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述 职 报 告
尊敬的领导，2015年我在原掘进二区和通防工区都工作了一段时间，通过工作中的值班、跟班、处理各种资料以及与各位领导在工作上的交流中我个人学到了很多东西，也有一定的成长，在原掘进二区通防工区工作期间，我较好的完成了工作角色的转变和各级领导交给的各项工作任务；但是回望2015年的工作，我的工作作风、管理理念和能力还有很多有待提高的地方。
在原掘进二区工作期间，我能很好的落实公司及区队各项管理制度及施工要点。在区队中，严格服从公司和区队的各项工作安排，严格遵守该区队的各项规章制度，积极参与工区各项工作安排与方案的制定，同时有自己的思路和设想，并诚恳的提出建议和意见。在时间紧迫的情况下，能加班延点、保质保量完成工作任务。对于较为复杂的施工现场，能细心考虑、周密安排，有效的提升了施工现场的工作效率和安全状况。
1607运顺反掘期间，我深入现场严抓工程质量；尤其是反掘巷道需要与1604运顺通风道及主井大巷贯通，我通过严管理、严落实和扎实细致的工作保证了两处贯通施工按照设计要求贯通；对地面技术资料和规程措施的管理，我要求质量验收员和技术人员不但分工更要协作，各项验收施工记录和规程措施的传达、签字及复审都做到了真实齐全；在编写规程措施时不但做到严格按照设计要求也要做到与施工现场相符，有效保证了施工作业的安全和质量。
在公司机构改革的大形势下，我到通防工区负责巷修工作。在2个月的时间里，巷修班完成了1607底抽联瓦斯管路回收工作、1607底抽联挡水墙及水池施工等工作，副井八中车场修复、1603轨底巷修等工作还在进行中。其中1603轨底的修复已经完成大部分的巷修工作，这项工作运输环节较多、施工条件困难、工期紧张。但是这项工作暴露的施工组织、工作标准、文明形象等方面的问题，在以后的工作中是管理上应该重点改进的地方。
在工作中我还有很多改进和学习提高的地方。首先在工作作风上上，有些情况下我没有发挥做为一名管理人员应有的主观能动性，工作上事事按照领导安排去组织施工，很多情况下没有按照施工现场的实际情况灵活的处理施工中的各种情况。煤矿现场是复杂的也是时时刻刻变化的，很多情况下管理人员需要在现场迅速做出果断正确的决策，很多时候我们没有机会或者时间去请示汇
报，在这种情况下根据现场的实际情况做出合理正确的判断是一名管理人员应有的素质。在煤矿这种艰苦或者说恶劣的条件下，我们要实现安全高效的生产，需要我们每一个人在现场勤于思考、善于思考；安全的原则绝对不能打破的，施工的方式方法有很多，克服困难完成任务的方法也有很多。
回顾即将过去的一年，虽然在工作中取得了一些成绩，但是距离领导的要求还有一定差距。以往的工作中有收获也有教训，现在我需要踏踏实实做好每一件事情，只有不断的工作、不断的总结才能不重复以往的错误，也只有这样我的工作和思想认识才能不断提高。在今后的工作当中，我一定积极改正不足，继续严格按照各级领导的要求积极扎实的开展工作，在新的工作岗位上做出更大的成绩回报领导的信任。
徐国栋
2016年1月16日
2016年按照支行党委工作分工，我主要分管财务运营、个人金融、支行营业部及网点、
储蓄存款、科技维护等方面的工作。一年来，在上级行和支行党委的正确领导下，我秉承业
务经营发展及后勤维稳强化两条主线，深入开展全年各项工作，力求费用列支均衡有序，运
营管理平稳高效，科技保障安全稳定，前台营销及服务深入人心。为我行顺利推进各项经营
目标奠定良好基础。
一、深化财务管理工作
（1）、规范财务行为、强化费用管理。 针对全年财务工作，我们始终以价值创造为导向，以风险控制为前提，以财务杠杆为手
段，不断探索财会管理的新模式，总结新的经验，为高效、严格的落实财务制度奠定基础。
同时为了确保财务管理在业务经营目标的实现及预测、决策的实施上发挥重要的作用。我们
积极开展财务收支的核算、管理、监督、考核及分析等工作，加强费用成本管理，确保全行
业务经营稳健顺利进行。 财务数据
（2）、加强财会监管力度，促进业务健康发展。 为了防范风险、强化管理，我们要求相关人员进一步提高业务技能与理论水平，全面掌
握各类业务的经办方法及核算原理，认真落实财会监管岗位责任制，并根据我行的实际情况
随时监控，随时整改。使财会工作的各个重点环节都处在监控之中，保障和促进业务健康发
展。
2、夯实运营管理基础 2016年，面对运营管理的新形势、新思路，()我们在坚持合规创效的基础上全面强化运
营管理的各项工作。
（1）、坚持制度优先、发挥岗位作用、强调人文强化。 全年工作中，我们争取充分发挥运营管理人员的主动性和岗位作用。日常工作中充分发
挥监管员监督辅导作用，强调多走走、多看看、多问问、多干干的四多理念，由于支行规模
较小，力求使运营管理的背后支持贯穿每一个员工。同时，我们也积极探索网点运营主管的
新思路、新方法，充分调动其工作积极性，强调人文精神。支行营业室选配了大学生骨干接
替运营主管岗位，在给予年轻同志充分支持的同时强调工作要有效率、有激情、有担当；合
并后的分理处选配原网点主任作为运营主管，将综合管理的思路带入日常业务经营中。这样，
通过上下联动的运营保障，为前台营销及服务创造良好的环境。
（2）强化学习培训、迎接各项监督检查。 年运营业务进行较大改革，先后进行了授权业务和事后监督集中和上收，我行面临网点
多而且位置分散等困难，为积极配合州行上收工作，一方面认真学习研究上收方案并结合我
行实际提出合理化建议，一方面加强柜员业务培训和日间业务督导使柜员尽快适应新模式，
使上收工作平滑过渡，顺利开展。 日常工作中充分发挥监管员监督辅导作用，全年召开运营主管例会12次，安排部署阶段
工作，集中解决疑难问题，组织各类业务培训四期，参加人员66人，提高业务人员素质，培
训新柜员缓解前台业务人员不足压力，组织常规、专项检查11次，查处纠正违规问题163
个，处罚12人次，规范业务操作，防范操作风险。 在努力做好常规业务的同时，我行还积极配合人民银行开展各项业务宣传活动，9月反 假币宣传月，10月反洗钱活动月等活动，通过悬挂条幅，发放传单，设立咨询台等方式
向市民宣传金融知识，特别是我行利用渤海广场的大屏幕进行的反假币宣传得到人民银行的
肯定，并主动调集人力物力配合我行共同开展了反假宣传。通过这些活动的开展，使我行履
行社会义务，展现我行形象，也促进我行与人民银行的交流。篇二：2016年度领导班子党委
书记述职报告
2016年度领导班子述职报告 （2015年10月30日） 各位领导、同志们：
我叫，现年周岁，大学文化，高级工程师，2015年3月担任党委书记、副总经理，负责
公司党委全面工作，分管„„工作。 下面，我将一年来的主要工作和履职情况向各位领导进行汇报，不当之处，敬请批评指
正。
一、履职情况
作为党委书记、副总经理，我深知自身责任重大、任务艰巨。任职以来，我始终把班子
团结、企业稳定、职工满意作为个人追求的工作目标，作为检验自己工作的重要标准。一年
来，我努力践行科学发展观，认真学习党的十七大、十八大精神，紧密围绕中心工作，加强
思想建设、文化建设、队伍建设、标准化党支部建设、党管安全等工作，确保各项工作有序
开展。
1、加强宣传思想政治工作。不断健全完善学习组织制度、学习管理制度、调查研究制度，
坚持隔周五政治理论学习制度。组织广大党员观看十八大开幕实况，组织学习十八大精神，
坚持正确的舆论导向，弘扬企业精神，围绕中心开展宣传教育工作。
2、加强企业文化建设。启动了《企业文化手册》编制工作，规范了企业文化形象识别系
统。结合“„„”、“„„”、廉政建设等特色活动，积极推进安全文化、廉洁文化等专项文化
建设。借助质量标准化现场会的良好契机，推动了企业文化建设的发展。
3、加强作风建设。实践使我认知，领导干部的思想作风和 工作作风，在干部职工中有着无形的力量，对职工有着潜移默化的影响作用。因此，在
工作中，严格要求自己的言行，按程序办事，按规矩办事，带头深入实际解决问题，讲求工
作实效。
4、加强队伍建设。以“四型”干部队伍建设为重点，实施了动态激励机制，有效地发挥
了领导干部带头示范作用。以建设党性强、作风硬、能力强的党员队伍为目标，强化积极分
子培训、考核，严把新党员入口关，通过党员评议，党员技能大赛、挖潜增效等活动，充分
发挥党员的先锋模范作用。大力开展“学习型”、“主动型”、“创新型”职工队伍建设，全面
提高职工的综合素质。
5、加强标准化党支部建设。探索并建立了创先争优活动长效机制。制定下发了《标准化
党支部建设实施方案和考核细则》，确定了„„等12个标准化党支部示范单位。设计制作了
《党务工作者日志》，修订下发了《党建工作手册》，统一了内业档案，规范了工作行为，提
升了党支部建设水平。
6、加强党管安全工作。制定下发了《党管安全工作职责》和《党管安全工作规划》，划
分了543个党员安全责任区，制定细化了责任区考核细则和考核方法，坚持了自下而上的月
月考评制度。确定了8个党管安全示范单位，有针对性地开展督导检查。 “„„等特色活动，
成为党管安全工作的亮点。
7、加强纪检监察工作。大力加强反腐倡廉教育，签订了《党风廉政建设目标管理责任书》，
开展了效能监察，推进廉洁文化建设，不断增强了领导干部的责任意识、廉洁意识和风险意
识。
8、加强综治维稳工作。制定下发综治维稳工作方案；修订突发事件应预案和《综治维稳
工作手册》；签订综治维稳责任状；严格执行重大节日、重要时段“零报告”制度；加大信访、
“法 轮功”习练者教育转化等工作力度；制定了《关于加强矿山物资管理的实施办法》和《关
于进一步加强护矿保煤工作的通知》，组织划分了护矿责任区，明确了责任单位，加强了重点
部位的巡防检查，确定了制约保障机制，严厉打击了偷盗矿山物资的不法行为，确保了矿区
稳定。
9、加强群团工作。完善了厂务公开、民主管理制度；强化了班组管理，努力打造“„„”；
开展了球赛、晚会等文体活动；成立了帮扶基金会；开展了扶贫助学活动；推进了“„„”
等“青”字号工程。
10、深入开展„„活动。按照公司党委要求，开展了党员活动，公司副总以上领导、机
关各部室共与29户困难职工家庭结成帮扶对子，共送去款物价值40000元。基层单位每名党
员也建立了帮扶对象，帮助困难职工排忧解难。开展了全员行动，全公司共征集合理化建议
467条，采用154条，广大职工做好事122件，调动了广大职工参与企业管理的积极性。
二、存在的不足及改进措施 回顾一年来的工作，虽有成绩，但也有不足。
1、深入基层的时间较少。
2、党务工作融入中心工作有待加强。
3、创新意识有待提高。 今后的工作中，我要经常深入基层、深入一线，调查研究，了解掌握情况，更好地融入
中心工作。加强综合理论学习，努力提高自身素质，不断加强政治工作与中心工作的融合度，
找准工作切入点，不断提高履职能力，发挥好党务工作“围绕中心、服务大局”的作用。 2015年即将过去，在新的一年里，我将认真全面地总结工作经验，努力克服不足，与班
子成员精诚团结，和衷共济，不断创新工作思路和工作方法，不断加强党建工作，以更加务
实的工作作风，勤勉敬业的工作态度，崭新的精神风貌，为再创佳绩做出新的更大的贡献。 谢谢！篇三：2016管理人员述职报告 2016管理人员述职报告
##第1篇：管理人员述职报告 各位领导、各位代表，大家好！ 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作
总结如下，请评议！ 一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工
作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、
设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，
保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，
不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受
到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我
们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时
修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即
到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更
需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多 溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出
铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减
少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，
对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人
员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司
整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，
出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保
温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能
耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。
当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，
少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作
监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事
故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对
待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在
二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，
我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然
后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取
措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时
督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工
段人员配合做到及时
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