岗位职责，做好本职工作
自从参加工作以来，我忠实地履行岗位职责，努力做好本职工作。按照工作的分工要求，对分管的工作敢抓敢管，并狠抓落实各项规章制度，在实际工作中加强安全生产管理工作，落实安全生产责任制，进一步提高安全生产管理技术水平。
三、总结经验，提高自身业务知识水平，完善自我
自从参加工作以来，自己能自觉地加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，在实际工作中按照自己的工作业务范围认真贯彻党的方针政策，确保安全经济发电。
在参加工作以来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的工作成绩，但离上级的要求还有一定的差距，深知在工作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己今后的努力。自己在工作中的不足主要表现在：
一是工作方式方法上有待进一步改进。由于工作繁忙,工作有时不讲究工作方法,工作上灵活性还要增强。在实际工作中对安全工作抓的不够，组员安全意识不强，导致一些习惯性违章现象时有发生；自己在实际工作中承担的责任不够，主要表现在没有明确规定的工作不愿先行决定，请示汇报不够，影响工作的落实。
二是学习系统性有待提升。学海无涯，反思自己，觉得自己理论基础不够扎实，平时学习得还是很不够。一方面对理论学习重要性认识不足，没有真正把理论学习作为提升自身素质的一个重要渠道来看待。因而平时可能更注重业务知识的学习，而放松了理论素养的积累。希望自己在今后的工作中加强理论学习，深入实际工作，认真履行职责，求真务实，开拓创新，不断总结经验，并时常查找自己在思想上、工作上、生活上的不足，多向同志学习，扬长避短，不断进步，提高自己的业务水平，更好的完【电力公司述职报告】
成领导交给的各项任务，做一个按规章办事，为班组负责的工作者，为电力事业的发展贡献自己的一份力量。
***
二〇一〇年四月十四日
电力公司领导述职报告
各位同志：
我自从200*年起开始担任××电力公司经理一职，已经有××年了。今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下 ，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作情况汇报如下，请予评议。
一、树立信心，明确目标，努力完成全年工作任务
在今年的工作中，××电力公司全面贯彻落实科学发展观，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚定不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。
今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。
二、加强公司各项工作建设
（一）安全生产管理上。我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。
（二）在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。
（三）在信息化建设上。公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系。
(四)在人力资源管理上。我们继续按照现代企业制度“政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求，规范法人治理结构。深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理体系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公司高、中级管理人才培养、储备制度。
三、进一步加强领导班子和干部队伍建设
电力述职述廉报告2015
> 我作为公司党支部书记和副经理能够认真贯彻落实集团公司年初和年中工作会议
精神，落实董事会的决议，努力学习、扎实工作，围绕公司中心工作和规范化党支部要求开
展工作，使支部工作与公司各项工作紧密结合起来，团结和带动全体员工和党员干部，认真
贯彻执行党的方针、政策和集团公司党、政安排的各项工作任务，积极引导和激发全体职工
的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司的各项工作。【电力公司述职报告】
一、思想学习情况
我能够紧密结合形势和实际工作需要学习，今年重点学习的内容有党的xx届五中全会公
报、国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要、党章、国有企业领导人廉洁从业若干规定、
中国共产党纪律处分条例等。努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、
寻找切入点、构思企业发展思路、提高工作质量和效能的有效手段，并且把学习理论与理解
落实集团公司党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;坚持理论联系
实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司的生产
经营的发展，找出理论依据、政策支持，并努力查找制约公司发展的突出问题，谋求解决之
道，从而提高工作成效。
二、恪尽职守，努力完成各项工作任务 对于集团公司行政、党委、纪委、工会、共青团组织的各项活动，能够积极主动、认真
对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想
方设法积极开展，主要有：
(一)、支部工作方面：
1、坚持执行三会一课制度等，按照规范化党支部的要求正常开展了支部组织生活。
2、组织学习与培训。组织支部全体党员参加了集团公司业余党校的学习，我本人参加了
省公司的支部书记学习班。公司为每一位员工配发了图书《你在为谁工作》，本人审阅了每一
位的读后感，选出优秀的文章，公开展示。
3、完成了支部的换届选举工作
4、完成了党员民主评议工作。
5、开展争先创优活动，按党委统一部署推进。
6、帮助工会公司分会做了三件事：一是组织举行了一次职工趣味运动会，组织职工参加
集团公司组织的爬山和羽毛球比赛，二是开展职工小家建设，三是开展创星级标准化班组活
动，检查督促做好各项记录。
7、指导帮助公司团支部开展了 师徒带徒弟，一帮一结对活动，共八个青年员工找到师
傅，建立了师徒关系。这一活动的开展，对于青年员工加强业务学习，促进岗位成才，起到
了积极的作用。
(二)、多经管理方面
1、按照国家电网公司的要求，配合省公司进行集体企业及集体职工基本情况调研完成了
调研报告。
2、对劳司的收支情况进行了审核;对xx年的收支做了预算安排。
3、本年度办理了三名集体职工的退休手续。
4、完成了集体职工社保缴费xx年审核工作，xx年新标准的调整，协调解决了费用来源。
5、对集体职工退休人员的情况做了调研，获得集团公司的支持，有望解决集体职工退休
人员的管理问题。
(三)、安全管理方面
1、亲自草拟，健全了安全管理文件、台账、会议记录、检查记录;在集团公司例行检查
之后，能够对于所提出的改进意见，及时整改。
2、从4月开始恢复安全月报表上报。
3、组织公司有关专、兼职安全员，定期与不定期对本部、宾馆、以及火电公司的施工现
场进行安全检查。特别是对于会议中心地下室的情况很不放心，频繁检查。
(四)、开展依法治企年活动方面 首先制定了公司依法治企活动计划，进行了自查，排查出法律风险点，对管理制度和业
务流程进行了梳理，完成了管理制度的废、改、立工作，和业务流程的修订工作，使得公司
的内控制度更加科学合理、适用，业务流程更加规范、顺畅。很多工作由本人亲自动手，尤
其是在业务流程的编制中，花费了很多精力。
(五)、管理与服务方面
1、在对四个子分公司充分调研的基础上，主持完成了三年发展规划的编制工作。
2、与同事们一道走访资深人士，查阅资料，进行调研，策划新宾馆定位、功能板块设计、
可行性分析。亲自编撰了新宾馆可行性研究报告(公司第一稿)
3、帮助火电公司外出投标。
(六)、团结配合与思想政治工作方面 自己能够努力维护班子的团结，倾听职工的意见，同公司班子成员以及公司中层干部和
职工及时沟通，取长补短，在工作中既分工负责，又密切配合，凡事讲原则，办事守制度;
能够关心职工生活，了解职工思想动态，积极主动找职工谈心沟通，听取他们的意见和建议，
不断改进工作上的失误和不足;努力帮助职工解决困难，对职工的喜、病、丧事宜及时组织慰
问、探视，努力营造和谐向上的氛围和良好环境，让职工切实感受到组织的关心关爱，努力
建立健康、透明、纯洁的企业人际关系和人际环境，以提高职工热爱企业的自豪感、荣誉感，
实现企业和员工的共同进步，为公司的发展营造良好的人际环境;在工作中自己能够对自己进
行准确定位，客观公正地对待一切人和事，学习其他领导工作、学习、为人等方面的长处，
既促进了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。 一年来，通过公司班子成员的团结协作和全体职工的共同努力，公司全年各项工作顺利
进行，圆满完成了集团公司和董事会下达的各项任务。 公司所有的四个子分公司，业务分散，而且各个摊子规模都很小，市场竞争力不强，抵
御风险的能力很弱，加之市场的因素和内部基建的影响，目前，公司各项经营业务，都面对
诸多困难，今后，自己还要与班子成员一道带领公司员工振奋精神，强化管理，加强员工教
育培训，转变经营理念，创新经营模式，提升企业市场竞争力;深挖潜力，做好增收节支;加
强企业文化建设，确保员工队伍的稳定与和谐。共同谋求公司的稳定发展。
三、党风廉政和作风建设情况 自己作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，对公司各
级领导实行一岗双责，以《公司关于划分领导班子成员党风廉政建设责任区的通知》，对于公
司领导班子成员、各部门负责人、各子分公司领导班子的责任区做了明确划分，提出责任目
标，即责任区内做到四不发生，并明确了职责和工作程序。一年来，公司各级领导能够履行
一岗双责、开展五个一活动，对各自责任区内的党风廉政建设进行认真研究、部署和落实，
做到了制度完善、警钟长鸣，防微杜渐。公司领导班子坚决贯彻执行公司党委的决策和工作
部署，围绕公司中心工作，严格执行三重一大集体决策制度。今年，在依法治企活动中，结
合本单位实际情况，对公司三重一大集 体决策制度进行了修订，议事有规则，决策有记录。公司整体全年没有发生违法违纪现
象，未发生违法乱纪事件和损害职工利益的事件。 自己能认真执行党风廉政责任制的各项要求，并严格要求自己，始终牢记党的纪律、以
及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求，带头践行干事干净的廉政理念，能严格要
求自己、家人和分管部门的人员，时刻提醒自己，不论是在做任何事情、在任何情况下，都
要做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，勤俭节约，艰苦奋斗，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，能保持
清醒的头脑。自己奉行勿以善小而不为，勿以恶小而为之 ，积极转变工作作风，虚心听取
群众的批评意见，自觉接受党和群众的监督，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩
然正气。在生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，对自己
分管的工作能够严格遵守法律、法规，能够严格按照有关规章制度办事，无论事大事小，每
个工作环节都实行阳光操作、透明处理，做到廉洁自律、奉公守法。全年无不廉洁情况。全
面完成了公司年度党风廉政建设责任目标。
四、存在的不足
一年来，虽然做了一些的工作，但与领导和职工的期望还有差距，还存在一些不足，一
是主动学习抓的不紧，二是工作中创新意识不强。本人决心在今后的工作中不断改进、总结
和提高，努力把工作做得更好。篇二：电力系统述职述廉报告 领导班子述职报告 （2012年01月18日）
尊敬的金总、夏书记、同志们： 下午好！2011年，公司认真落实国信集团各项工作目标和要求，以安全生产为基础，经
济效益为中心，秸秆管理为重点，预算管理为手段，内抓管理，外拓市场，努力多发电多供
热，努力节能降耗,降本增效，在秸秆供应面临货源紧张，价格上涨的不利形势下，本人能够
团结带领公司领导班子和全体干部员工，脚踏实地，克服困难，努力工作，较好地完成了国
信集团下达的安全生产、经营管理、党风廉政等全年各项工作目标和任务，全年完成上网电
量18398万千瓦时，比年度上网电量目标18000万千瓦时超额2.2%；全年实现利润总额12.6
万元，比年度计划目标-280万元超额完成292.6万元，首次实现企业扭亏为盈目标。2011
年公司荣获“2011年度国家优质投资项目”奖、“江苏省信息化与工业化两化融合示范企业”、
“江苏省级节水型企业”、“淮安市十一五节能示范企业”、“淮安市创新发展先进企业”和淮
安市“和谐劳动关系、履行社会责任”四星企业等荣誉称号。下面我代表公司领导班子作2011
年度述职述廉报告。
一、以企业“四好班子”建设为目标，努力加强领导班子自身建设 领导班子的形象是企业员工的榜样，一举一动都是无声的号令，领导班子的战斗力和带
动力是决定企业兴衰成败的关键所在。2011年，公司始终坚持以建设“政治素质好、经营业
绩好、团结协作好、作风形象好”“四好”领导班子为目标，贯彻执行党的方针、政策和国信
集团各项工作部署，牢固树立大局意识和全局观念，切实履行好领导班子每个成员的职责，
加强学习，勤奋工作，求真务实，廉洁自律，为完成全年各项工作目标任务尽心尽职。
1、加强学习，努力提高领导班子自身素质。为了适应岗位工作需要，更好地承担起经营
管理好一个企业的责任，需要不断加强政治理论和业务技术的学习。一是认真学习党的路线
方针政策，学习党的十七届五中、六中全会和省委十一届第九次全会、江苏省第十二次党代
会精神，牢固树立科学发展观，实行领导班子集体学习和个人学习相结合，政治学习与技术
业务学习相结合，通过学习，进一步统一了领导班子的思想，提高了班子成员的政治理论水
平和业务技术素质，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感，
提高了班子成员驾驭工作全局的能力。
2、加强领导班子的团结协作，努力提高领导班子的战斗力。一年来，我们坚持以科学发
展观为统揽，把好方向、出好思路、带好队伍，不断加强领导班子的作风建设，班子成员以
工作和事业为重，精诚团结，相互协作，在人事调整、 资金使用、工程管理、燃料物资采购等工作中严格制度管理，加强过程控制。建立支委
会、办公会制度，严格遵循民主集中制，做到认识统一、各司其职，努力提高决策的民主性
和科学性，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，齐心协力，创造性地开展工作，努
力提高领导班子的战斗力。
3、加强领导班子党风廉政建设，树立领导班子清正廉洁的良好形象。一是公司领导班子
能够认真学习贯彻上级党风廉政建设的一系列规定和要求，严格遵守《领导干部廉洁从业若
干规定》和中纪委的“七不准”等廉政建设规定，层层落实党风廉政建设责任制，形成了一
级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任体系。二是重视作风建设，进一步完善了内部管
理制度，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，形成用用制度管人，按制度办事的良好氛围。三是
坚持以人为本，牢固树立以尊重人、依靠人、用好人和为了人为宗旨，充分发挥人力资源在
企业管理中的核心作用，重视职工岗位培训，努力提高员工工作技能，充分利用工会、共青
团平台，充分听取职工群众意见，关心职工的工作和生活，尽心尽力为职工群众排忧解难。
组织职工开展丰富多样的健康文体的活动，丰富了职工业余文化生活，激发了员工的工作热
情，增强了的员工的凝聚力。
二、坚持德才兼备，以德为先原则选拔任用干部 树立正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先的标准，按照公开、公平、民主、择优原
则，选拔任用工作能力强、群从反映好，工作作风实的同志到领导岗位，坚持民主推荐，组
织考察，党支部支委会集体研究决定的干部任用程序。2011年，公司有1名同志由部门副主
任提拔为部门正职级，1名同志由部门主持工作副主任提拔为部门主任；同时，根据公司实
际情况，对部门分工及部分中层干部进行了岗位调整。 一年来，领导班子重视干部成长，坚持开展干部谈心制度，真心实意地做到政治上爱护、
工作上支持、生活上关心，确保了各项工作的健康发展。
三、以与国信集团签订的三项责任状为统领，理清思路，创新管理，努力工作，确保完
成年度各项工作目标和任务
1、不断强化安全管理，确保生产安全。作为公司领导班子的主要负责人，我深深地认识
到安全生产是做好各项工作的前提和基础，牢固树立安全无小事，安全出效益的理念，始终
保持战战兢兢、如履薄冰的安全管理心态，安全才能生产，生产必须安全。一年来，我与班
子成员能够认真履行安全管理职责，贯彻落实国信集团《电力安全暨环保工作会议》和新能
源公司《关于做好2011年安全生产工作的指导意见》等有关规定和要求，进一步强化安全生
产的保证体系和监督体系。每月主持召开一次安委会，积极开展安全隐患排查治 理，经常检查监督安全管理情况，对发生的一些不安全现象，坚持“四不放过”，原则，
一年来通过不断的强化安全生产的事前预防和事中控制，有效的保证了安全生产“九个不发
生”目标的实现。
2、进一步加强生产管理，努力提高机组运行水平。实现机组安全稳定健康运行是企业持
续运营的基本保证，公司领导班子按照岗位分工，认真抓好生产管理工作，确保机组稳发满
发和经济运行。一是加强运行管理，修订了机组《安全经济考核办法》，认真开展值际指标竞
赛，制定了《关于确保机组稳定供热的若干规定》，努力提高机组运行水平。二是加强设备管
理，重点改造解决了#1、2锅炉防磨、事故备用料口、中温过热器冷却室积灰、#2炉引风机、
#1机高、低压调门晃动、#1机因推力瓦温高等制约机组生产的问题，提高了设备的出力和可
靠性，努力提高设备健康水平。三是狠抓技术与技能培训，委托南京工程学院对生产人员进
行系统培训，完善生产岗位绩效管理，同时抓好后备人才培训储备工作。四是以“贯标”为
主线，以信息化管理为手段，做到运行检修管理工作规范化、制度化，进一步提高“两票三
制”的执行力。
3、以加强燃料管理为核心，内抓料场降本增效，外抓外援增收创效。 效益源于管理，管理出于精细。我们围绕年初公司集团篇三：2010年电力公司党支部书
记述职述廉报告
2010年电力公司党支部书记述职述廉报告
我作为公司党支部书记和副经理能够认真贯彻落实集团公司年初和年中工作会议精神，
落实董事会的决议，努力学习、扎实工作，围绕公司中心工作和规范化党支部要求开展工作，
使支部工作与公司各项工作紧密结合起来，团结和带动全体员工和党员干部，认真贯彻执行
党的方针、政策和集团公司党、政安排的各项工作任务，积极引导和激发全体职工的工作积
极性和工作热情，有效地促进了公司的各项工作。
一、思想学习情况 我能够紧密结合形势和实际工作需要学习，今年重点学习的内容有党的十七届五中全会
公报、国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要、党章、国有企业领导人廉洁从业若干规
定、中国共产党纪律处分条例等。努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政
策、寻找切入点、构思企业发展思路、提高工作质量和效能的有效手段，并且把学习理论与
理解落实集团公司党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感；坚持理
论联系实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司
的生产经营的发展，找出理论依据、政策支持，并努力查找制约公司发展的突出问题，谋求
解决之道，从而提高工作成效。
二、恪尽职守，努力完成各项工作任务 对于集团公司行政、党委、纪委、工会、共青团组织的各项活动，能够积极主动、认真
对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想
方设法积极开展，主要有：
（一）、支部工作方面：
1、坚持执行“三会一课”制度等，按照规范化党支部的要求正常开展了支部组织生活。
2、组织学习与培训。组织支部全体党员参加了集团公司业余党校的学习，我本人参加了
省公司的支部书记学习班。公司为每一位员工配发了图书《你在为谁工作》，本人审阅了每一
位的读后感，选出优秀的文章，公开展示。
3、完成了支部的换届选举工作
4、完成了党员民主评议工作。
5、开展“争先创优”活动，按党委统一部署推进。【电力公司述职报告】
7、指导帮助公司团支部开展了 “师徒带徒弟，一帮一结对”活动，共八个青年员工找
到师傅，建立了师徒关系。这一活动的开展，对于青年员工加强业务学习，促进岗位成才，
起到了积极的作用。
（二）、多经管理方面
1、按照国家电网公司的要求，配合省公司进行“集体企业及集体职工基本情况调研”完
成了调研报告。
2、对劳司的收支情况进行了审核；对2010年的收支做了预算安排。
3、本年度办理了三名集体职工的退休手续。
4、完成了集体职工社保缴费2010年审核工作，2010年新标准的调整，协调解决了费用
来源。
5、对集体职工退休人员的情况做了调研，获得集团公司的支持，有望解决集体职工退休
人员的管理问题。
（三）、安全管理方面
1、亲自草拟，健全了安全管理文件、台账、会议记录、检查记录；在集团公司例行检查
之后，能够对于所提出的改进意见，及时整改。
2、从4月开始恢复安全月报表上报。
3、组织公司有关专、兼职安全员，定期与不定期对本部、宾馆、以及火电公司的施工现
场进行安全检查。特别是对于会议中心地下室的情况很不放心，频繁检查。
xx县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年-年，xx县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，认真实施“双满意”工程，深化改革、解放思想，确保电网安全经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告：
一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。
二、全面完成各项生产经营指标年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量 万千瓦时，实现销售收入 万元，完成购电量 万千瓦时，上交税金 万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。
加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面计划管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的安全、完整。
三、加强领导班子建设、提高科学管理水平加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大”制度，制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司业务招待费使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证。
电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目标一致，任务明确。
在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素质的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有大专以上学历占%，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。
四、强化安全管理、确保安全生产加强安全生产是公司领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产与经济效益结合起来，实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。
规范安全管理制度，落实安全管理措施。为规范安全管理制度，
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