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职工加薪管理办法
第一章 总则
第一条 为了有效地公司职工的工作积极性，以及实现员工的自我发展，同时规范公司的加薪程序，特制定本办法。
第二章 加薪时间
第二条 加薪原则上一年一次，以（）月（）日作为加薪日。但是，当物价指数急剧变化以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时加薪。
第三章 加薪种类
第三条 加薪分为三类：按身份加薪、按技术能力加薪、按工龄加薪。
第四条 集团总公司的各个部门的负责人按身份加薪，以及下属子公司的总经理同样按身份加薪。
第五条 总公司各个部门的职工（除负责人外）按工龄加薪。工龄不满一年者 ，不给予加薪。
第六条 生产部门的职工按技术能力加薪。
第四章 加薪资格
第七条 当出现下列情况之一者，丧失加薪资格：
（1） 录用不满一年；
（2） 因工伤之外的原因而缺勤和技术达到两个月以上；
（3） 在上一年度中，停止时间达到两个月；
（4） 在上一年度中，受过处罚；
（5） 正在提交退职申请；
（6） 年满60岁。
第八条 集团公司总经理每年任命加薪考查委员会。
第九条 考查委员会必须注意下面几点，进行公正、准确的考查核定：
（1） 在进行考查时，要撇开自身的利害得失，或人情面子，公正、冷静地
进行判断确认。
（2） 对每一个人的考查，都须实事求是。不得不根据事实主观臆断、或者
轻信他人的谣言中伤做出判断。
（3） 避免因个人的主观臆想和好恶而进行考查判断。
（4） 考查的结果对被考查对象将来的前途以及当前的工作成绩和情绪都
有重大影响，因此要求慎重地进行考查工作。
（5） 考查结果必须严守秘密，不能随便外传。
第十条 本方案与工资制度经董事会批准实行，解释权在董事会。
附1：员工加薪管理程序
附2：员工加薪考核审批表
附3：员工工资核定登记表
百连尹氏
员工晋级加薪制度
一、目的：
为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体普通员工，即领班级以下员工申请晋级加薪时适用本制度。
三、职位等级
晋级组长---领班---店长
四、加薪晋级流程：
公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 晋级通过 次月加薪的原则和流程受理员工加薪晋级请求。
1、个人申请：每月5号之前，有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给店长审核。 2、店长审核：店长在5个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工《加薪晋级申请表》的审核工作。店长均需要在晋级申请表中签署审核意见。
3、公司考核：公司考核分为360°考评和技能考试两个部分，由办公室运营、人事、财务负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、晋级通过：部门意见、360°考评、技能考试以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出晋级结果，由公司总经理审批后通过。
5、次月加薪：晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。
五、晋级核准相关依据： 1、领班职位:
（1）首次申请晋级人员需入职满6个月。
（2）距离上一次晋级满3个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请（含申请未通过）
不得超过2次。
（3）通过公司理论及实际操作考评达75分，且符合岗位职责 （4）提出晋级前3个月收到的内部处罚罚单需低于3次 2、店长职位：
（1）首次申请晋级人员需入职满12个月。
（2）距离上一次晋级满6个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请（含申请未通过）
不得超过2次。
（3）通过公司理论及实际操作考评达75分，且符合岗位职责
（4）提出晋级前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数） （5）提出晋级前3个月不得出现公司通报批评以上处分。 （6）提出晋级前3个月收到的内部处罚罚单需低于2次。
公司360°考核人为晋级申请员工的上级主管1人、本部门普通员工随机抽取半数、其他有业务往来部门人员随机抽取2人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩50%（其中部门主管占60%，员工占40%）、其他部门人员占20%，公司领导占30%计算最终考核成绩。360°考核成绩75分以上为考核通过。360°考核由办公室组织。
8、技能考试成绩为提出晋级前3个月公司考试成绩平均值*40%+晋级专题考试成绩*60%。，技能考试成绩在75分以上为考试通过。
六、部门无主管的情况下，运营部经理暂代主管行使相应管理职责。
七、职位等级晋级后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至
除名。
八、因特殊或重大贡献，公司单独发文予以晋级的，不适用本制度。
附：
加薪晋级申请表
如不够请另附纸【公司加薪制度】
加薪晋级审核表
合肥*********有限公司 合银[2013]01
关于员工加薪的通知 财务部：
随着公司的不断发展，员工能力不断提升。兹有***、***位员工在工作上表现突出，经领导批准，给予二位员工正式加薪。 自二零一三年十一月一日起，员工***及***各加薪三佰元整（￥300.00）。 特此通知
合肥*********有限公司 二0一三年十一月一日 第 1 页 共 1 页
调薪管理办法
第一章 总则
第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作出色的员工
第二条：年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度调薪于每年的三至四月份进行。
第三条：范围适用于公司全体人员
第二章 薪资调整规定
第四条： 调薪类别
年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪
（一）：年度调薪原则：
年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长，且工作表现良好，未出差错，勤奋上进者，公司给于每年一次薪资调整的奖励。
（二）：年度调薪对象
连续在公司服务满一年在职员工
（三）：以下情况不在调薪范围
3.1 年度请假超过20天者（含事假 病假 年假 产假）
3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者
3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工
3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围
( 四 )：晋升调岗调薪
2.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能
够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。
2.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。
（五） 个人申请调薪
5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪的奖励。
5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。
5.3个人申请条件限制：
对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。
5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；
5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。
5.3.3 半年内有重大过失，或者记过处分者。
5.3.4 最近6个月内，法定工作日，平均工作时长低于8小时者。
5.3.5 工作表现平庸，无重要贡献者。
5.3.6 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。
（四）个人调薪申请流程
员工本人提出申请
员工所在部门主管或负责人作出初评
报送人事部复核-人事部主管复核后
呈送总经理审批-总经理核准
审核通过后次月开始加薪
第五条：年度调薪幅度分类为三种：
第三章 其他调薪
第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪
第四章 奖励
第七条：年度有通报表扬、嘉奖的员工，给予年度绩效考核加2分
第五章 降级降薪
第八条：针对严重违反公司各项规章管理制度、工作重大失误、不能胜任岗位工作者、年度绩效考核评为差者。
第六章 附则
第九条：人事部负责汇总年度总出勤、年度绩效考核平均分.呈送总经理审批、
第十条：本规定由人事行政部负责解释、修订和实施。
第十一条：本规定自发布之日起开始执行。
第1篇：公司员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条：目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；
（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；
（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；
（六）、核算并发放集团公司员工工资；
（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：
（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；
（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
（三）、核算并发放员工工资；
（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：
第五条：工资
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；
二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
第八条：津贴
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。
第九条：奖金
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
第十条：福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第三章年薪制
第十一条：年薪制的释义
年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
第十二条：年薪制员工范围
本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
第十三条：年薪制员工工资的构成
本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山课件]不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。
第十四条：基础年薪的释义
本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。
第十五条：绩效年薪的释义
本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。
第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。
第十七条：基准年薪标准
基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系
第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪
年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。
新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。
职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。
试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。
第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：
一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。
二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格。
第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。
按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。
第四章月薪制
第二十一条：月薪制的释义
月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。
本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。
第二十二条：标准月薪制人员范围
子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。
第二十三条：提成月薪制人员范围
子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。
第二十四条：标准月薪制员工工资的构成
本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分：
一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪）
二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）
第二十五条：提成月薪制员工工资构成
本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。
基准工资的构成内容有以下两个部分：
一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。
二、基础绩效工资，为基准工资的20%。
基准提成工资的构成内容有以下两个部分：
一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。
二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。
第二十六条：月基准工资标准
月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。
第二十七条：绩效工资基数释义
本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。
第二十八条：应发绩效工资的计算：
本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。
第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪
公司对通过招聘程
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