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2014年度述职述廉报告
我叫****，男，汉族，*年*月出生，本科文化文化，中共党员。现任**街道武装部部长，主抓武装工作、分管项目建设、环保、交通、食品药品、现代服务业、安全生产等工作。2014年在区委、区政府和区武装部的正确领导下，认真学习，加强锻炼，把握角色，准确定位，履行好了一名街道党工委委员、武装部长应尽的职责，圆满完成了上级武装部和街道党工委、办事处安排下达的各项任务，各项工作在创新中开展。现将一年来主要工作、学习情况汇报如下：
一、勤于学习，苦练内功，不断提高政治理论水平和业务能力
一直以来，我都十分注重自身的学习与提升，切实做到在工作中认真学习、在学习中认真工作，认真细致地学习了“三个代表”重要思想及科学发展观、十八大和十八届三中、四中全会精神、习近平总书记系列讲话精神、省市区重要会议精神以及党的各项路线方针政策，摘写了大量的学习笔记，并结合工作实际做了深刻思考认真撰写学习心得，使自己的政治理论水平有了进一步的提高，为工作顺利开展提供了理论保障。本人是部队转业干部，在10余年的部队生活中，养成了严谨的工作作风，转业到地方后，自被任命为街道武装部长，我充分认识到肩负的责任重大，另一方面我也
深感业务工作必须进一步加强。为此，我把勤于学习、修炼内功作为工作之余的第一要务，把大力提高自身素质作为增强新形势下党政干部“五种能力”的重要途径。我极力克服较为突出的工学矛盾，拓展学习领域，改进学习方法，讲求学习效果，综合能力有所增强，自身素质大力提高。一是在继续学好经济理论的同时，十分注重对党建理论的学习，我认真学习法律法规、军事知识等知识，了解军事动态，不断探索新时期搞好城市民兵组织建设和训练工作和项目建设、征迁工作的方法和路子，使自己的业务水平有了进一步提高。今年年初以来，根据区委安排，街道党工委开展了党的群众路线教育活动，我在思想上能正确认识到活动的重要性，用行动落实好群众路线教育活动中的每一个环节，相继写了比较系统的学习笔记和心得体会，理论功底更加扎实。二是坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际。在日常工作中，注重业务素质的提高，系统学习了党和国家领导人关于国防建设的一系列论述，全面学习了《国防教育法》、《人民防空法》以及《征兵工作条例》等。通过学习，对干好本职工作的信心也更足了。在广泛学习理论和业务知识的基础上，积极深入社区，小区开展调查研究，把学到的东西用于指导日常工作的实践。三是提升认识层次，强化宗旨意识，精神状态更加饱满。通过对党建理论的学习，使我加深了对中国共产党的认识和了解，更加坚定了执行党的路线、方针、政策
的信念，政治敏锐性明显增强，为人民服务的宗旨意识进一步强化。在群众路线教育实践活动中，我深切感到群众利益无小事，也就能坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，始终保持同人民群众的紧密联系，树立了作为一名党员干部的好形象。
二、努力工作，狠抓落实，圆满完成武装等各项工作任务
(一)强化组织领导，切实增强搞好武装工作的责任感和
使命感
加强人民武装工作，是加强国防建设的客观要求，是义不容辞的光荣职责。为此，我们始终正确处理和把握街道整体工作与国防建设的关系，把武装工作摆到应有的重要位置，坚持街道工作与武装工作统筹安排，协调发展。今年，我们始终坚持“三个抓”，即一是抓思想政治教育。保证党对武装工作的绝对领导权威，保证党的路线、方针、政策得到有效落实。二是抓工作决策部署。坚持武装工作例会制度，坚持每季开一次例会，通报落实全年工作计划情况、研究下一步工作，有针对性地解决问题，真正做到了年初有计划，实施有检查，年底有考核。三是抓工作责任落实。确保站在讲政治的高度，认清形势，明确使命，对武装工作全过程关注，全方位支持，全身心服务。我们组成了由30名民兵参加的民兵应急分队，担负了街道的城中村卫生整治、文明劝导等
任务，充分展示了街道民兵的风采。为创卫、创文工作做出应有的贡献。
(二)以抓队伍为主线，加强培训，提高民兵队伍素质。为进一步提高民兵队伍素质，培养一批召之即来、来之能战、战之能胜的民兵队伍，年初我们就召开了武装工作会议，针对年度民兵工作任务做了安排。今年，我们根据区人武部各阶段的民兵工作任务，分别制定了民兵政治教育计划和军事训练计划，从而进一步提高民兵工作的建设水平。内容主要以《兵役法》、《国防法》、《民兵工作条例》、十八大会议精神和党的现行方针、政策及各种法律、法规、条例，学习参训率达95%，通过学习使民兵充分认清形势，端正了态度，也提高了理论水平和维稳意识。在军事训练方面，严格按照区人武部下达的训练任务执行，开展了民兵应急分队的集训工作，主要进行了队列、军体拳等科目的训练，参训率100%，合格率达到90%以上。通过训练提高了民兵处置各种急、难、险、重任务的能力，达到了“精干、可靠、管用”的目的，确保了有情况能“拉得出、用得上、起作用”，使民兵队伍成为新形势下维护社区稳定的又一支“生力军”，得到区人武部领导高度评价。
(三)发挥带头和协调作用，千方百计为武装工作排忧解难。今年，我们结合征兵工作在夏季进行的新情况，大力开展了相关的宣传工作，首先在社区张贴征兵工作宣传标语，
努力营造依法征兵的良好氛围；其次组织和指导各个社区出一期征兵内容的黑板报或画廊，扎扎实实地做好社区征兵宣传工作；再次利用发放兵役宣传材料和开展社区文艺活动等一系列的宣传教育活动，给预征公民和人民群众以潜移默化的影响和感染，让社区居民进一步了解征兵政策和规定；并组织预征公民对《中华人民共和国兵役法》、《征兵工作条例》进行学习，使他们加深对征兵政策和相关规定的认识。通过这一系列的宣传教育工作，使我们街道依法征兵的氛围明显增强，适龄青年的入伍积极性大大提高。今年,我们共组织
40名预征对象参加体检，经过体检，政审，文化审查等程序，有9名合格新兵步入军营，至今无一例因各种原因出现的退兵现象。
(四)、认真完成街道党工委赋予的其它工作。 在项目实施中，项目单位严格按照制订的目标责任制实施推进，明确目标，倒排工期，科学组织，合理调度，密切衔接各施工环节，高效推进。在每个项目单位和施工单位，都指定专人将每月项目的完成情况及时上报区重点办、发改委和统计局，攻坚克难地完成多年来的未完成的湘域中央花园的征地拆迁等“硬骨头”；为了使食品药品安全工作顺利开展并取得实效，完善了各类管理制度和考核制度，一是建立了例会制度，坚持一月一次例会，使食品安全工作有计划、有要求、有步骤地顺利开展；二是建立定期与不定期检查制度，
总经理助理述职报告
总经理助理述职报告
根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：
1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。
7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。
总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，
在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
组织部长述职述廉报告
各位领导、同志们： 下面，按照市委的统一安排，就我任职以来认真贯彻中央、自治区、ｘ市及区纪委全会精神，落实区委安排部署的各项任务，狠抓党风廉政建设责任制，加大了从源头上预防和治理腐败工作的力度，切实履行职责，取得成绩等方面的情况汇报如下：
一、廉洁自律方面
作为组织部的负责人，我坚持以身作则，带头学习，模范遵守各项规章制度，从严要求自己，不断提高自己的综合素质和工作水平，努力适应新形势下对组织工作的新要求。
（一）坚持的理论学习和业务学习，不断提高自己的思想政治水平和业务工作能力。
一是积极参加市委举办的各类培训班，深入掌握干部任用条例和学习贯彻xx大精神，从中受到了启示，拓展了思路，增长了认识，提高了素质；
二是积极参加区委中心组的历次学习和组织部支部每周五的学习例会，认真领会学习内容，准确把握会议精神，并结合实际，力求做到学有所成，学以致用；
三是坚持集体学习和自学相结合，政治学习和业务学习相结合，充分利用工作之余，采用自定学习目标、自定学习内容、自定学习时间、自定学习措施的“四定”办法，集中精力系统学习了“xxxx”重要思想、《党政领导干部选拔任用工作条例》、xx大精神、xx届四中全会精神及党的一系列政策法规等，“执政为民、加快发展”相关的政策和领导讲话精神，使自己的思想政治素质进一步提高，政治鉴别力和敏锐性进一步增强，分析解决实际问题和指导工作实践的的能力显著提高。
（二）坚持贯彻民主集中制，切实维护领导班子团结。在工作中，我始终能够从讲大局，讲团结，讲稳定的高度出发，认真执行“四个服从”，自觉遵守民
主议事和决策制度，正确处理好各种关系，不折不扣地执行区委的决策，在思想上、组织上、行动上与区委始终保持高度一致。
（三）严格遵守各项规章制度，勤政廉洁。严格遵守党纪政纪条例，自觉接受党和群众的批评和监督，不滥用职权，不搞特殊化，始终按照中纪委提出的关于廉洁自律的各项规定，严格要求自己，较好地完成了区委、区政府《XX关于年全区党风廉政建设实施意见》中的各项任务。
（四）转变工作作风，深入基层调查研究。今年以来，通过“树组工形象”教育活动，我能够经常深入到基层及自己的工作联系点，努力接触最广泛的人民群众，倾听呼声，了解民意，交流感情，征求意见，进一步密切了同基层党员干部群众的关系，基本掌握了基层普遍存在的问题，明确了工作思路，增强了工作的针对性、主动性和实效性。
二、完成任务情况
（一）提高认识，健全制度 按照《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和区委、区政府《关于XX年全区党风廉政建设和反腐败抓源头各项任务的分解意见》的要求，及时部署，认真落实。首先自己认真学习，然后及时传达
了有关会议、文件精神，使全体干部认识到执政党的党风关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡，明确了党风廉政建设责任制是确保党风廉政建设和反腐败工作任务落到实处、取得实效的根本机制。其次，成立了强有力的领导小组，我和副部长分别为组长和副组长，由相关科室负责人为组成人员，并将我今年承担的各项党风廉政建设和反腐败抓源头任务落实到科室、责任到专人，形成了部长负总责、各科室各司其职、责任人承担具体职责的党风廉政工作机制。无论是作为牵头部门还是参加部门，都认真落实措施，及时研究解决问题，全面组织实施，全力搞好配合，按时完成任务，切实做到部署及时、领导有力、工作扎实。
精选范文:公司经理工作部副部长工作述职述廉报告(共2篇)各位领导、同事们：～年的
工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，
严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管
理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任
经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：一、履行职责情况㈠～年1～8
月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工
作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：1、经
理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。2、公司的公文处理工作。3、公司的福利企业
管理的日常工作。4、公司各种证件的年检、换证工作。5、公司人事、劳资管理工作。6、做
好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司3月19日新老领导交接以后，按新领
导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提
供信息。㈡～年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本
部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导
的参谋助手，为领导决策提供依据。㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己
身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻
心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还
是有了一定的进步。二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要
有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；第
二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领
会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。今后怎么办，我想我应努力做
到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；第二，
加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，
要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的
发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办
文办会都能达到领导所希望达到的目标。三、对公司今后开展工作之鄙见㈠加强对公司各级
干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备
的管理、对成本的控制；2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；3、
通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用；4、通过对干部的管理来完成对
公司生产经营环节个体操作的控制、实施。㈡制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机
制，真正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大
的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是
钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一
个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开
展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的
罚，也不能一味的奖。我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳
定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，
毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量
的财富。
[公司经理工作部副部长工作述职述廉报告(共2篇)]篇一：公司经理工作部副部长工作述职
述廉报告
公司经理工作部副部长工作述职述廉
报告
各位领导、同事们：
[公司经理工作部副部长工作述职述廉报告(共2篇)] 2004年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作 ，我在公司领导及各位同事的关心、指
导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习
上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及
8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：
一、履行职责情况
㈠2004年1～8月期
间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，
协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：
1、经理工作部的日
常管理、员工的培训学习工作。
2、公司的公文处理
工作。
3、公司的福利企业
管理的日常工作。
4、公司各种证件的
年检、换证工作。
5、公司人事、劳资
管理工作。
6、做好公司董事会
及其他各种会议的后勤服务工作。
在公司3月19日新
老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解
并掌握公司的发展情况提供信息。
㈡2004年8月至今
我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工
作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策
提供依据。
㈢无论任经理工作
部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职
都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同
事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
二、存在的问题和今
后努力方向
回顾检查自身存在
的问题，我认为主要有：
2、通过对干部
的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；
3、通过对干部的管
理来促成公司各种人才的发现、培训和使用；
4、通过对干部的管
理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。
㈡制定合理、切实可
行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。
目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。
我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。
篇二：公司经理工作部副部长工作述职述廉报告
公司经理[公司经理工作部副部长工作述职述廉报告(共2篇)]工作部副部长工作述职述廉报告【部长助理述职述廉报告】
各位领导、同事们： ～年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：【部长助理述职述廉报告】
一、履行职责情况 ㈠～年1～8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：
1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。
2、公司的公文处理工作。
3、公司的福利企业管理的日常工作。
4、公司各种证件的年检、换证工作。
5、公司人事、劳资管理工作。
6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。
㈡～年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。
㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：
目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。
我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。
2016年，按照县委常委分工，我主持组织部工作，分管党校、老干、援疆干部管理服务、三创办、基层组织建设、机关工委、干休所、农业、水利、扶贫、农经、国土资源（农村土地）、新农村建设（安居富民、定居兴牧工程建设）等工作。
一年来，在县委的正确领导和相关部门的支持下，紧紧围绕县委中心工作，坚持变化变革，敢于担当，勇于创新，集中精力抓好组织工作，全力以赴抓好分管工作，自加压力抓好项目工作，认真履行职责，自觉创先争优，较好地完成了县委赋于的各项工作。现将履职情况和党风廉政建设情况报告如下：
一、加强学习，努力提高履行工作职责的能力
组织部门作为县委重要职能部门，担负着班子建设、干部管理配备、党员教育等重要职责，我时刻都有能力不足、知识不够的危机感，因此，在做好日常工作的同时，能始终坚持自觉学习，不断用新知识充实和完善自己。积极参加县委中心组学习，认真学习十七届六中全会精神、胡锦涛总书记“7?23”重要讲话精神、中央XX工作座谈会精神和自治区第八次党代会精神、地委委员（扩大）会议精神、县委（扩大）会议精神。认真学习相关的党建、经济、法律、管理、农业农村科技等方面的专业知识，不断拓展知识面。坚持理论联系实际，坚持实践创新相结合，学习中完成了2万余字的学习笔记，撰写10余篇心得体会，在中组内部学习资料发表了《感悟李林森燃尽生命铸忠诚的情怀》，中组部《领导内参》发表了《讲党性以责任蓄电聚能》，《XX组工信息》、《XX党员之友》发表了《讲党性重在坚守与奉献》、《以感恩的心面对岗位的进退留转》等8篇文章。坚持民主集中制，讲团结、顾大局，自觉维护县委的权威和班子团结。坚持正确的政治立场，严守政治纪律，在维护祖国统一，反对民族分裂主义和非法宗教活动等大是大非问题上，旗帜鲜明，立场坚定。虚心向领导、同事和广大基层干部群众学习，主动协调解决乡镇、村(社区)和分管部门工作中的难题，广泛与各级干部谈心谈话，全力营造凝心聚力干事业的良好氛围。
二、敢于担当，努力完成县委赋于各项工作任务
（一）严守法规，确保村两委换届圆满成功。自村两委换届工作启动后，多次召开专题会议，4次带领工作组逐乡逐村走访座谈，调查研究，了解选情民意，讲解法规程序，切实做到全县32个行政村，党员人数、村民人数、选情民意、存在问题了然于心，分门别类安排部署，协调解决困难和问题，确保村两委换届有序推进。积极向县委提出建议，在村两委换届期间，实行县级领导带相关部门主要领导包村工作制，全程负责包村的换届选举工作，把责任落实到人。坚持示范在先，确定换届示范点，亲自蹲点指导，示范点起到了示范引领作用。重点村召开大会时，我都亲临现场，严把程序，指导工作，确保组织意图和群众意愿得到完整体现。认真落实换届纪律要求，通过报纸、电视台、网络、手机短信平台等形式进行广泛宣传，发放《严肃换届纪律情况调查问卷》1291份，向1784名领导干部寄送了严肃换届纪律有关资料，开展严肃换届纪律承诺活动，3300余人进行了公开承诺，换届风气测评满意度100%。从今后农村发展稳定着眼，选准干部、配强班子，全县32个行政村全部实现村两委“一把手”“一肩挑”，大学生村官全部进入村两委班子，新当选村干部在知识、年龄、能力结构上明显优化，认真做好了推选出席自治区第八次党代会代表工作。
（二）围绕中心，深入开展基层党组织创先争优活动。根据地区的统一部署和县委的安排，年初在充分调研的基础上，精心谋划2016年创先争优活动。紧密结合县域经济社会发展的实际，围绕县委中心工作，按照“推进跨越发展，增进民族团结，促进和谐稳定，强化服务群众，夯实基层组织”的总体要求，指导全县各级党组织和广大党员制定活动计划、确定承诺事项。主持召开3次领导小组会议，开展了4个观摩推进会推动活动。深入推进窗口单位和服务行业创先争优活动，确定示范单位10个。扎实推进党建带工建带团建带妇建活动。注重典型示范引领，开设媒体专栏77个，刊播稿件13168篇，塑造典型事迹118个，发放宣传资料390907份。及时总结活动开展中的好做法、好经验，注重形成长效机制，推行“一诺四评”制度，各级党组织公开承诺2130件、党员公开承诺21391件，践诺率达95%。活动的开展催生了一大批典型的产生，各级党组织和党员受到中央、自治区、地区和县委表彰的共778个。
（三）持之以恒抓落实，“赴转服”活动成效显着。围绕“两个全面、四个千方百计、四个确保”，精心研究，周密部署，成立了33个工作组分赴五乡两镇和两个开发区，大力开展以“宣传教育群众、倾听群众呼声、化解社会矛盾、加强基层建设、推进和谐发展”为主题的各级干部赴基层转变作风服务群众活动，深入开展“四知四清四掌握”活动，先后建立了村每周列会、乡每月列会、县每季度例会流动人口汇报制度、《领导干部联系宗教场所与宗教人士谈心》制度和村（居）民说事点，进一步完善了“十户长”制，健全了群众工作三级网络，搭建四个群众诉求平台，为及时解决事关群众的热点难点问题和形成快速有效的社情民意掌控机制提供了组织保证。召开工作例会5次，县、乡工作组累计走访群众3.5万人次，梳理出草场纠纷、房屋拆迁等各类问题28件，收集群众反映的各类意见80余条，为群众解决看病难、用水用电难、住房难等实际困难60余件。
(四)统筹兼顾，履职尽责，分管工作取得新进展。坚持认真学习和深入调研相结合，不断提高履行职责的能力。坚持深入基层、深入群众找对策，力争做到决策措施符合实际。坚持到一线了解情况，到现场解决问题，工作中始终坚持做到抓重点、抓难点、抓关键。
1、围绕“增收富民”，抓好农业工作。坚持“调结构、上规模，兴品牌；抓培训、强素质，多输出”的思路，深入分析研究农业产业结构调整、生产中存在的问题等，把各级的农村政策与农牧民的意愿有机结合起来，狠抓食用菌、设施棚圈的提质增效和利用率，有效促进了农村经济持续发展。预计2016年全县完成农业增加值3.5亿元，较上年增长7%，农牧民人均纯收入9860元，较上年增加2622元，增长36.2%。
2、围绕“安居富民”，抓好农业重点项目建设工作。始终按照县委1号文件分配的项目开展工作，定期检查、定期召开工程例会，及时解决处理项目推进过程中遇到的各种困难和问题，确保了分管的20多项重点项目、重点工程扎实推进，顺利完成。其中：安居富民工程开工1287户，完成投资约8825万元，目前，平房及提升改造工程已全部完工，多层楼房也都在抓紧施工，力争实现完工。水利工程盐池乡农村防洪堤工程、下马崖水库副坝防渗工程和潞安阿腊通盖水库工程全部完工，四道白杨沟水库达到了年内开工建设的工作目标。2016年、2016年小型农田水利重点县项目也顺利推进。林业完成6万亩封育任务，积极与郑州果树研究所对接完成了下马崖红枣的引种工作。农村市场建设相继完成了盐池乡农贸市场、淖毛湖综合农贸市场及苇子峡乡市场建设项目，为乡镇农副产品的流通搭建了平台。阵地建设完成了3个社区阵地后续建设项目、新建2个村委会和100套乡镇干部周转房建设项目。3个壮大集体经济建设项目也实现了当年建设当年见效益的预期目标。
3、围绕“率先脱贫”，抓好扶贫开发各项工作。狠抓整村推进示范村建设，突出贫困户“一户一工人”和劳动力转移工作，亲自研究探索产业扶贫，组织开展贫困人口的摸底调查，参与研究推出系列扶贫措施。一是根据我县实际，制定了规划、进行了任务分解，建立了全县贫困人口档案，有针对性地利用扶贫资金、信贷资金、培训资金、帮扶资金和农发资金的扶持，结合各乡实际通过发展庭院经济、旅游业，特色种养殖业、手工业，或者加大劳务输出等多种方法，多管齐下帮助农牧民快速实现增收，年底有望完成560户2000名贫困人口实现脱贫。二是组织开展各乡镇与地直部门、企业结对帮扶工作，达成1000多万元帮扶资金。三是着力推进扶贫开发重点项目建设。2016年我县实施整村推进的村有8个，年初通过认真调研，针对各村实际制定了切实可行的整村推进实施方案，实施了45个扶贫项目，举全县之力推进整村扶贫工作，克服种种困难，目前6个整村推进重点村和2个整村推进示范村全部完成。
4、围绕“服务为先”，抓好老干部工作。进一步加大离休干部“两费”保障“三个机制”的落实力度，扎实推进“四位一体”老干部社会化服务网络建设，大力开展“示范性老干部活动中心”创建活动，狠抓加强老干部党支部建设，1月份和7月份先后两次向老干部进行了全县经济社会发展情况通报，老干部工作水平进一步提升。
5、围绕“六个老有”，抓好老龄工作。高度重视老龄工作，完成了《XX县老龄事业发展“十二五”规划》（讨论稿），启动了敬老文明号创建活动，居家养老服务保障体系进一步完善。进一步抓好老年大学（学校）和村、社区居委会老年协会建设，完成了XX镇、苇子峡乡、淖毛湖镇及下马崖乡规范化活动室建设及相关配套设施。认真落实三项制度，扎实做好老年人优待服务工作，为60岁以上老年人发放乘车补助2504人90.144万元；发放高龄老人生活津贴167人18.3万元，免费体检152人，走访慰问600余人次，累计发放慰问金13.5万元。
6、围绕“主阵地”，抓好党校工作。积极推进县委党校办学体制改革，进一步整合教学资源，创新教育培训方式，拓展教学功能，组织开展体验式、开放式教学，不断增强学习效果。相继完成了村“两委”干部培训、新提拔干部廉政教育培训、公务员职业道德培训、入党积极分子培训和各类专业技术培训等工作，接待疆内各地州党校红色教育培训学员511人，争取基层党校建设项目资金700万元。
（五）加强党的基层组织建设，为跨越式发展和长治久安夯实组织基础
1、抓好基层组织建设的活动开展。今年是基层组织建设年，按照中组部分类定级标准，围绕“五个好”基层党组织标准，从带头人建设、工作思路、活动阵地、工作业绩、群众反映等方面着手，分区域确定各等次党组织。通过全面评价，科学公正地对全县150个基层党组织分类定级，其中先进基层党支部108个，占72%，较好的有34个，占22.7%，一般的有8个，占5.3%。对8个一般基层党组织实行县乡领导结对帮扶措施，有力地促进了各党组织晋位更高目标。活动以来，党组织和党员的作用发挥更加明显了，各党组织承诺各类事项2130件，党员承诺事项23128件，截止10月，已践诺21391件，践诺率达92.5%。活动中涌现出自治区级先进基层党组织2个，地区级先进基层党组织9个，群众满意窗口服务单位1个，县级先进基层党组织27个、群众满意窗口单位5个。
2、探索创新基层党建工作新方法。进一步完善了党建目标管理责任制，对系统党委的机构设置、经费配置进行了调整，建立了系统党委书记交叉任职，组织专职干事上报备案和党建工作经费列入年度财政预算实行专户专款专用机制，确保了党建工作健康有序开展。同时，健全了《中共XX县委常委会工作机制》、《中共XX县委全委会工作机制》和《XX县基层党建工作例会制度》，建立和完善了县乡（镇）村三级书记抓党建工作制度，共召开县级例会2次、镇级例会42次。
3、着力加强基层党员干部队伍建设。着力抓好换届后村“两委”班子的教育培训工作，轮训村干部129名，组织赴豫、赴北疆等地学习考察28名。同时，选派15名年轻优秀机关同志，到扶贫开发重点村担任副职，驻村开展工作，有效增强了村级班子带领群众脱贫致富的能力和维护社会稳定的能力。认真落实“三会一课”、党员经常性教育、民主评议党员等制度，制定了发展党员工作中长期规划，不断健全党内关怀帮扶机制，慰问老党员、老干部、生活困难党员166人次，发放慰问经费5.53万元。
4、认真落实四项奖补政策。一是完善基层工作经费保障机制。确保了每年大乡20万元、小乡16万元，村5万元，建制镇社区8万元基层组织工作经费，每个系统党委党建经费2万元，有效解决了基层组织无钱办事难的现象。二是全面落实农村干部“一定三有”政策，健全村干部报酬正常增长机制和业绩考核奖励报酬。从2016年起村党支部书记、主任“一肩挑”按照1400元/月，副书记、副主任900元/月，村“两委”委员800元/月标准发放工资，工资水平在全地区走在前列。
5、强化基层党建工作责任制。坚持“书记抓，抓书记”，明确各基层党组织书记第一责任人职责，年初签订了197份党建目标责任书，并将县委五部两委的工作纳入目标责任制考核范围，同时将四套班子联系各乡镇工作延伸到了各村，各级党组织书记通过抓工作部署、抓责任分解、抓工作指导、抓督查考评，切实解决了一批党建工作难题。
（六）加强领导班子和干部队伍建设，不断提高各级领导班子和领导干部的执政能力
1、加强思想政治建设。实行“一把手”抓理论学习责任制，制定了学习型党组织建设工作手册，采取中心组学习、集中培训、理论宣讲、主题教育活动等形式，切实抓好领导班子学习教育，领导干部在转变经济发展方式、创新社会管理、统筹协调发展和应对突发事件等方面的本领得到较大提高。截止目前，中心组学习10场次，县级领导干部每人完成72学时，科级干部完成80学时，普通干部完成120学时。
2、开展大规模培训干部。依托县委党校举办各类主体班次1期，专题班次1期，轮训2期，共培训各级干部812人；培训各类专业技术人员978人次。充分借助河南援疆的优势，分层次，分批次开展大规模赴豫轮训干部工作，轮训102人。选派各类专业技术人员赴河南省挂职、跟班学习9人。通过各类培训学习，领导干部的政治理论水平不断提高，政治立场更加坚定，专业技术水平大幅提升。
3、推进干部人事制度改革，提高选人用人公信度。坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，充分考虑干部的专业特长、熟悉领域、任职经历，着力优化班子的年龄、性别、学历和来源结构，选准用好干部，调优配强班子。2016年拿出10个科级领导岗位面向全地区进行公开选拔；对9个空缺科级领导岗位面向全县进行了民主推荐，为进一步扩大选人用人视野和优秀人才脱颖而出创造了平台。严格执行常委会、全委会票决干部制度，选拔任用干部共票决197名，差额票决9名；提拔任用55人。建立完善退休机制，批准退休15人。加大干部交流任职力度，结合机构改革，交流轮岗65人，实现党政“一把手”交叉任职15人，极大地激发了系统党建工作活力；认真做好地区挂职干部期满返回前的总结考核工作，确保了挂职工作有始有终、有序开展。结合年度考核和干部考察不断加大后备干部队伍建设力度，同时，将参加公选进入面试的50名干部全部纳入后备干部库，进一步壮大了后备干部队伍。
（七）加强人才（援疆）工作，为推进跨越式发展和长治久安提供人才支撑。研究制定《XX县中长期人才发展规划纲要（2016—2020年）》，出台了《XX县引进人才办法》等配套文件，构建了引才政策体系。今年，通过公务员、5%储备编制、大学生村官、大学生志愿者及“三支一扶”等多条途径，共引进短缺人才130人，使全县人力资源和人才结构进一步得到优化和提升。大力实施人才“柔性”引进机制，引进教育、医疗等河南人才38名。先后促成豫伊两地党政代表团和十几个专业团队的互访，签订友好合作协议近20项，争取计划外援疆资金400余万元。深入推进“县—乡”对口援助，促成了新乡市5个县（市）对口支援XX县4个乡（镇）和1个开发区的结对关系，有效地助推我县整乡推进扶贫开发引智工程工作进程。牢固树立“援疆干部工作无小事”的服务思想，认真细致地做好41名援疆干部的服务工作，建立联系制度，规范对他们的管理和服务。
(八)加强组织部门自身建设，着力建设模范部门、打造过硬队伍。坚持从严治部，从严管理，扎实推进组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动和学习型机关建设，广泛开展学习实践锻炼增长才干活动、“五比五创”岗位练兵、“党员奉献日”和机关效能建设等活动，进一步加强了组织部门自身建设，实现了“依制度管人、靠规章管理、按程序运作”的规范化管理模式。实行“月会制”、“全员工作责任制”及责任追究制，增强了工作的计划性、条理性、完整性，提高了工作效率；加强了对组工干部的监督，全体组工干部的群众观念和为人民服务的宗旨意识进一步增强，思想作风和工作作风有了明显转变，实现了强化组织
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