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生产资源部项目管理人员薪酬方案
一 总则
第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二 薪酬结构
第六条 薪酬组成：
（一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资
（三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三 薪酬计算方式
第七条 基础月薪
（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：
第八条 绩效工资 （一）绩效标准
1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况具体
确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 （二）绩效分发 1、绩效工程量
工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。 2、绩效发放
当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。 （三）绩效考核
由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。 第九条 项目奖金
1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四 项目管理人员分级与晋级
第十条 分级
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：
具体评定标准及办法如下： 1、学历（15分）
按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
非相关专业减 2 分 2、工程业绩（15分）
按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑，以两种方式得分较高值为准。
或
3、项目管理能力（20分）
项目协调沟通的能力，成本管理的能力等方面考虑。【2016市政工程项目经理工资】
4、专业技术能力（20分）
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。
5、工作技能（15分）
AutoCAD制图能力，Office、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力，及其他能力等。
全站仪和其他能力为附加分。
其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等，掌握一种即可获得1分。 6、职称与执业资格（3分）
助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等。
本项得分不重复叠加，取其单项最高得分。 7、其它（12分）
其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况。
评分结果根据下表确定项目经理等级，其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别。
第十一条 晋级与降级
1、项目管理人员晋级由本人自主申报，满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报：
A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目； B、项目安全、质量工作累计半年无事故；
C、项目成本管理工作突出，为公司创造较大利益；
D、专业技能或工作技能得到显著提升，如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；
E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可，为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献。
2、工程管理部根据申报情况，充分调研基础下确定晋级方案，并上报公司主管领导审批。
3、项目经理发生以下任意一条情况，工程管理部酌情给予降级处分： A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故，给公司造成损失； B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位； C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；
D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位，未履行相关职责，使公司形象受损或对公司造成经济损失。
2016年度工程项目经理述职报告
2016年度工程项目经理述职报告
各位代表：
20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：
一、政治思想学习
一年来，我认真学习贯彻党的'xx大'会议精神，将集团公司和有限公司'两会'精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。
二、行政管理的工作
1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。
2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。
3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。
三、廉政建设方面
通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。
回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管
理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。
述职完毕，请各位代表审议！
2016年度工程项目经理述职报告
尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么【2016市政工程项目经理工资】
l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。2016年度工程项目经理述职报告2016年度工程项目经理述职报告。
l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
l 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事
造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。
一 确保项目目标完成，保证客户满意。
l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
l 同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
l 把握工程质量，进度，安全。
l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二 注重自身修养，努力做好表率。
l 领导的行动就是无声的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
l 一是不断丰富知识，提高工作能力。
l 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。2016年度工程项目经理述职报告
三 时总结，及时调整
l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
l 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
报告人：
2016年度工程项目经理述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治（2016年部队军人述职报告）素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了 等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性【2016市政工程项目经理工资】
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
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