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述职述德述廉报告
市勘测设计研究院有限公司董事长、总经理 杨 兵
2015年3月4日
2014年，在市住建委、市国资委等上级部门的正确领导下，我本着对工作积极负责的态度，始终按照上级党委及各位领导的嘱托，严谨务实、尽职尽责、廉洁自律，带领公司全体员工认真履行职责，全方位谋划发展，全身心投入工作，克服勘测市场持续萎缩的不利局面，较好地完成了上级下达的2014年度各项工作任务，现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、加强政治理论学习和业务学习
2014年，我坚持将学习放在重要位置，通过学习使自己在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，不断提高驾驭工作的能力。首先，积极主动参加公司党委中心组学习，尤其在党的群众路线教育实践活动开展期间，认真学习了党的路线方针政策、重大决策部署以及焦裕禄精神、沈浩精神，特别是集中学习了党的十八届三中、四中全会及习近平总书记一系列重要讲话精神；其次，注重学习履行岗位和职责必要的政策和业务知识，充实自己，研究工作；第三注重向身边的同事学习，汲取营养，积累经验，在学习的基础上，结合工作实际，积极和同志们开展如何加强企业管理，推动改革创新等方面讨论。通过努力学习，自己理论水平、思维能力以及解决问题的能力都有了很大提高，让人愿听会做，处理问题较为顺畅。
二、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
（一）积极开拓市场，寻求政府支持，全力完成公司年度考核目标
自履职以来，由本人亲自挂帅，同班子其他成员一起积极与政府相关部门建立良好的合作服务关系，主动对接沟通，最终争取到市政府明确今后政府性一般性测绘工作继续交由我院承担。2014年，我始终把市场经营开拓放在首位工作来抓，以推行“内部生产经营承包责任制”为抓手，将公司领导、市场经营部、各部门与子公司作为经营开拓的三个层面有机结合起来，实现经营开拓“三级联动”，并充分利用各类资源带头跑市场。全年完成各项任务总计1816项，实现产值5300万元，勘测营业总收入4930万元，完成了市国资委下达的2014年度经营业绩考核指标。
（二）深化公司内部经营机制和生产管理模式改革
2014年，为进一步完善企业内部分配机制，确保各项任务指标完成，激发员工创业积极性，我重点围绕转变生产经营模式和观念，推进公司生产经营机制改革，在公司内部试行“生产经营内部承包”和“项目负责制”，明确了承包部门与院部、职工三者之间责、权、利的关系。同时，改革现行生产管理模式，推行实施“一张表”制度，专人专项负责从任务下达、项目实施过程监管到技术成果资料的归档工作，并与工程决算兑现紧密挂钩，把成本费用管理贯穿于勘测设计生产经营的全过程，从而更有利于对勘测工程项目、工期、质量、成本、安全、工程款回收等方面实施强有力的管理。
（三）完善公司制度设计，明确部门工作职责
2014年，围绕细化岗位职责以及修订完善企业党务、行政
管理、生产经营管理、技术质量管理、财务管理等方面的规章制度，完善公司制度设计，加强规范化管理,促进效能建设。通过对内部各项管理制度进行相应的梳理与优化，完成公司管理制度的整理、修改、完善和补充，形成企业《工作职责、规章制度汇编》，使企业在党建、人事、生产、研发、服务、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程。
（四）重视加强内部管理，突出抓好成本控制和资金管理。 2014年，面对严峻的市场形势，公司牢固树立过“紧日子”的思想，降本增效，加强成本成本控制和资金管理工作。首先，加强财务管理，严格执行企业财务制度，强化资金管理，规范各种费用支出，严格报批制度；其次，强化外协队伍、劳务人员成本支出管理。制定《勘测外协队伍管理办法》，规范在生产经营过程中使用的外协队伍的生产、质量和安全管理，提升项目管控水平，并与劳务派遣公司新订《代发薪酬协议》，规范劳动用工手续，避免劳务纠纷；第三，增强降本增效观念，降低行政成本。认真落实中央八项规定和省市相关规定，增强降本增效观念，厉行节约，严格控制招待费、会议费、车辆费、办公费、差旅费、宣传费等非生产性费用支出。
三、政治思想方面
一年来，我能认真及时贯彻落实上级文件精神，对于上级领导交办的各项工作任务做到保质量按时完成。一是在班子建设上，能积极认真地担负“班长”的重任，维护领导班子的团结，班子成员之间能密切配合工作，相互协作，相互支持；二是重视加强职工的民主管理，对于重大事项事先都要组织讨论，征求意见，坚持领导班子集体讨论决定的原则；三是坚持院务公开，基本上坚持每月召开一次行政办公会，利用此会传达上
级文件精神，研究贯彻意见，并通报有关事项，自觉接受职工的民主监督；四是坚持原则，处事公道。对于社会上的一些投诉现象或者反映的一些问题，立即召集相关人员核实清楚，并予以答复。对于存在的某些违纪现象能够做到及时查处，严肃院纪，维护领导班子的整体权威，促进职工队伍的和谐与稳定。
四、廉政建设方面
2014年，我认真对照中央及上级规定的关于领导干部廉洁自律的要求，贯彻落实《党风廉政建设责任制》。一是在工作和生活中能严格要求自己，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为；二是坚持民主集中制原则，贯彻勤政廉政制度。严格执行个别酝酿，集体研究，会议决定制度，尤其“三重一大”工作事项严格按规定程序进行；三是认真学习并贯彻执行“中央八条规定”、省市和市住建委改进工作作风的相关规定以及各级纪检监察部门关于廉洁自律的各项规定，根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，精打细算，坚持过紧日子，自觉接受上级和职工群众的监督，规范自己的从政行为；四是牢固树立正确的家庭观和财富观，始终牢记党的宗旨，保持积极向上的追求和健康向上的心态，以平常心看待名誉、地位和报酬。通过加强廉洁自律，加强党性锻炼，进一步增强了遵守党纪条规的自觉性和坚定性。
五、存在的问题和2015年努力方向
由于我来公司刚一年有余，尽管主观上积极努力，但离组织和职工的要求还有一定差距。一是自身业务学习不够。尽管自己注意学习，但往往忙于日常事务而时有放松，且满足于一般理解，深入钻研不足；二是抓制度政策落实不够。由于重视
经营考核目标的实现，满足于情况汇报、工作建议，狠抓执行落实不足；三是与班子成员的沟通交流还不够；四是抓干部、职工队伍思想教育不够，全员团队意识、竞争意识、责任意识、质量意识、服务意识、市场意识和忧患意识需要进一步提高，公司廉政建设、效能建设方面还有待进一步加强等。【总经理,述职述廉,报告】
以上问题的存在，主要原因是由于履职不久，公司行政事务繁多，在严峻的市场形势和上级经营目标考核压力下，主要精力集中在抓经营、抓生产、做事务性工作上，放松了世界观改造。
2015年，我将决心发扬成绩，克服不足，勤奋学习，努力工作，严格要求，不辜负组织的培养教育和同志们的希望，以庆祝建院60周年为契机，着重抓好以下几个方面的工作：
一是继续为重点工程做好技术服务保障工作，以建立现代企业制度为目标，继续深化内部经营机制改革，充实完善公司《内部承包兑现管理办法》，激发员工跑市场找任务的积极性，加强合同管理和工程款清收力度。
二是依据市场形势，进一步整合公司内设机构，优化中层干部队伍。强化内部管理，不断提高中、高层管理人员的执行力，强化财务内审职能，不断加强成本管理和成本控制，提高理财水平。
三是打造科技服务型企业，加大科技研发投入，凭借博士后科研工作站的平台密切与高校的合作，做大地理信息业务板块，并提升资质水平，增强综合竞争力。
四是突出抓好人才工作，加快人才培养和引进工作。改革公司薪酬体系，向一线技术人员、注册人员和跑市场联系业务成绩显著的工作人员倾斜，使员工薪酬对内具有公平性，对外
2015集团公司总经理述职述廉报告
第一篇：集团公司总经理述职述廉报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
2015年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2015年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
第二篇：某集团公司总经理述职报告
某集团公司总经理述职报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
2015年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因
素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质
量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际（来源于新世纪范本网)地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提, 如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提
意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革
的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2015年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家
第三篇：2015年集团公司总经理述职报告
尊敬的各位领导和同志们：
根据集团公司党委的分工，我全盘主持行政、商务经营、安全生产等工作。今年来，在师党委的正确领导下，我紧紧围绕师党委十三届七次全委（扩大）会议和集团公司二届一次职代会确定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。
一、潜心学习，不断提升思想修养和创
造能力
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思
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