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2016年XXX车间班子述职述廉报告
2016年是XXX打造“五型矿山”、实施“五大工程”的关健年，也是XXX车间“勇于担当、提质增效”的攻关年。在矿党政的正确领导下，面对困难不畏缩，理清思路、突出重点、狠抓落实，充分发挥班子的主观能动性，班子战斗力得到了不断增强，各生产经营管理工作顺利推进。1－10月份累计完成处理量1000992吨，选铜回收率达到79.92%，铜精矿品位21.46%，铜精矿水份13.68%。2015年主要做了以下几个方面的工作：
一、坚持理论学习，加强思想建设
一是坚持间周四政治学习制度。车间班子认真落实上级党委有关学习的要求，积极参加间周四政治学习活动，系统学习党的十八届四中、五中全会精神，习近平总书记系列讲话精神，以及矿党政的有关工作指导思想，在长期的学习实践中，车间领导班子能够坚持正确的政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，遵守党的纪律，努力推动XXX车间各项管理工作向前发展。 二是加强对党员干部的思想政治教育。通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式，组织党员干部学习了党中央精神、公司、矿的工作指导思想、措施等，不断提高党员干部素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中。讲清了矿及车间面临的实际困难和工作的主攻方向，使党员干部职工增强辨别是非的能力，提高认识问题、分析问题和
解决问题的能力，对于统一思想，讲政治、树正气，创造积极向上的工作氛围发挥了积极的作用。
二、坚持民主集中制，加强班子建设
一是坚持集体领导。充分发挥班子成员集体领导作用，坚持民主集中制，是发挥班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作的重要保证。班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头遵守制度，带头执行决议，带头维护纪律。二是提升班子凝聚力。班子始终讲团结、重友谊，班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成民主平等和谐的团结氛围。在车间每年开展一次领导班子民主生活会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
三、坚持“三严三实”，加强作风建设。
一是落实党风廉政建设责任制，加大监督力度。 班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，以“三严三实”严格要求自已，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党性观念和党性修养，班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从业。二是确保“一岗双责”落到实处。按照“谁主管、谁负责”的要求，一级抓一级，层层抓落实，明确责任范围和内容，抓好职责范围内的反腐倡廉工作。三是强化“讲规矩、守纪律”意识。领导班子始终做到在思想上、行动上与矿党政保持高
度一致，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，坚决服从组织决定和集体决策，坚决维护矿和车间的集体利益，自觉接受党和职工群众监督。班子成员从没有为个人谋取不正当利益，没有超越权限办事。
四、坚持活动强党，构筑战斗保垒
一是以党建贯标体系的运行为抓手，党建的规范化和科学化水平不断提高。面公司发展的新形势、新要求，积极学习贯彻公司党建贯标体系文件，强化党支部工作制度、党员学习制度、三会一课制度等的检查落实。在各项制度实施中，使党建工作做到了有章可循，自觉用流程的标准规范自己的工作行为。二是认真开展党内“三评议”活动，41名党员撰写自我剖析材料，牢记中央“八项规定”和“四风”建设的要求,收集基层职工意见36条，落实整改措施16条。三是融入生产中心，展现党建风采。把党建工作与生产经营结合起来，取得了党建工作和生产经营的双促进。近年来，一方面车间先后开展了“我为党旗添风采、党员七带头活动”、党员“360安全卫士”活动等党建主题活动，每季评选4名“七带头”先进个人，党员挂点重点设备，每月评选1名党员选锋机台先进个人，从生产、安全、设备等方面，带头以实际行动树立党员的形象，发挥党员的作用。四是针对车间急难重点工作任务，车间党总支每月至少开展一次义务突击劳动的工作目标，如3#、4#、8#皮带的更换，振动筛厂房周边积砂清理，公共区域现场文明卫生的整治，尾砂坝2#坑防汛，4#坑干堆管道移位、30米铜精矿溜槽精矿回收等等，充分发挥了党
员干部的先锋模范作用。
五、坚持发展信念， 生产稳步推进
1、筑牢安全环保防线。一年来，XXX车间把安全环保工作放在重中之重，认真吸取3.11事故教训，进一步落实安全环保工作责任制，加强安全环保生产监督管理职责。坚持月度、季度安全检查，每周不少于两次对尾砂管道进行全线巡视。认真开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，强化红线意识，促进安全发展。先后组织全车间干部职工进行安全环保知识培训、尾矿库汛期防汛演练、安全板报评比等活动，确保了车间安全环保工作目标的顺利实现。 1-10月份，累计完成隐患整改193项，安全考核处罚金额4770元。同时，在矿行政的支持下，对碎矿主厂房防尘系统行改造，效果明显，降低了职工的粉尘职业危害。
2、精心组织生产。在确保完成全年生产任务的前提下，一是按照“三厂合一”的要求，精心组织 45米浓密机、柱塞泵、山上干堆的生产作业，确保干堆生产的开车效率，千方百计延长老库安全生产时间。二是不等不靠，通小改小革,完善承接的部分井下供矿流程，采取措施激励职工多开井下矿，当前井下供矿处理能力可达到2000T/d。三是加强铜精矿的水份、品位管理，配合矿精矿出厂要求，努力做到产销平衡。
3、设备管理不断强化。车间继续坚持和完善车间“碎矿设备集中维修，磨浮设备系统检修，脱水设备搞好备用，尾砂设备日常抢修”的设备管理原则，不断加大设备管理的针对性，严格执行每周一设备加油润滑，每周四设备巡检的工作制度，强化操
作工对设备的一级维护意识，努力预防设备故障，提高设备运转率。
4、技术管理初见成效。一是加强工艺纪律和劳动纪律，完善钢球添加和药剂添加指令，增加钢球充填率，提高磨矿浓度，稳定磨矿细度，规范职工的操作行为，认真开展磨矿、浮选工技术培训、比武，1-10月分，累计回收率较去年同期相比提高了0.26个百分点。二是加强铜精矿水份管理。组织技术人员对压滤机的运行参数进行监测、分析，合理安排精矿出厂，使出厂精矿水份控制在14.5%以内。
5、“两全一精”持续改善。一是全面加强对绩效考核和班组经济核算工作的指导，完成了“一体化”绩效考核模式，班组经济核算建立了规范操作体系，两全管理对成本的管控作用初见成效，三季度，车间成本在1-6月考核的基础上得到控制。二是5S管理四季度顺利通过公司验收。三是组织完成“三化建设”过程识别及过程策划，“对标”工作得到公司检查组成员的充分肯定，“三标一体”也通过了公司内审。
同时，在矿行政的支持下，对车间现场环境进行治理，改善职工工作条件，得到车间职工的肯定。
车间虽然取得了一定的成绩，但与上级要求和职工群众期望相比，还存在一定差距。XXX车间领导班子将同车间党员干部、职工群众一道，进一步统一思想、坚定信心，围绕矿中心工作大局，超前思考、抓好机遇、迎接挑战，努力实现XXX车间健康稳定发展。
2016营业单位班子成员述职述廉报告
各位领导，同志们：
2016年5月，我担任公司经理助理，成为公司班子成员，具体分管销售渠道。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合经理助理的岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，较好完成工作任务，取得了良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己2016年工作、廉政等情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：【国税局班子成员2016年度述职述廉报告】
一、勤奋工作，完成分管工作任务
我是公司经理助理，分管银行保险及团险等销售工作，在公司经理的领导下，增强工作责任心和工作紧迫感，刻苦勤奋、兢兢业业工作，较好完成自己的分管工作任务，取得良好成绩。
1、关键业绩指标完成情况。截止12月23日，我在关键业绩指标上完成了任务，取得良好成绩。其中银保渠道完成首年保费228万元，完成率为98.29%，其中5年以上期交216万元，完成率227.99%，完成标保83.09万元，完成率184.64%；团险完成年度任务218万元，完成年试验行务的94.79%，其中意外险完成210.89万元，完成率112.18%
2、重点工作和常规工作完成情况。在重点工作方面，我着重抓好银保保险规划师的招聘和培训工作，全年共招聘XX名银保保险规划师，完成市公司指标的XX%。对招聘来的银保保险规划师，我认真做好培训工作，提高银保保险规划师的思想觉悟和业务技能，使其能够尽快开展工作，完成公司布置下达的工作任务。在常规工作方面，我带领销售团队成员重点做好老客户的关系维护工作，保持日常联络与沟通，为老客户提供常规性保险服务，同时通过维护客户关系去挖掘客户潜力，努力拓展新的合作项目，促进保险业务持续发展，为公司多创造经济效益。
3、工作中存在的问题。主要是完成银保等任务过份依赖于精英，没有充分发挥整个团队的作用。今后工作中，我要注意这个问题，做到均衡发展，进行日常化增员，确保险伍稳定，同时要加强同银行等单位的合作，密切双方关系，为银保业务发展打下良好基础。
二、认真履职，提高工作效率和工作质量
我认真履行自己经理助理的工作职责，提高工作效率和工作质量，促进银保等业务发展。一是坚持发展是硬道理，围绕销售工作积极想方设法发展业务，力争全面完成任务，取得良好成绩。二是自己坚持早上班、迟下班，把精力时间都用到工作上，起到模范带头作用，激励大家共同努力工作，取得良好工作成绩。三是维护好银行等单位渠道的关系，促进业务深入发展；加强员工队伍培养，着重培养员工永不气馁、顽强拼搏的精神，去瞄准市场需求，千方百计攻克堡垒，取得经营业务发展。
三、反腐倡廉，营造风清气正氛围
我坚持以党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，持续开展反腐倡廉工作，全面推进党风廉政建设发展，为促进各项工作健康深入发展提供坚实的廉政保障。
1、加大教育力度，筑牢反腐防线。为深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，确保销售工作健康发展、清廉发展，我着重抓好三方面工作：一是大力推进廉政文化建设，使每个员工在廉政文化的影响下崇尚廉洁，形成尊廉崇廉的良好氛围。二是加强员工的职业道德建设，大力倡导“读书修德，以德律已”，引导员工培养良好思想情操，防范产生不正之风和腐败行为。三是深入开展党纪政纪条规教育，加强廉洁自律情况的监督，使员工增强法纪观念，自觉做到遵纪守法、廉洁从业，确保不发生违纪违规情况。
2、严格要求自己，确保清正廉洁。我一是正确对待权力，始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司发展服务。二是正确对待利益，坚持正确的利益观，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，对自己高标准、严要求，严格遵守廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受大家拥护的干部。
四、存在的不足问题和下一步工作设想
2016年，我认真努力工作，虽然完成了任务，取得良好成绩，但还是存在一定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成绩不够大，工作特色和亮点不多，这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进和提高。
在下一步工作中，我要按照公司的工作精神和自己职责范围，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作，取得优异成绩。
1、勤奋学习，提高思想认识。我要做到勤奋学习，认真学习党的十八大精神和公司的工作精神，认真学习科学文化与业务知识，进一步提高自己的思想道德品质和工作业务技能，争做学习型干部，为做好各项工作，打下牢固扎实基础。
2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探索销售工作的新思路和新方法，正确领会和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好自身工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。
3、遵纪守法，确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政精神，严格执行中央八项规定，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、勤俭节约、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得上级领导、业务渠道和广大客户的满意。
我的述职述廉报告完了，谢谢大家！
2016年度述职述廉报告【国税局班子成员2016年度述职述廉报告】
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX，现任XXX项目XXX部经理。回顾2016年履职经历，感触颇深，充满着艰辛与挑战，也饱满着激情和收获。在此,感谢一年来项目领导的殷切关怀和同事们的鼎力相助，较好的完成了各项任务指标。
2016年是项目部面临工作量不饱和，任务指标繁重等最困难的一年，面对这种形势，我带领着XXX部全体中哈员工以健康、安全、环保、安保为中心，紧紧围绕项目“走出去、活下来、再跨越”的战略目标，改观念，促转变，谋发展，提升了队伍安全作业能力，并以最大的安全环保效益保障了项目的生产经营任务全面完成，促进了项目持续跨越发展。作为部门负责人，我时刻严格要求自己，在理论学习、队伍建设、安全生产等各方面都较好的发挥着一个共产党员先锋模范带头作用，时刻以饱满的工作热情投入到工作中。现将我今年的具体工作汇报如下：
一、务实创新，夯实生产安全基石
作为主管XXX负责人，我立足本职岗位，以务实的态度和创新的理念，利用自身多年基层管理的优势，努力创造性的开展工作，积极妥善应对和解决遇到的疑难问题和事件。为了提升现场HSE标准化，我及部门人员在项目部领导的指导下，首先完成了项目总体应急预案和专项应急预案修订13项，并修订完善了HSE记录36项，同时督促《作业队HSE计划书》等资料在现场实施,使作业现场各项生产活动
均处于有章可循的受控状态，大大减少了违章违纪事件和事故的发生，安全基石得到了有效稳固。
二、深入队站，强基固本，全面深化体系的推进
1、生产安全靠队站，事故预防靠岗位，隐患排除靠全员，所有的安全生产都是一个队伍的整体素质体现，因此，我结合基层队站生产实际，在安全管理队伍建设中，加强了对以往事后处理到事前预防理念的转变。首先对现有的安全监督进行了管理制度和操作规程的培训，在日常工作中及时进行一对一辅导，同时扩充了安全监督队伍；通过现场监督协助队站开展工作前安全分析、强化高危作业许可证、安全经验分享活动的开展等新管理工具的现场实施等，潜移默化的提高了队站人员的安全意识。
2、我积极转变安全管理模式，摒弃以往检查走形式、只注重现场不符合问题向关注事故分解，原因分析和管理缺陷方面转变。通过加强日常巡检活动的开展，鼓励基层发现违章与隐患，培育员工自主管理能力，努力做到个人无违章，岗位无隐患、班组无违纪，基层无事故。狠抓现场安全环保执行力，突出事故隐患分析， 敢于较真，敢于碰硬，现场作业严格按制度、操作规程、措施执行，做到只有规定动作，杜绝自选动作，确保各项措施落实，切实推动安全环保管理走向规范化、标准化和精细化。
3、改变了安全培训只取证不重视现场的现象，我部门逐步加强了员工素质强化的跟踪，加强了对员工专业知识考核的力度，促进员工加强安全知识学习，自我提高。通过狠抓钻井施工作业全过程、全
方位风险管理，强化工作前安全分析，加强特殊作业许可动态风险监控，形成风险辨识、评估、控制和应急的闭环管理。
三、抓好队伍建设，增强团体协作和凝聚力
我始终坚定，队伍建设的好不好，成绩突不突出，主要看队伍的凝聚力、向心力强不强。在我们部门里，生活中我积极营造文化建设，大家相互关心帮助，做到了劲往一处使，心往一处想，齐心聚力办大事。修订了《部门各项管理规定与员工岗位职责》，规范员工巡检行为、增强员工责任意识，通过采取各项管理、处罚制度的制定，通过集体讨论和商议主导我们工作的重点，凝心聚力，让安全管理团队成为一个想干事、能干事的队伍。
四、加强监控，密切关注生产运行细微环节
首先抓好各单位的周自检自查、月检，实时监控每个钻井作业队的安全生产情况，截止12月31日共组织开展各类安全检查10次，查出不符合项892项。督促监督整改889项，整改率99.66%。其次做好高风险作业的监督把关，实行了驻井24小时跟踪监督，全年共实施全面的跟踪监督与检查17井次，有效保证了特殊作业的安全。 再次强化开钻验收制度，验收按照高标准、严要求的原则进行，对发现的隐患实现“零容忍”规定，及时督促井队进行整改，不及时整改，不允许开钻，消除了事故隐患。通过项目组织开钻预检，甲方在一开、二开、三开验收中检查发现的问题比去年大幅减少，得到了甲方现场作业部的表扬。
五、加强自身政治理论学习，全面提升党性修养【国税局班子成员2016年度述职述廉报告】
在思想方面，我严格用党员的各项要求来规范自己。全年认真组织员工学习了“集团公司、钻探公司和公司”的各个会议精神，贯彻落实各项文件精神，认真贯彻落实钻探公司“两会”精神，努力提高自己和干部员工的政治素质和思想素质。
“没有不好的员工，只有不好的领导”，我常以此话来勉励自己。为了提高作业表现、及时发现事故苗头，消除事故，我到现场积极开展特殊施工、搬家安装过程中的安全观察沟通、各次上级检查、验收前的预检，现场安全经验分享、以普通的劳动者的身份和员工一起沟通解决，讲解出现的问题，用自己的行动率先垂范。
六、学习新形势下党内政治生活的若干准则，保持廉洁自律
在廉洁自律和作风方面。认真学习《中国共产党党内监督条例》和《新形势下党内政治生活的若干准则》等各项条例，从自身做起严格要求自己，始终坚持求真务实，牢记“两个务必”，带头遵守职业道德、社会公德和家庭美德等道德规范，注意廉洁自律，不做违反党纪党规的事，切实做好表率作用。
回顾一年来的履职经历，本着务实的工作作风和精益求精、不断创新的精神，生产经营和安全管理在各方面都取得了一定的成绩，我本人也得到了全面锻炼，在许多方面取得了进步，但在某些方面也存在着不足和需要改进的地方。在新的一年里，我将总结上一年的经验教训，认真听取领导的指导意见，时刻不忘自己肩负的责任，认真干好本职工作，带领安全管理团队团结向上，共同努力，争取在新的一
年里，做出新的更大的成绩，为公司的持续稳健和谐发展做出贡献。
述职人：XXX
2016年12月
2016年总经理述职述廉报告
xxx公司总经理-xxx
各位同志：
大家好！我是xxx公司负责人xxx，现将2016年工作履职和廉洁自律情况做一汇报，不妥之处请指正。
工作履职
2016年，我紧紧围绕上级公司下达的年度任务和重点工作，结合公司发展实际情况，强化统筹安排，坚持抓营销拓市场、抓经营创收入、抓安全保稳定、抓管理提基础、抓党建树廉洁，带领公司努力完成年度任务，基本达到了预期目标。
一、规范公司运作，严格依法治理
2016年，我发起公司召开xxx股东会x次，董事会x次，主持召开总经理办公会x次，严格依照企业法、集团公司制度和公司章程进行运作。我严格执行企业“三重一大”决策制度，公司重要事项都经过班子会讨论，总办公会研究通过，上报上级公司得到审批后再实施。我要求各单位各部门严格执行国家法律法规，按时限办理企业营业执照三证合一，及时完成各类年报年检，完善企业各类证照办理，做好营改增政策执行工作，加强企业制度建设和宣贯学习，强化法律事务规范管理，强化工程建设管理，强化财务工作管理，确保公司经营合法合规，符合制度。
二、理顺管理思路，强化统筹安排
随着企业逐年发展，xxx公司由一家经营单位逐步发展为xxxxxxxxx。面对新的管理局面带来的挑战，我紧密团结班子成员，充实各经营单位管理骨干，科学制定经营策略。在公司统一管理大前提下，我以公司机关为总归口，各单位保持独立经营，同时分工不分家，部分业务打包管理，实行联动促销，打包宣传，组合销售，强化协作，不断理顺管理思路。
我根据集团公司年度目标责任书，进行任务细化分解，在2016年年初与各单位及相关部门负责人签订了各类年度目标责任书，对年度重点工作进行部署安排，强化工作统筹，做到统一安排，分头实施，归口考核。年度工作有计划、有目标、有部署、有考核。我以绩效考核为手段，完善企业奖惩制度，实行基层干部公开竞聘上岗，开展企业作风专项整顿，提高企业管理活力。
三、筑牢安全防线，建设平安企业
我始终将安全工作放在企业管理的重中之重，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。2016年健全了公司安全职能机构，设立了安全专管部门，充实了安全员队伍。大力推行安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，积极理顺安全管理工作机制，不断夯实安全基础工作，加强企业安全培训教育，确保了2016年安全无重大事故发生。
四、推动市场营销，开创销售局面
2016年，我坚持早安排、早入手、早行动，以营销工作为先导，努力开创新的销售局面。在营销宣传方面，我带领营销部门强化媒体宣传，将主要精力集中在微信自媒体宣传、事件活动营销、跨界合作宣传、政府平台利用；通过整合区域资源、优化产品组合、价格政策激励、拓展销售渠道、扩张市场范围等方式提升市场竞争力；借助关联营销、资源互换、媒体报道、圈子扩散，充分发挥营销宣传作用。
2016年营销工作取得进步有：一是市场有拓展。较以往市场，新覆盖了xxxx区域市场。二是网售有增长。全年网络售票2万张，较上年翻倍。三是渠道有增加。四是团队有进步。五是活动有起色。今年公司承办和参与大小活动15次，活动直接参与人员约30万人，理论覆盖约150万人。六是跨界合作有进展。分别于xxxx建立合作关系。七是微信自媒体有成果。微信全年累计新增粉丝1万人，开展线上活动20次，图文点击量300万。
五、灵活经营思路，确保营收增长
在深化国企改革的大背景下，我深刻认识到调整经营思路的重要性。2016年我克服困难，想方设法增收入，千方百计降成本，通过调整经营思路，灵活经营方式，实施政策激励，开展联合促销，提升服务质量、严格控制成本等办法，确保公司营收增长。全年共计实现营业收入5000万元，与上年项目增长了1000万元。
六、开展党建工作，发挥引领作用
我严格按照上级党委的部署，开展企业党建和党风廉政工
作。2016年支部完成了换届选举工作，重新梳理党员组织关系，清缴党费收缴情况，组织支部开展党内生活，积极开展党建基础性工作。支部重点围绕 “两学一做”学习教育，分阶段进行专题讨论，开展党员学党章党规，学系列讲话，争做合格党员，实行党员亮身份，开展形势任务教育，创建党员先锋示范岗，开展青年竞赛等。在党风廉政方面，完善了纪检监察制度，设立了公司监察室，推进建设廉洁风险防控体系，强化党员干部执行“八项规定、六项禁令”，开展节前教育，开展党员干部廉洁培训，讲廉洁党课，组织观看警示教育片等，廉政建设始终不放松。
廉洁自律情况
在廉洁自律方面，我坚持以身作则，同时管好班子成员不跑偏，带好管理队伍不掉队，从企业管理源头上杜绝腐败滋生，营造风清气正的企业氛围。
一、恪守党员本分，远离低级趣味
我始终铭记自己是一名共产党员，恪守共产党员的本分，始终摆正心态，树立良好的价值观和道德观。我以克己奉公为荣，以权谋私为耻；以勤俭节约为荣，奢侈浪费为耻；以遵章守纪为荣，违法乱纪为耻；以干事创业为荣，不作为乱作为为耻。在工作上，始终端正思想，保持硬朗的工作作风，干事创业的激情，追求高尚道德情操，远离恶习陋习，远离低级趣味。
二、用好手中权力，筑牢思想防线
在用权方面我小心谨慎，常思利欲之害，常怀戒己之心，
始终筑牢思想防线。我严格按规矩、按制度、按程序办事，权力始终关在制度的笼子里，管理始终建立在公正的基础上。2016年，个人未发生需上报组织的重大事项，办公用房、公务用车、公务接待、职务消费方面均对照集团公司相关制度，未出现任何超标违规现象。在职务消费方面，我坚持能省则省，能简则简，能降则降，尽量为企业减少不必要的开支。在选人用人机制上，我坚持“任人唯贤”“德才兼备”，以公开透明的原则，为优秀员工提供公开竞争的平台，鼓励青年员工努力提升，奋发作为。
三、强化知识学习，提升思想觉悟
我严格按照“两学一做”学习教育的要求，认真学党章党规、学系列讲话，参加主题研讨会，进行深刻自我剖析，通过实际行动争做合格党员。在学习教育中，我进一步坚定了理想信念，进一步强化了宗旨观念，进一步增强了“四个意识”，进一步严守政治规矩。我以“四讲四有”为看齐标准，不断强化知识学习，不断提升理论水平，不断升华思想觉悟，努力做一个有知识、有血性、有理想的共产党员，力争为企业、为社会、为国家做出自己应有的贡献。
谢谢大家。（以上不妥之处，请大家指正。）
引导语：述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。今天，小编为大家整理了关于国税局领导班子述职述廉报告范文，欢迎阅读与参考!
国税局领导班子述职述廉报告今年以来，在区局党组的亲切关怀和直接领导下，践行"三个代表"重要思想，认真按上级局的布置执行政策，国税局领导述职述廉报告。围绕组织收入这个中心，夯实管理基础，实施科学化、精细化管理。打牢税收工作基础，在巩固、完善、提高、创新中推进整体工作。以"征管改革有新路，队伍素质有提高，精神文明上水平，综合治理保安全"的指导思想。团结一致，齐心共事，形成人人有 责任、人人担责任、人人有动力。在大明宫遗址拆迁，税源减少的情况下，努力拼搏挖掘税源，捡好西瓜不丢芝麻，各项指标达到了预定目标。
一、基本情况：
(一)、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强，党支部领导班子坚持以"三个代表"重要思想为指导，认真落实科学发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强。以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓团结、抓检查上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。
一、抓学习，思想认识到位。党支部坚持以"三个代表"重要思想为指导，认真落实科学发展观，把学习摆在首要位置,认真学习党的十七大、十七届三中全会精神，提高领导班子政策理论水平和把握大局能力。注重向社会实践学习，向基层学习，向群众学习，不断汲取营养。注重理论联系实际，着眼于解决工作推进中的实际问题，增强学习的针对性和工作的实效性，形成自觉学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。先后集体观看了专题教育片《为民书记郑培民》和《扭曲的人生》，开展了活动，并建立严格考勤制度，做到时间、内容、人员"三个落实"。同时，在全所开展了"优秀党日"等主题教育活动的实施，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育"三个结合"，使我所领导干部筑牢思想道德和党纪国法两道防线，树立了正确的世界观、人生观和价值观，养成良好的生活作风，保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态。
二、抓组织领导，责任分解到位。党支部对区局部署的工作在进行了认真的讨论、研究、部署的基础上，完善健全了四项制度，加强统一领导，明确各级职责。一是目标管理制度。把党风廉政建设与税收征管工作、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，年初将目标责任制进行了分解，落实"一岗双责"，形成一级抓一级，层层抓落实的网络体系。二是廉政建设定期报告制度。坚持述职、述廉，坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁情况，确保从政行为始终处于动态监管之下。三是民主监督制度。轮流组织安排支部成员参加民主评议，接受干部群众的评议和监督。
三、抓班子团结，凝聚人心到位团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定，就没有发展。我们支部领导班子对团结有着深刻的认识，能够正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己。靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使我办领导班子凝聚力和战斗力明显增强。
四、抓检查考核，监督追究到位。认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查，在方法上，采取自查自评的方式，广开渠道，广拓言路，提高准确性;在考核结果上，及时通报，进行反馈，并将其作为党员干部个人推荐使用的依据，维护严肃性。
(二)、突出中心工作，圆满完成税收任务。
针对今年税收任务增幅较大的情况，我们不断完善责任区管理制度，通过加大电子评定税、多元化申报、所得税汇算、纳税评估、清理漏征漏管户的工作力度，圆满的完成了年度税收任务，截至11月12日，共组织税收收入万元，提前两个月完成全年任务，超计划完成多万元，预计到年底超额完成万元左右。
一、建立和完善一户式税收征管资料，不断规范市场税收管理。根据区局的统一安排和部署，我所对所辖的户企业和个体户的税收征管资料按照一户式的原则建立征管档案。针对任务重、时间紧、标准高的特点，所里及时召开干部大会，统一认识，明确工作目标，采取立军令状的形式，激发了每一名干部的工作热情，大家纷纷表示一定高标准、严要求，保质保量按时完成任务。党员管户多、资料整理多的情况，早下手、早安排，对一户式档案最先拿出方案，为全所建立的样板;税收管理员、不等不靠，积极出主意想办法，结合税收管理工作实际，提出了办公室物品的摆放、文件柜资料的存放标准，被区局征管科列为样板，在各办公室推广。在资料档案整理过程中，全体人员始终坚持高标准严要求，为了提升标准，整齐划一，我们印刷了档案标签，在档案标签印刷好，所有资料归档后，因为印刷公司的原因，发现标签上面公司名称的字体没有对齐，我们在时间紧，任务急的情况下，没有因为标签已经编号、装好而降低标准，而是重新印刷重新插装，全所人员没有怨言，统一加班，有的甚至发动家人和好友前来帮忙，一直干到深夜2、3点才把档案整理完毕，我所共装订纳税人一户式资料份，确保了现场会顺利召开。自从10月份确定要召开现场会以后，全所人员主动放弃双休日，加班加点整理资料，没有一人发牢骚，都按照要求保质保量按时完成工作。
二、加强税务所硬件建设，推进基层规范化管理。为了确保现场会召开，按照区局统一部署，我们按照统一税务所标识、统一办公秩序、统一内务环境的原则，我们对所里的硬件设施进行的大幅度修改。在一个月的时间内，全所共拆除各类标识物近1000平方米，电路改造3960米，包门窗套70个、吊顶300平方米、粉刷油漆4500平方米，配发新办公桌椅17套、制作门头1个，制作责任区示意图、工作职责栏16个，从根本上改变了基层税务所的硬件建设，突出了国税文化建设，使税务所的基层建设提升了一个层次，满足了工作需要，美化了环境，发挥了促进税收管理，优化环境，凝聚人心的作用。基本达到了工作目标有标准、工作内容有标准、工作流程有标准、工作质量有标准的目标，有效促进了税务所全面工作。
(三)深化创建工作，创新税收服务
一、创新观念，解放思想组织开展"换位思考"讨论，帮助职工树立在执法中服务的观念，在工作中以"一切方便纳税人，一切服务纳税人"为宗旨，想纳税人所想，急纳税人所急，真正从纳税人角度思考问题，解决问题。个别职工在面对纳税人时，心理上有优越感，居高临下，衙门习气和作风时有表露，说话办事让纳税人难以接受，服务态度时好时坏，服务水准时高时低。究其原因，都是由于服务观念未能入脑入心，制约手段不强造成的，通过"换位思考"讨论，大厅职工的服务意识明显增强，工作的主动性也大为提高。
二、完善目标管理体系进一步完善《办税服务厅目标管理责任制》，将工作目标分解为申报征收、税务登记、发票发售、税收服务、廉政建设、精神文明等分目标，对每个分目标又细化为若干个子目标，从而把软任务硬化，把硬任务量化，做到人人有任务，个个有指标，形成了一套相互协调、切实可行的目标体系，有效地解决了目标不明确，责任不到人，工作推诿扯皮的问题，确保各项工作任务落到实处。
三、制定规范化工作标准按照规范化管理的要求，组织制定了包括税收管理工作和税收服务工作在内的一系列管理制度，着力于抓好"三个规范"：一是规范工作流程，制定了业务工作规范和工作流程图，做到分工明确，责任明晰;二是规范服务行为，制订了文明用语、服务忌语、礼仪标准等制度，对职工着装、语言、举止、纪律等进行规范;三是规范服务标准，对办税过程中涉及的各类事项制定了明确时限、质量要求和违章处罚标准，对各类收费标准也进行了公示。
四、建立考核奖惩办法为了狠抓目标责任的落实，我组织制定了相应的考核奖惩办法，对职工的职业道德、勤政廉政、工作纪律、服务质量进行分类考核，把考核结果与奖金、评先挂钩，实现了"考核有标准，奖惩有力度"，较好地解决了"干与不干一个样，干好干坏一个样"的问题，形成了有效激励，启发了职工的"内动力"，形成了人人积极向上、个个奋发进取的良好局面。
五、建立监督检查体系为确保各项制度真正落到实处，我组织制定了监督检查办法。一是强化内部监督。定期召开民主生活会，将自我评述与群众评议相结合，督促每位同志自觉落实任务，遵守制度。二是强化外部监督。积极推行文明办税"八公开"，设立投诉举报信箱和电话，发放征求意见表，请纳税人参与"每月之星"的评选，自觉接受纳税人和社会各界的广泛监督。三是实行责任追究制度。对检查中发现的问题严格追究当事人责任。
国税局领导班子述职述廉报告
20XX年我院党委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“十二五”规划，围绕医院改革发展大局，全面推进创先争优活动，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。
一、加强党风廉政建设，打造廉政型医院。
（一）贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。党政班子坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“五重一大”事项，严格执行集体决策，召开党委会集体研究决定。
（二）强化内部监督。年初召开专题会议对党建工作进行了安排部署，与各党支部签订了《党建目标管理责任书》，并印发了各项考核指标，把党建责任制的落实与业务工作紧密结合起来，并与年度综合目标考核挂钩。同时按照纪检委的要求院党委书记与院长、副院长及各党支部书记，副院长与各科室分别签订的《党风廉政建设责任书》，实行了一级监督一级，狠抓责任追究。院党委抓中层领导，各科室主任、护士长负责教育管理好科室人员，严格实行一级抓一级，层层抓落实的工作制度。
（三）强化社会监督。院党委聘请37位社会监督员，邀请他们不定期到医院明查暗访，医院定期召开监督员座谈会，及时收集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，及时改进工作。
（四）强化职工监督。通过设置院务公开专栏，通过医院网、电子显示屏、触摸屏等窗口，全面实行“两公开一公示”，即对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理使用等院务、财务问题实行对内公开，对群众关心的医疗服务信息、投诉举报程序、医疗服务收费及药品价格等要实行对外公示，及时公开干部职工及社会各界关心的热点、难点、疑点问题，增加了医院工作的透明度。
（五）积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。
20XX年全院各科收到锦旗167面，26人次上交“红包”19300元整，全部退还给了患者，发放调查表2500份，全院平均满意度达99、69%。
（六）坚持以思想道德教育为基础，强化对党员干部职业道德教育。认真组织开展了第十四党风廉政教育月和廉洁自律教育，组织科级干部、关键岗位同志一起参加地委举办的反腐倡廉教育报告会和警示教育活动，在院内营造了党风廉政的文化氛围。为把反腐倡廉宣传教育融入到医院的各项工作之中，大力宣传近年来反腐倡廉建设成果和勤廉先进典型，持续加强我院政风行风建设，增强全院职工的忠诚意识、大局意识、服务意识、责任意识和廉洁自律意识，提升职业道德修养，在全院开展了反腐倡廉“大宣教”、“职业精神大讨论”、“道德建设反思大讨论”和“职业道德主题教育实践”活动。通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育，对医院发展有了新的定位和思路，拿出并落实了解决问题的新的对策和措施，有力的推动了医院各项工作再上新台阶。
二、创先争优、业绩突出，推动我院跨越式发展
创先争优活动开展以来，我院以“民生至上，服务第一”为主题，以“三创三优”为创先争优活动载体，全面提升窗口服务规范化建设水平。
（一）通过身份亮出来，职责摆出来，开展了“亮身份，亮承诺、亮标准，比形象，比技能，比业绩，创群众满意窗口，创优质服务标兵、创一流服务品牌”为主要内容的“三亮三比三创”活动，主动接受社会监督，充分发挥党员“双带头”作用。开展了创建“五好基层党组织”活动，开展党员“奉献日”、“争做百优科室，争当百优排头兵”、“共产党员示范岗”、“巾帼文明岗”和“学雷锋、树新风、践行新疆精神”等创建活动。重点开展效承诺绩、“五好党支部”创建、结对帮扶等工作，积极开展下乡义诊活动和各类走访、结对帮扶送温暖活动。
（二）坚持示范先行，以点带面，积极开展“先进党支部”和“优秀示范窗口”创建活动，进一步完善了奖考并举的考核制度，制订规范化支部考核标准，每年按照标准评估规范化党支部，并以此作为评选先进基层党组织的条件。通过奖考并举，进一步激发各党组织的创建热情。门诊党支部被自治区党委授予“先进基层党支部”；妇产科布力布力汗仿戆颈还艿匚谟栌判愎膊吃保挥袼馗Α⒒拼院鸵郎忱？名同志被地区卫生局授予共产党员示范岗；我院党委表彰了2个“先进党支部”、10名“优秀共产党员”和10名“服务标兵”等。
（三）积极打造服务示范品牌。组建党员志愿者服务队，到巴里坤石仁子乡、花园乡、五堡乡和社区等开展巡回义诊服务。落实万名医师下乡村进社区，开展医疗扶贫工程，免费为结对帮扶单位群众体检和诊疗；为特困人员减免各项费用；进社区免费为困难老党员、退转军人义诊送医送药；组织医务人员下基层扶助基层医疗卫生建设。
（四）通过简化服务流程、夯实基础护理和围绕“优质护理服务示范工程”，从送水、喂饭、翻身拍背等生活护理做起，为患者提供一系列人性化护理服务等，搭建便捷服务平台，为广大患者提供了方便、快捷、高质量的基本医疗服务。
三、业务工作
各项工作指标完成情况：开放床位数510张；病床使用率1XX。4%，较去年的1XX。9%增长-0、4%；全年门诊总人次305079人次（包括体检7364人次），较去年同期增长16、5%；期内出院人数19993人次，较去年同期增长15、7%；平均住院日11、9天，较去年同期缩短4、7%。，药品收入所占比重为39、XX%，业务收入较去年增长15%。
（一）积极做好等级医院创建迎评工作。在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，一是认真学习、积极部署、全面开展等级医院创建工作。院领导带领专家组成员和评审办同志参加了等级医院评审学习班，并在院内组织了2期中层管理干部学习班；成立了4个工作组，设立联络员制，并对联络员进行学习培训；对照标准逐项分解、落实，责任到人。二是依据《细则》开展自查，发现问题，客观分析，找出症结，持续改进。通过自查结果，创建办组织分析会议，对存在的问题进行了归纳整理，正对存在的问题和缺陷，我院制定出整改工作计划，责任到人，逐步改进，持续提高，各分管领导及各组应应深入科室、深入部门认真做好督导检查。三是加强督导，积极推进。我院评审办公室深入科室进行督导检查，成立了医院质量与安全管理委员会和八个质量管理委员会，制定了制度职责，医疗组每周深入科室开展督导检查；选派人员参加等级医院评审培训班并现场观摩学习。
（二）以创建三级医院为目标，积极落实绩效管理各项工作任务。坚持查房、考核制度，强化对核心制度落实的检查力度，定期召开专题会议，研究制定持续提高医疗质量、防范事故苗头、保障医疗安全的措施。执行科室服从全院、个人服从组织、局部服从大局的工作方针，采取有效措施，各督导组认真督导、检查医院各项规章制度和岗位责任制的落实情况，我院在医院管理、医疗质量、医疗安全、行业作风和运行绩效等方面不断加强工作力度，确保各项工作取得实效。
（三）加强医疗质量管理，确保医疗安全。一是不断完善医疗质量综合管理考核体系，按照《临床科室质量管理考核标准》、《医技科室质量管理考核标准》的相关要求，我院对重点核心制度的贯彻和执行情况进行检查和督察，通过采取不定期抽查、填写满意度调查表、及患者意见反馈等方式，由各科室进行互评，评价结果作为我院绩效考核的一部分，考核结果与绩效工资挂钩。二是重点落实了业务院长查房制度，每周定期不定期开展两次业务查房，查房内容涵盖医疗、护理、服务水平、院内感染控制、患者满意度、科学教研等多方面内容，检查结果反馈给医务科形成汇总意见后，由医务科负责编发《业务查房简报》、《医疗质量简报》，并通过院内OA系统发布，供各科室参阅。三是规范医院各项诊疗服务行为，落实院内会诊制度，共组织全院会诊176次，开展远程会诊48次。修订了《突发事件应急处理预案》，今年累计组织参与应急演练5次，医疗保障30余次，共计派出医务人员50余人次，参与大型抢救35次，急诊科累计完成紧急出诊2000余次。二是进一步完善我院临床路径管理工作，对全院医护人员进行了系统的临床路径管理相关培训，制定各种临床路径实施方案，截至目前已经开发临床路径病种数已经达到80余种，涵盖全院16个临床科室，其中比较成熟的病种42个。今年计划完成临床路径病例数1920例，实际完成1540例，完成率80、2%，其中出路径人数169人次，出路径率11%。三是积极落实“
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