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述职报告
各位领导、各位同事：大家下午好！
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2015即将过去。一年来，本人在公司党总支、经理室的正确领导下，在兄弟部室及全体同事大力支持和配合下，较好完成领导交给的各项任务，做到清白做人，勤奋敬业，。现述职如下：
一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质
今年以来，认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会精神，深入学习习近平系列讲话精神，通过政治理论学习，坚定理想信念，提高党性修养。今年还参加党务培训、安全员培训及PPT培训。在工作之余对国有资产管理、安全生产相关文件及法律法规学习，不断提升自身业务素质。
二、做好资产管理，职工转岗及公司制改造前期工作
1、老厂房改造二期物业上半年完成交接。交接前，我部室对500多公斤报废药剂进行妥善处理；地磅安全迁移；按规定程序对老厂房变电设备、旧电梯成功拍卖。
2、灵昆码头预留用地、双屿仓库顺利续租，两处租金共计90多万元已全部到位。平均租金比上年增加3%。
3、协助追讨老厂房租金工作。我在8月20日给新邦送去催交租金律师函，在公司领导与新邦方面反复沟通协调下，10月初老厂房下半年租金500多万元全额到位。
4、原老厂房职工转岗工作有序开展，近日工业大厦地块交接已完成，值班工作也已经开始运作。
5、做好公司制改造前期工作，公司改制方案、章程初稿已起草完成。
三、加强安全生产工作
1、强化落实安全责任制。公司与各部负责人、承租商户签订《安全生产、综合治理责任书》。为落实公司主体责任，专门成立老厂房安全巡查监督小组，从8月开始每日巡查一次。
2、加强企业安全文化宣传活动。在开展安全生产月活动中，今年举办宣传栏一期、张贴挂图16张、横幅15条、短信180多条次，营造浓厚的企业安全文化氛围。
3、组织职工安全培训及应急消防演练。今年4月组织灵昆10多名施工管理人员进行安全生产法培训；6月份对20多名消防比武职工进行消防技能培训，接着公司安委会与工会联合成功举办职工消防技能比赛（应急消防演练），与XX联合组队参加集团消防比武获得团体二等奖。11月份专门为16名转岗职工举办有关门卫值班及工地安全知识培训。
4、强化安全隐患排查及整改落实
从年初以来，公司重点对灵昆工程、老厂房改造工程安全隐患排查， 1-11月份共排查隐患106条，除个别工程原因造成的隐患，已全部得到整改。今年1-11月没发生安全事故。
5、做好抗台防汛工作，公司安委会在每次有台风警报时，及时向经营户发放通知、检查隐患、物资准备、安排值班、人员转移等工作。使台风的损失降到最低。
四、协助党总支抓好党务工作
1、落实党风廉政责任，签订党风廉政责任书。
2、组织学习贯彻党的路线、方针、政策政治理论。主要有群众路线教育实践回头看、“四个全面”、“三严三实”、党章，十八届五中全精
神、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例的学习等。平时每月把学习资料发到QQ、微信里供大家学习。
3、组织党员活动。今年党员活动主要有参观坞根红军烈士纪念馆，抗战胜利70周年图片展，举行廉政纪检知识考试，参加集团微党课比赛，观看雷锋1959、守望等主题教育影片。
4、及时收缴党费、上报党建报表、发表党建信息。
5、及时接转调动及退休人员党员组织关系。今年确定入党积极分子一名，注重对从事党务工作新同志的业务指导。
五、其他工作
1、做好信息编报工作。通过及时挖掘、仔细观察把公司亮点与重点工作编报信息发给集团，截止本月，今年有50条信息被集团媒体录用。一条信息就是一声呐喊，有声音才会有关注，有声音才会有发展。通过信息的编报，为企业文化升华。
2、参与公司重要文档的起草工作，主要有XX公司“十三五”规划、重大事故应急预案、灵昆房产出租方案，“三重一大”决策制度实施细则等。在新常态下，为公司“营收、投资、利润”协调发展而尽心尽力。
总结一年的工作，虽然取得了一定成绩，但离领导要求和职工期盼还有一定差距，我真诚地希望在座各位领导、同事给予批评指正，我将虚心接受，为XX公司美好未来做出更大的贡献。
述职到此，谢谢大家！
述职人：xxx
2015年12月10日
国有企业领导述职述廉报告
（2012年X月X日）
各位领导、同志们：
我于2011年X月作为XXXX方股东代表出任XXXX有限责任公司副总经理，具体分管XX工作。半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力 参加工作XXX多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的XX大、XX届X中、X中全会精神和X总书记XX讲话，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，
通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。
二、尽职尽责，抓好分管工作
X年以来，就我分管的XX工作，与XX部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作：
一是建立XX管理方面各类制度和工作流程，规范XX煤炭合同。公司XX部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。
二是做好XX市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。这半年，根据市场变化XX的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了公司的利益。
三是做xxx管理，２０１１年XX所产XX１６.３万吨全部XX，XX１９００万元全部回收。并且，没有发生XX场盘亏的问题。
四是积极协调地方关系，为促进XX创造条件。XXXX是一个合资企业，公司要谋求更大的发展，要做大做强，需要各股东方的精诚团结，密切合作。我自己既是一个股东方的代
表，也是XX公司领导班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心XX以及XXX公司的事业，希望公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把xxx的事办好。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业
X年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守XXX和XX公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。
四、存在的问题和今后工作思路
总结X年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意
的地方。主要是：XX管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理；协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在你好我好大家都好的思想；与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。
2012年是公司大发展的关键年，4月1日起XX就要生产了，我作为一名领导班子成员，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的XX工作；二是加强制度建设，提高XX工作的管理水平；三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率；四是加强学习，特别是要结合公司发展需要，学习xx、xx、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。
述 职 报 告
（2011年-2013年）
中国石化巴陵石化公司：
我于2010年10月至2013年3月担任环己酮事业部经理。任职期间，我认真按照科学发展观的要求，努力践行节能减排、低碳发展、以人为本的工作理念，致力于企业的安全和发展，始终严格要求自己，兢兢业业地工作，促进事业部安全稳定发展，不敢有丝毫的懈怠。
二年多来，环己酮市场经历了残酷的市场洗礼，我与事业部班子精诚团结，深度挖掘装臵潜能，广泛拓展市场渠道，积极寻找发展契机，努力营造和谐“家”文化，怀着对企业的无比忠诚和对事业的无限热爱努力地工作，取得了一定的成绩，安全、生产、经营工作迈上新的台阶，经济技术指标得到提升，企业发展方向逐渐明朗。我在工作中也得到了锻炼，思想认识有了较大提升，工作能力和水平不断提高。我十分感谢公司对我的正确领导和殷切关怀，感谢事业部全体干部职工对我的信任和支持。
一、事业部概况。
环己酮事业部前身为岳化锦纶厂，始建于1969年，环己酮装臵1972年投产，历经多次自主改造和技术创新，2005年产能达到7万吨/年，2010年产能达到10万吨/年。事业部目前现有环己酮（10万吨/年）、制氢（4500吨/年）、空分（氧气3600m/h、氮气7200 m/h）、废碱焚烧（13万吨/年）、循环水处理等5套装臵，主33
导产品环己酮经过40余年的生产经营，己具有品牌优势——通过ISO9000质量体系认证，“巴陵牌”环己酮三次获得国家质量最高奖，产品引领国内市场，深受国际市场认可，出口量逐年增长；具有物流优势——目前已建立遍布全国的市场网络，仓储能力强，物流迅速，货款回笼快；具有一定的技术优势——环己酮产品各项经济技术指标在国内较为先进，单位苯耗可控制在1000千克/吨以内，产品的微观质量能满足各类用途的要求，并基本达到电子级环己酮的质量要求。
机构及人员构成情况：事业部由11个基层单位（环己酮车间、制氢车间、空分车间、综合车间、水汽车间、化工实验室、质检中心、技术改造办、电仪中心、储运中心、销售中心）、8个职能管理和党群部门（综合办公室、人事教育室、生产计划室、机动能源室、安全环保室、技术开发室、政工室、工会）组成。目前在册职工519人（正式工、集体工、劳务派遣工），其中女职工191人，硕士研究生学历5人，本科学历75人，大专学历125人；在技能操作人员中已通过职业技能鉴定的主任技师2人，高级技师5人，技师24人，高级工108人，中级工81人。
国有资产保值增值情况：截至2013年2月底，事业部账面总资产31987万元，其中流动资产7450万元，非流动资产24537万元。总资产比2010年末增加561万元，增长1.8%；负债总额68489万元，其中流动负债68553万元，非流动负债-64万元。总资产中固定资产原值43695万元，净值22374万元，分别比2010年末增
加11915万元和6157万元，增长37.49%和37.97%，事业部固有资产得到了充分的保值增值。
二、任期内经营情况以及履行经济责任制、完成各项经济指标情况：
1.效益及经济技术指标完成情况。
销售收入和利润表
主要经济技术指标完成情况表
经济责任制完成情况说明：
2011年，国内环己酮行业正从鼎盛期迅速步入下行通道，事业部不断开拓市场，加强生产管理和节能降耗管理，各装臵运行稳定，产品销售顺畅，全年完成利润7002万元，节能降耗创效3022万元。
2012年，全球经济低迷，中国经济增速放缓，整体经济形势欠佳，经历了大幅扩张的国内环己酮-己内酰胺、己二酸产业，产能严重过剩，形成了供大于求的局面，同行生产企业开工率严重不足。我事业部也遭遇前所未有的困境：干气不足，制氢装臵、环己酮装臵低负荷运行，废碱焚烧装臵全油生产，造成消耗上升，成本增加；苯价居高不下，环己酮销售价格持续低迷，酮苯价差大幅下滑，从2011年的5156元/吨降到2012年的4367元/吨，对效益影响很大，特别是四季度，为了保己内酰胺效益目标，内供价格大幅下调，当季亏损3800万元，导致 2012年累计亏损了3723万元。
为摆脱困境，2012年，事业部致力于抓节能降耗工作，强化“节能降耗就是保饭碗”的理念，树立节能降耗信心，挖掘装臵潜力，对照事业部各装臵运行最好水平找差距，建立节能降耗工作表，利用“PDCA”循环的工作模式和“拧螺丝”的工作理念不断降低成本，四季度装臵物耗创历史最好水平，并在现有装臵的基础上进行技术革新，挖掘出“环己酮装臵氧化热量回收”、“E205/206超声波除垢”、“氧化废碱塔改双效蒸发”、“新增尾气回收压缩机”等节能项目。2013年2月份，利用一次计划检修机会，对分解釜进行了
改造，解决了长期困扰环己酮装臵稳定运行的皂化分离带碱水的问题，为后序节能降耗工作拓展了空间。
2．质量提升情况。
激烈的市场竞争逼迫事业部放弃部份低端市场，全力以赴组织环己酮产品质量攻关，调整产品结构，实施质优价高的高端营销策略。通过持续不懈的努力，全面改善了环己酮的微观质量，相继开发出符合国内外己内酰胺厂家不同质量要求的H、M、P三种牌号的环己酮，实行了差别化生产,化纤酮产出比例从50%提高到100%。己醛、2-庚酮含量等质量指标全面满足己内酰胺事业部的质量要求，同时，大幅降低了环己酮中甲基环己酮含量，提升了高锰酸钾值，得到南京DSM、泰国宇部等公司的高度评价，为产品走向高端市场奠定了坚实的基础。电子级环己酮的研发也取得了突破性进展，环己酮微观组分中除金属离子略有超标外，基本能满足最高端的质量需求。 ISO9001质量管理体系运行持续有效。迎接了北京三星公司的年度监督审核和巴陵石化管理体系及“三基”工作的联合审核，在外审和公司内审中，事业部没有被开出不合格项和问题项。
3.费用控制情况。
3.1 2011年费用控制情况。
3.1.1 管理费用：累计发生管理费用5206万元，同比下降556万元，其中修理费同比减少629万元；累计与年度预算相比增加56万元，其中修理费增加261万元，主要为增加保运费用。
公司总经理述职报告
各位董事、监事：
现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。
一、2012年工作回顾
今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、省政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。
一年来，我们主要做了以下工作：
（一）积极应对危机，经济运行保持平稳
新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。
开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。
深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。
严格成本控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提
出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目标，并对成本、收入完成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过程控制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减少15元。北方公司286元，同比减少56元。昌能集团1830装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14 吨。机关管理费用同比下降23.5%。通过实施降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。
与时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想统一到集团公司的安排部署上来，坚定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡难关、共克时艰的良好局面。
（二）加大推进力度，项目建设进展有序
实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现场办公会，实施目标阶段考核，有力推进了项目建设。预计全年完成投资64.7亿元，完成计划的80%，其中重点固定资产投资37.1亿元，股权投资29.8亿元。
省内煤业：宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。特别是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设步伐，总进尺超计划880米，月平均单进提高30米，形成了矸石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统。
省外煤业：山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺3313米，地面生
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