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你不知道的央视薪酬体系
从2013年开始，反腐风暴就屡屡牵涉到央视内部人员。当“央视系统全员降薪30%”的消息传出，央视再次引起舆论轰动。由于一直以来央视特殊的地位，导致了其在员工薪酬待遇上有着特殊的现象。在中央电视台，很有可能你是个优秀的人，但是优于招聘途径的不同，待遇和发展非常不同。其实从十年前，央视就一直在改革，却依然徘徊在市场与体制的夹缝中。
2014.8.13/ Vol.1467
央视到底有几种人
昨日“央视系统全员降薪30%，未被告知原因”的消息引发网络热议。虽然已有报道称，央视人事中心已在央视内部“辟谣”，但当记者向多位就职于央视的员工求证时，发现众说纷纭，有的称没听说，有的称听过传闻但没接到通知，遂以为是谣言。还有多位知情人士透露，报道所谓降薪指的应是“增收节支奖”的调整。究其各种不同的说法，还要从央视到底有几种人说起。 曾经不拘一格降人才：台聘挖掘出名嘴
对于中央电视台这种单位，用人编制是一个大问题。中央台第一批职工大部分是转业兵、高中生。1993年开始改革，《东方时空》这样的节目，他们中的许多人做不了，就得重新招人。当时的台长杨伟光采取了“台聘”的方式：“那时候我们真是不拘一格用人才，你只要有本事，我就给你提供一个平台，做得好就留下，做不好就离开。”
现在仍活跃在央视荧屏上的一大批名播音员、名主持人，比如白岩松、水均益；以及幕后的众多制片人、导演，都是在杨伟光时代“出道”的。若不是当年杨伟光“发明”了全新的用人制度，打破事业单位的“编制”壁垒，他们也许就不能迈进央视大门，或者得不到重用。
央视临时工的变迁
1992年，央视仅有三个频道，节目播出量为每日几十个小时，中编办确定央视的编制为2098个。1998年，央视的频道达到8个，节目播出量增加到100多个小时，编制被调整到2503个。2004年，央视发展到15个频道，节目播出量剧增到几百小时，编制却按兵不动。为了应付日益庞大的工作量，央视各部门不得不大量使用临时人员。来自央视统计数字表明，到2003年5月，央视人员总数为9426人，正式在编人员为2500人，临时人员6926人，临时人员是正式职工的2.8倍。
政策性和制度性缺陷所产生的编制不足就像一个瓶颈，使得临时用工制度成为纠缠央视多年的老大难问题。2003年4月，央视决定将各类临时人员统称为“编外人员”。由台长赵化勇亲自挂帅的编外人员改革领导小组成立，全力推进编外人员管理改革。同年，央视开始公司化管理，全员聘用制改革将正式职工改为聘用制，编外人员转为企业聘用。
不是所有的员工都叫“央视人”
从2003年全员聘用制改革至今，央视员工分为事业编制、台聘、企聘、项目制用工四个层级。事业编制解决户口，享有丰厚的福利待遇；台聘与之相似，但不解决北京户口；企聘员工仅有五险一金，工资相对更低；项目制用工的收入与绩效挂钩，没有固定福利，缺乏保障。“央视已经锁定不再增加事业编制的人数了。比如央视的新媒体部分，主要就是企聘。但企聘也并不简单，现在央视80%的人仍然是项目制用工，要转到企聘必须经过考试。”一位不愿透露姓名的央视员工说。
央视薪酬的秘密
央视的改革，总得来说，还是在往前走的。央视本身的用人制度的确存在问题，这也是由于央视特殊的地位决定的，这也导致了其在员工薪酬待遇上有着特殊的现象。
最公开透明的是名嘴主持人
目前，央视发放给在编播音员主持人的岗位报酬，还是全额拨款的事业单位的工资体系执行，其工资的合法收入部分按照各人的职称等级发放，每人还享受每年1万元的化妆费。同时，对重点岗位有所贡献的人才还有额外的津贴奖励。比如“十大主持人评选”评出的十位优秀主持人，央视都给他们发放了特殊津贴。评选分甲乙两个等级，甲等津贴一月1.5万元，乙等一月1万元。赵忠祥透露，以前央视对老员工还有福利分房，不过现在都改为了住房公积金的形式。“其实台里也会报销养车的部分油费。此外，一些节目收视率跟业绩挂钩，主持人也会有一些补贴。”
近年来，随着对播音员主持人管理引进了市场化机制，还带来一个新名词：特殊岗位可试行谈判工资。台外的播音员主持人来央视工作，央视或根据节目的需要与其签定项目制合同，规定双方谈定的具体报酬。这便是我们上文所说的项目制用工。
特殊财务制度：薪酬福利，发票相抵
由于央视的特殊财务和人事制度，在员工薪酬方面有一个特殊的“报票”制度。据2011年报道，央视多年来实行报票制度，除基本工资之外，员工的报酬主要靠提供发票，从节目制作经费当中列支。据内部人士透露，央视员工通过报票取得的收入几乎占总收入60%以上。内部数据称，央视餐费、交通费、稿费(外请专家、评委的费用)、劳务费的报销达6亿多。
央视“报票”制度的来源要追溯到上世纪90年代初，也就是当年杨伟光向社会招聘员工时。由于没有编制，台里将这些人得工资定成200多元，而且没有公费医疗、不能评职称。后来决定，就用他们创收的钱给他们发工资，把栏目的广告费给他们。然而在一个事业单位，高薪路线与规不合。给外聘人员的报酬于是走了迂回路线，不叫劳动报酬，而从节目制作经费中列支，以发票相抵。
不可否认，报票制度的迂回，确使央视突破了之前的体制束缚，促进了央视的发展。实行了这个制度之后，全国各地的人才都汇集到中央台，收入不低于台里的老职工。但是 “报票”毕竟是一个灰色地带。其直接产生了两个后果：一是使现有工资制度基本崩溃，造成国家税收的流失；二是带来收入的巨大差异，同时，埋下了腐败之机。由于制片人掌握经费分配，这一制度对于制片人是重大考验。已离职的一位央视新闻评论部人士坦承，这给制片人留下了寻租空间。 劳务派遣并没有根本改变薪酬体系
2003年，编外人员转为企业聘用后，国际电视总公司下属的北京中视汇才文化发展有限公司应运而生，央视由此开始推行劳务派遣制度，即先由中视汇才依照一定的聘用程序，招录、聘用员工，再由公司派遣到央视工作。每个企聘人员都有两张银行卡，一张卡是工资，另一张卡是绩效劳务费，由企聘人员所在部门
根据绩效考核发放。制片人、编辑、记者，每个人的工资一律透明、公开。
然而，劳务派遣制度运行之后，派遣到央视的员工工资水平依旧较低。普通员工分为六级，最低档的一级基本工资仅为2000元左右，外加绩效工资。是否发放高工资还涉及缴纳社保的问题，工资定得越高，则公司承担的社保金负担也越重。低工资之下，从节目制作经费中领取报酬的做法并没有改变。“派遣进来的人干着很重要的活，没有高工资留不住人才，但派遣工资定得又很低，只能用其他的方法来弥补。”中国传媒大学广告学院院长黄升民说。【陕西总监比央视主持人收入高吗】
终极猜想，央视为什么降薪
反腐风暴下的举措？
据央视员工介绍，他们的薪水由基本工资、绩效工资和增收节支奖组成，其中增收节支奖与广告收入挂钩，占了工资的主要部分。今年，原央视财经频道总监、广告经济信息中心主任郭振玺被检方立案侦查后，央视广告收入受到影响，增收节支奖已经下降三成。
其实央视反贪腐“风暴”源头，是曾任央视副台长的公安部原副部长李东生。李东生被查半年后，央视财经频道原总监郭振玺、央视财经频道原副总监李勇、央视纪录频道刘文以及主播芮成钢等相继被司法机关带走调查。由此可见，此次央视全员降薪很有可能是因为涉及“经济问题”的压力。
也有可能是制度调性整
了解完央视员工的分类和薪酬体系后，回过头来看央视此次的员工收入调整，也很可能是一次从制度上的调整。2011年8月，央视针对“报票”制度，进行了调整，即压缩四费——餐费、交通费、稿费(外请专家、评委的费用)、劳务费的报销比例。按照新规定，四费不得超过节目制作经费的7%。这意味着，如果某节目一期制作经费为3万元，四费不得超过2100
元。这变相影响了员工的大部分收入，当时受访的一名记者表示，她每月收入为八九千元，而8月份，只领到了2300元基本工资，其余本应凭发票领取的报酬因压缩报票而无法获取。
不管是什么愿因引起的调整，之所以受关注是在于央视本身的特殊地位。央视的终极目标应该是让提供公共服务的新闻事业，与开展市场化运营的新闻产业能够较清晰地区分，不再尴尬的处于市场和体制的夹缝之中。
央视主播薪资待遇 董卿月薪26万竟超周涛4万
2013年09月23日 07:43:01 来源：光明网综合
原标题：揭央视主播薪资待遇 董卿月薪26万超周涛(图)
董卿
央视主持人一向高收入，其主要收入来自于基本工资+化妆费+津贴。前两项基本相差无异，津贴上能体现出每个主持人的级别。不过董卿虽然没有周涛级别高，但是26万的月收入超过了她的前辈周涛4万。
从主持人综合评估系统，这个系统可以称它为“Synthetical value of anchor person appraises system”即“主持人综合价值在线评估系统SVAAS”，这个系统将根据主持人的从业资历、形象、语言、财富价值、公众人气、新闻曝光率、奖项以及学历等综合因素进行客观的考量评估，央视主持人月薪、年薪就曝光了。
央视主持人：董卿月薪26万，工资+化妆费1万+每月特殊补贴3万+年终奖金5万。 2002年5月，董卿走进中央电视台，主持《欢乐中国行》、《魅力中国》、春节联欢晚会，在2005年度“国际电视主持人论坛暨年度颁奖盛典”中一连捧得“最佳电视综艺节目主持人”及“最佳电视女主持人”两项大奖，是中央电视台最优秀的节目主持人之一。 董卿说，在她十余年的主持生涯中，她有过多次选择。从浙江电视台到上海东方电视台到东方卫视再到央视，每一次选择既出乎意料又在情理之中。在职业生涯的长跑中，她耐得往寂寞，也经得起大红大紫。
鲁健
央视主持人：鲁健，月薪26万，副高级别，工资+1万化妆费+18万津贴。
鲁健是CCTV当家主播，因主持《中国新闻》、《新闻六十分》、《财经时讯》、《今日关注》等新闻栏目走红。
“天行健，君子以自强不息”是鲁健的座右铭。这个来自内蒙古爱骑马的小伙子在播音主持的这条路上一直在不断的努力，不断的挑战自己。当机会来临时，他紧紧抓住了。伊拉克战争的直播报道让全国的电视观众都记住了他。现在鲁健在cctv-4共主持《今日关注》、《与总编面对面》、《中国新闻》三档节目，可以说他是成功的。 周涛
央视主持人：周涛，月薪22万，中级级别，工资+1万化妆费+18万津贴。
央视着名主持人周涛的家那是相当地有钱，从安徽淮南走出的姑娘，淮南人民的骄傲!她从淮南三中，以全市第一的成绩考入北京广播学院!从北京电视台转到中央电视台；从一个不知名的新闻主播到央视的当家花旦。在《综艺大观》正火暴时，却选择自己策划一个环保类型的栏目《真情无限》她希望能用自己的实力打造一个新的舞台。她用平凡创造奇迹！ 周涛说她现在所拥有的正是少女时代梦想的最幸福的家庭生活。周涛的豪宅看起来宛若身在海边帐篷的休憩室，还有50英寸大电视的图书馆，温馨的环境，看得出正如她所言她
正过着幸福的家庭生活。 央视主持人李瑞英
央视主持人：李瑞英月薪28万，正高级别工资，1万化妆费，18万津贴。
中国中央电视台新闻播音员，央视《新闻联播》最资深的女主播之一。1961年7月16日生，祖籍河南濮阳，生在北京。大学就读于北京广播学院播音系，就读时，曾长期训练主持儿童广播《小喇叭》。1983年毕业后在江苏电视台从事新闻播音，1986年调回北京广播学院任教，不久后进入中央电视台工作，主持《新闻联播》节目至今。 央视主持人王小丫
央视主持人：王小丫，月薪15万，普通员工，工资+1万化妆费+12万津贴。
游刃于《经济半小时》和《开心辞典》几档节目之间的央视名嘴王小丫，因为旺盛的人气而被很多喜爱她的观众誉为央视"黑马"，中央电视台最具品牌价值的女主持人之一。
如何做年度计划书
主持人：探讨CIO关注话题，倾听业内专家言论，大家好，欢迎再次来到小崔下午茶，我是主持人小崔。今天我们有幸来到龙港区联创科技集团，我们采访李总监，我们一块聊一聊CIO如何做明年的工作计划。在这之前李总您先大概介绍一下联创集团和他个人的简介。 李仙华：我们联创科技集团是做小家电为主的，这样一个公司。然后，我们的礼品，还有我们的空调扇，还有我们的风扇，在全国来说属于领先地位，我们每年的年营业额达到了22亿，整个集团。我们主要是以外销和内销各一半，这么一个地位。
我本人是一个客家人，是比较实在的，实际上我本身是属于业务出身的，后面搞IT的，然后实际上原来我不是学技术这一方面的，后面才进入技术的领域，做了也有八年的IT领域方面的东西。
主持人：李总监刚才讲到你不是IT出身，是业务出身，转型做IT。我也碰到很多这种CIO他们说，我们是半道出家，半道杀出来，做IT工作，我觉得这样的人才更有对业务，对IT融合，会更好一些，因为他们有业务的背景，他们完全了解整个业务，整个公司业务的流程，他们做起IT来可能更平滑更顺利一些。我们回到今天的话题，CIO，到年底了，怎么去做明年的工作计划，最近一段时间您在忙什么？
李仙华：实际上这一段时间，我从十月份开始已经做明年的，我们整个集团的IT规划，我们基本上每年都会做一些对各部门，首先对各个部门做一些调研，要了解我们的业务的需求，然后结合我们公司的战略，去怎么样利用我们的IT技术支撑我们的管理创新。实际上我们现在公司也是从2016年开始，我们长期以来，对整个公司的管理有一个变革，有一个流程改造，一个很大的提升。现在公司也比较重视IT建设这一块。我们计划在明年要实现我们上游供应链的整合，还有我们内部资源的优化，内部流程的优化。主要就是怎么样去完善我们整个过程管理的这一个信息化的支撑。我们在整合上游供应链这一块，跟金蝶K/3这一块准备合作，做我们的SRM，与我们内部的ERP系统进行一个无缝的整合。这样就实现了以我们，我们联创科技集团与我们的供应商有一个很好的协同，信息化的信息协同。从我们下采购订单开始，还有我们生产计划开始，我们的生产预测开始，都与供应商有一个很好的形式接通。
然后，只要我们下了采购订单之后，供应商随时可以在网上查询到他们的订单，他们也可以根据我们的采购订单进行交货，形成了一种规范化，就不会说像以前一样的，供应商随便写一张单，对不对，那就交到联创这边来，可能是很不规范。然后还有质量信息协同这一块，我们供应商送货过来之后，我们检验不合格了，我们要把这个信息及时反馈到供应商这边。然后对这一个集团信息，一场报告，供应商怎么样去解决的，我们也有整个过程的跟踪，还有可以实现我们整个管控过程，我们询价比价，通过发布我们的采购信息，各个供应商对采购物料进行报价，这样不会说像以前的有暗箱操作的问题。
主持人：比较透明。
李仙华：这样子更透明化了，然后在内部我们的ERP系统这一块，我感觉现在我们虽然说用得比较好了，但是还存在一些跟我们业务衔接方面，还是有一些磕磕碰碰的，不是很顺畅的这些方面的操作。我们可能通过我们业务流程的改造，或者通过我们在ERP功能上的实现，来去把我们整个业务梳理一遍。
主持人：可能要做上游供应商的管理，对他们的比价，你们询价的过程，对他们的产品给你们提供好坏，你们会分出优劣等级，谁是优秀的供应商，我就可以跟他们精诚合作，谁是劣质的供应商，淘汰它。
李仙华：对，ABC分类。
主持人：可以从这个平台看到一个更好的价格，更好的服务，更好的供应商。前一段时间我也了解联创已经做了下游的供应商，整个是在友商网在跑。谈到这个，你刚才也讲到，今年年底从十月份到现在就在忙这些事，规划明年做这些东西，其实更多CIO他们想关心的，我困惑的地方，就是说年底了，我怎么做计划，您以工作八年的经验，给他们有一些点拨或者是经验心得的一些分享。
李仙华：我感觉我在这个领域里面做了那么多项目，我感觉在企业里面来说，做信息化的规划，唯一就是最重要的是离不开我们用户的需求，我们业务的需求，假如脱离了我们的业务需求，还有我们的用户需求的话，那我们把这个项目做出来，这个系统开发出来，那可能我们是不成功的，我们的这个项目可能失败的比例会很高，风险也会比较高。所以我们在做信息化的规范的过程，一定要结合我们的公司整个战略管理，怎么样可以去保证，确保我们的公司战略，这个系统是支撑它的战略，是持续可用的，要适合我们的业务发展。还有像用户的需求方面，肯定要考虑他的实用性，尽量做到更自动化，智能化的，这样你这个新的系统的开发，系统的规划才会是成功的。
主持人：其实像今年一样，咱们金融危机来了之后，很多公司企业IT预算砍了一大部分，对咱们联创是不是也有这样的现象？咱们在做明年的IT计划的时候，咱们怎么才能拿出一个让老板信服的计划，让他感觉我这个钱投入值，可以给你追加投过来？
李仙华：我感觉在项目的投入方面，可能很多公司在金融危机，哪些费用要进一步压缩，特别是IT无建设方面原来有预算的，有规划的，都给它砍掉了，但是我们就不一样，因为老总特别，就是他本身想把这个公司的管理有一个很好的创新，就是说在金融危机这个过程中，实际上他认为是一个，不是危，是一个机会。就是利用这个机会，利用这个阶段，怎么样去夯实我们的基础管理，要搞好我们的管理，肯定要解放思想，我们思维观念要转变。我们公司老总，他认为利用我们的IT技术去支撑我们的创新的管理，是一个很好的道路。
所以我们老板也一直以来就很支持IT建设，他也特别，因为我们前期投入的ERP系统，他感觉在整个公司的管理方面发挥了很大的效用，他的意识也是比较，有这样的一个意识。就是信息化是对企业有很大好处的，因为现在公司的考核，很多的数据都需要信息化技术支撑，还有很多的决策数据都需要IT系统里面出来。如果靠人工的话，根本做不到的，所以我们公司现在在IT建设方面是很重视，就不会说去剪掉这个投资，反而增加了IT建设的投资，投入。
比如像今年我们投入的呼叫中心，以前我们是没有的，投入的还有我们的跟友商平台合作的，在网上订货平台，经销商他们库存的管理，他们各个维修网点的维修任务的全程跟踪管理，也在友商上面去实现，还有我们质量信息的反馈，在这个投入的效果是很好的，比我们原来的配件申购，就达成率，配件交期达成率，可以说只能百分之十几，那现在我们用了这个系统之后，那就不一样了，那我们就可以达到最起码80%以上，有很大的提升。像订货这一块，实际上以前经销商随便写一个名字就到这边订货了，也很不规范，也很容易发生人为的错误。那现在就不一样了，供应商所有都在网上平台订货，定完之后，我们ERP系统里面就可以看到这个订单，随时就可以安排发货，这个时效性就提高了。还有整个过程，订单整个过程的跟踪，这个信息就有一条链，有一个关联关系，那这个就比较好。
在这一块，IT信息系统建设方面起到了很大的效用，还有明年我们供应商关系的管理，竞价系统，实现我们的采购过程，询价比价的透明化，这是很好的。还有我们内部的ERP系统，还要实现我们整个业务的跟踪，实现我们的NTO的一个模式，关于我们市场上某个产品出了问题了，市场出了重大质量问题，我们知道这个产品的条码，我就追溯，整个过程，这个产品是哪一批生产的，谁生产的，是哪个QC检的。然后这个材料是哪些供应商供应的，很好的追溯，整条链我们就可以追溯出来了，就是说我们的下游出了问题，就可以查到我们内部企业的质量问题。还有关系到上游厂商的问题，整个一条链就整合起来了。
主持人：咱们谈到更多的做IT计划的时候，可能很多CIO说我的IT计划可能分今年的计划，今年的总结，明年的计划，可能分内部的，或者是分销管理，或者是财务，我要上财务模块，但是就是说这种计划，咱们在做计划的时候，这种计划一般会分哪几个部分？第一部分是什么，第二部分是什么，很清晰的给老总汇报我的计划是这样，他一看就很明白。 李仙华：我们做ERP规划，可能还没有做过信息化的公司来说，我们从一开始做这个规划，我们必须从我们的技术平台，基础设施这一块先规划，比如我们的硬件，要采用怎样一个硬件，还有我们的机房，要怎么样去改造，而且要实现我们的机房，服务器机房的标准，要怎么样一个标准。然后我们的网络要实现多大带宽的网络，我们的托管还是完全我们自己去做，这个基础平台我们一定要做。
然后我们的软件要分为哪些部分，我们准备第一步怎么样一个要求，满足我们管理的哪些需求。从这一方面，还有从这些规划好，这些方面，要一些什么东西，对不对。那我们
要怎么样去做，我们必须要有一个规划，那我们要做到怎么样一个程度，然后要谁来做，然后关键投入，那投入可能我们要分得很详细，哪些要多少钱投入。另外，投入这个，那可能作为老板来说，我要投入这个钱，那他就要有一个投入产出比，要有一个预期，那我投入这些东西，我将来会实现怎么样一个效果，实现怎么样一个效益，这个是最关键的。
主持人：其实这个，你刚才说的这些我大概总结了一下，第一点，我要先评估一下我现在目前的现状，我现在的网络情况是什么样子的，我看一下我现状是
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