【www.gbppp.com--演讲稿】
竞聘演讲报告
尊敬的各位领导：
下午好！
我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、
状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历，测控技
术与仪器专业工科学士学位，2009年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远
望。说到这里，让我想起2008年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们
远望公司发展的宏伟蓝图和规划：我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流
品牌。也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心
和决心。至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、
激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽
培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任
务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推
进和执行等等。
快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地认
识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么？因为她的各个部门
都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名
技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来，技术部目
前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标，
具体来讲：快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识， 大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主
动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出
打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，
这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为
要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责
任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守
的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而
是执行到位的力度和决心。因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门
的目标并认真执行，确保到位。方法不在多，而在于精和做。 远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和
同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往，
以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头
承诺，事后死不认账的混乱局面”。 关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工
作，但是效果甚微，为什么？还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此2015年的
工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。 “路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”， 尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我
都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。 竞聘人：***
2015.1.10篇二：工艺技术人员竞聘演讲稿 竞 聘 演 讲 稿
各位领导：
大家好！我07年毕业于xxx大学，xxx专业，同年7月 份进入xxxx公司，走进了xxx这个大家庭，在这里开始了我人生的新的历程。07年8
月份开始学习反应岗位，08年4月份学习稳定岗位，并跟随稳定岗位人员一起参加5月份的
停检工作，同年10月份正式成为稳定外操，09年8月份我开始分馏岗位的学习并在11月份
参加了车间标定工作、学习反应，2010年2月份跟随反应岗位参加车间停工消缺工作，4月
份开始学习机组，6月份学习热工岗位并且成为热工外操。 在这里我竞聘催化工艺员这个岗位，通过这4年的工作 和学习，我对催化工艺相关的知识有了更加深入的了解，对工艺管理也有一些初步的认
识，我认为，作为一个合格的工艺员，就是要在车间领导和公司主管部门的领导下，负责本
单位的生产、工艺技术管理工作，搞好平稳操作，优化操作条件，使产品质量、收率、能耗
处于最佳状态，提高经济效益，编制装置开、停工方案，做好开、停工和异常情况的工艺技
术处理，并及时收集、整理操作记录、各种技术台帐，分析、解决生产技术问题，建立健全
的工艺技术管理台帐，准确处理工作的各项事务，并及时向上级汇报。 我竞聘的优势是我干过稳定、热工二操，有两年的实际 操作经验，理论和实际有了一定的结合，学习过催化的每一 个岗位，并且两次参加车间的停工检修，积累了一些经验，为以后组织开停工积累了经
验。
我的不足在于缺乏管理经验，学习主动性不够强，专业 知识有待于提高，对装置出现的一些问题不能独立的思考并 提出解决方法，对调整生产的一些操作理解不深刻，总是停 留在问题表面。
如果我能竞聘成功，我计划从如下几个方面，开展我的 工作。
第一：做好日常管理工作，养成良好的工作习惯。 第二：组织好开停工，通过这几年的学习和操作，我认 为开停工是我工作的重点，有序的开展开停工各项工作，协 调配合相关部门的工作，合理安排操作人员的工作，有效的 调动操作人员的积极性，时刻紧握安全这根弦，及时有效的 完成停检的任务，为下个周期的运行打下坚实的基础。 第三：处理好各种突发事件，避免次生事故的发生。日 常工作中就要做好事故预案，在事故发生的第一时间就能及 时准确的解决。
第四：做好细化管理，所有的工作尽可能的保有书面或 电脑文档记载，集思广益做好节能降耗工作，向细处要效益。 第五：要处理好人际关系，特别是和各个班组操作员的 关系，应为所在位置不同想法就不一样，调动起他们工作的积极性，是以后工作顺利开
展的一个基础。
如果竞聘成功，我将在做好本职工作的同时，积极配合领导的工作，加强与领导和员工
的沟通，虚心接受员工的批评和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有强烈的工作责
任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向各位前辈学习好的管理经验，我一
定能早日克服自身不足，成为一名合格的管理人员。 古人言：不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。坦诚地
说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，参与的
过程有时可能比结果更为重要。无论竞聘成功与否，都不会改变我对公司的忠诚，对催化事
业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与爱戴。 演讲完毕，谢谢各位！篇三：竞聘工程管理部岗位演讲稿 竞聘工程管理部岗位演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！
首先感谢公司领导给我提供这次文秘家园公司中层管理岗位竞聘的机会。我本次竞聘的
是工程部副主任岗位，我叫***，中共党员，现年33岁，本科学历，下面，我主要谈一谈我
本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路。 首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的： 此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公
司公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加本次竞聘目的有
两个：一是想展示一下自己的工作能力。我在这里工作已有10年的时间，已经适应了这里的
工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的能力；第二个目的想通过我和在座各位的共同参
与，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我公司的发展步伐。
其次，谈一谈我认为我参加此次竞聘，具备的条件：
一、具有丰富的工作经验。我自参加工作以来，一直在后勤处工作，2003年取得了概预
算证，编制并审核了后勤处几十个预算。制定绿化、供水管路、路面硬化、公寓供电线路改
造方案等。前期从事工程技术工作，对工程的具体情况非常了解。在水厂二期工程中，主持
水厂改造工程高低压设备选型设计，并在现场质量监督，按质保量完成各项任务，实践证明，
效果良好。在生活居住区外墙粉刷工程中，参与审核了预算并进行了现场工程管理，圆满完
成了领导交给的任务，也极大的提高了自身的工程管理知识。这些工作阅历增长了我的才干，
开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在
具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每
个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工
作放在首位。尤其是最近做收费系统以来，能够做到以工资为家，不分白天黑夜，不分节假
日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；有较高的思想觉
悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。 我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成
功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以
完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性
地开展工作。
1、建立一个能打硬仗的团队，针对工程部的部门职责，我认为应设生产管理人员一名、
技术管理人员1名、预算员1名，文员1名，生产 管理人员负责根据公司的生产发展的需要
制定相应的项目方案以及可行性研究报告，通过公司领导审核后，由技术管理人员制订相应
的项目方案，并由预算员根据初设作出项目预算。
2、明确职责范围，完善内部管理办法，建立目标考核体系，将压力传递到所有员工；
3、做好内部沟通协调工作，搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工
作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。提高员工主动工作的热情，做到做一件事成一
件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的现象。要注意去发现、学习他人的优点，
查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动 上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝
聚力和战斗力。
4、制定施工管理办法，分别对公司控制项目和兴龙公司维修项目制定不同要求，确定技
术负责人，建立工程管理台帐，做到所有工程量帐目明确。【技术竞聘演讲稿】
5、安排施工计划，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工计划和组织生产，
协调生产中各个环节，以确保生产流畅，协调本部门和其他部门的协调事宜，达到真正为生
产服务的目的。
6、根据公司发展和领导要求，加强与集团公司的沟通和协调，争取技术和资金支持。
7、加强部门企业文化建设，不断提高素质，打造自觉学习型部门。 并要求各员工掌握
各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不
断提高业务质量和工作能力。
8、 工程部作为公司内部机构，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他
部门而独立开展好工作。因此，我要应该培养自己的全局观念，站在领导的角度、公司的角
度看问题、想问题，事事大处着眼。 尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投
入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那
我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”
的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，
认真做好工作，让公司领导放心，让职工满意，我真诚地接受公司领导的挑选，兴龙公司的
发展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的
热情和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动，
实现自己的人生价值！
最后希望各位领导、评委、同志们支持我！篇四：质量管理岗位竞聘演讲稿 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿 社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并 追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战， 寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。不要等到 机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前， 但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的 每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我 需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的 取得进步和提高。
质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关 键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持 续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、 原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求 研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它 是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要 具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我 一直以来所追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服 务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年， 深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎， 这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工 辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品 添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献 的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。 人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，
质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前 我们需要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之 间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺 位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与 协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客 户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我 们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的 满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户 的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现 出组织存在的意义。
二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的 改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出 来，记得08年我去参加上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么 新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能 推出新产品呢？质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全 新的品质性能提升，全
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/321095/
推荐访问:专业技术竞聘演讲稿 技术主管竞聘演讲稿