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新工厂总经理的工作规划
作为一个生产型企业的总经理，首先要明了自己主要的工作使命：生产顺畅、交货保证、品质保证、客户服务、成本控制等，最终实现最大利润，大致规划如下：
1立即组建公司管理团队（根据公司现实的规模和生产导向，制定扁平式的组织架构，确定各职能部门及相应的岗位和人员编制）；
2督导制定各职能部门及层级人员的工作使命和岗位职责；
3、督导各职能部门的工作开展，迅速招募并训练一线员工及基层管理干部，落实小批量试产，由于新工厂，新人员，新产品，为是生产短时间进入轨道，因此第一批产品导入时，全权主导、参与、跟进，确认，直到产品出货等，并要求相关的部门负责人一并全程参与，从产品资料输入，评审，打样，工艺文件建立，标准工时制定，标准人员设置，检验标准制定，试产及检讨分析与改进，工装治具设置，量产，检验及异常分析，出货及客户反馈，生产总结及成本分析等，此目的是让公司所有的人员都用心投入生产，了解工作流程、方式和过程控制，同时让相关的管理人员都熟悉产品及工艺，更好的行使自己的工作使命和热情，使生产短时间内能正常运作。
4督导相关部门负责人员迅速完善各自的工作流程及标准化工艺。
5落实公司体系认证工作（ISO9001及ISO14001），计划四个月时间必须认证，成立ISO推行委员会，品管部成立文控中心，负责落实工作并跟进，所有部门执行，制定公司一二三四阶文件，两个体系合二为一同时认证。
6导入ERP管理系统与网络信息沟通平台，以便各部门更好的有效的配合开展工作，同时使公司高层能更好的随时掌握公司运作情况，各成本情况，以便合理的整合资源，确保经营绩效。
7主持并参与公司日产销会，周例会，月例会及月员工大会。
8现场处理或解决问题，并尊重事实和数据。
9依据董事会的战略方向，制定公司短期的经营目标，并逐一分解到各责任单位，实施部门KPI考核，员工绩效与薪酬挂钩的形式。
10落实数据管理与看板作业，建立各项数据收集窗口与模式；
11落实生产工艺改进及疑难问题的攻关（成立技术委员会，总经理为组长，相关部门负责人及公司骨干技术工程人员为组员，并制定相关的职责），制定工艺创新与发明的奖励措施，目的是充分发挥团队的智慧，不断优化生产工艺，降低生产成本，管理成本，提高产能和品质。
12落实公司高新技术产业资格认证（国家级）。
13落实公司各项成本计划及合理开支与成本分析工作，确保公司最大利润。
14推行文化机制管理，营造和谐企业氛围，着重企业人员的素质培育与职业生涯的合理规划，使企业人性化，规范化，国际化。
二、为落实以上的14个宏观重点，要求各职能部门应该短时间内同时完善的工作如下：
1、行政部：
制定部门层级人员的岗位说明书；
制定员工薪酬与公司福利政策（按董事会的要求），劳动纪律，公司规章制度，会议制度，培训机制，公司安全工作，后勤落实工作，人员招聘，员工培训工作，企业文化推行工作及劳动纠纷沟通协调工作，劳动合同及社保办理工作，公司设施管理与维护工作，绩效考核初步方案等，并落实员工考勤和薪资核算工作。
2、工程部：
制定部门层级人员的岗位说明书；
制定项目导入流程（图档、打样、试产、量产、转产等细节与要求）；
落实IE工作，完善产品工艺资料，BOM，SOP，标准工时及人员，工装治具设计与管理，现场指导与工艺分析改进；
新产品成本预估及报价；
产品生产成本分析与建议；
主导新产品技术培训；
建立与客户技术人员的沟通窗口；
主导新产品评审工作；
主导ERP导入工作；
协助公司高新技术产业的认证工作；
3、品管部：
落实品管人员的合理编制与分配；
制定部门层级人员的岗位说明书；
成立文控中心，实验中心，品质工程；
协助管代主导ISO推行工作；
完善产品相关的文件资料（原材料、首件、未件、半成品、成品、库存品、工段等的检验流程与检验规范）；
实验设备操作书与产品实验标准；
建立与客户及供应商的沟通窗口；
落实生产异常分析及纠正预防措施；
完善相关的品质记录；
完善标准样本并管理；
建立周、月品质检讨会议机制；
制定公司品质目标；
公司品质意识宣导及培训；
建立产前培训机制，并主导执行；
4、计划部（PMC、采购、仓库）：
合理编制岗位人员，制定各岗位说明书；
根据公司及市场部门的要求和信息，合理规划生产空间、人员、设备；
根据订单状况，结合实际人员、材料、设备，合理调配生产计划，确保订单达成，并随时向高层提出可行性建议；
配合ERP工程人员建立可操作性的管理模板，并设置专门的ERP输录员；
主导每天的产销会议；
建立与供应商、外包商及客户的沟通窗口；
协助生产单位做好部门间的资源协调工作；
根据公司实际情况落实各项安全库存工作；
建立库房管理台帐（手工和系统）；
库房合理规划及建立物料卡管理；
每天的生产数据收集统筹；
主导每周的生产数据分析；
落实月、年度盘点工作；
做好与供应商的商务资料；
制定材料损耗申报流程；库房管理规范；生产计划流程；供应商管理机制等；
5、生产部：【工厂组长未来规划模板】
合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；
落实现场规划与6S推行；
制定车间管理规定；
落实PMC的生产计划，合理调配资源，确保任务达成；
落实员工操作技能培训工作；
落实生产数据的统计工作；
落实过程品质控制，实施看板作业，首、未件作业，自检作业；
6、市场部：
合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；
建立与客户的沟通窗口；
落实跟单与交期；
制定商务管理程序；客户接待流程；客户信息反馈流程；
建立商务资料和合同管理；
落实客户回款工作；
建立与重要客户定期沟通、联谊机制；
制定市场销售预计划；
制定市场攻关计划或方案；
处理与客户间的商务纠纷；
7、财务部：
制定成本会计、总账会计、出纳的工作职责；
协助ERP工程人员制定财务系统管理模块；
按照国家财务有关制度、法规、政策，结合公司特点，制定公司财务管理体制和会计核算体系； 主导落实公司各项经费预算工作；
主导落实月、年度的盘点工作；
编制公司各类上报所需财务相关文件和报表；
监察仓库的出入库数据是否准确、及时、完整；
落实成本核算和利润考核工作，制定成本核算报表、销售报表和本量利分析报告；
处理政府机关报表编制工作、报送工作；
统筹银行帐户的资金安排，做好客户核对销售帐单，开票收款计划，安排公司应收帐款的清理； 做好各供应商的账单核对，按公司规定的付款周期制定付款计划；
处理税务工作筹划安排；
为员工开办银行帐户、发放工资协调工作；
各种凭证、印章、单据日常保管工作；
主导每月的经营绩效会议，并提出成本控制的建议；
以上所罗列的只是一些抽象的，具体实施得因人而议。
向国平
！
成 绩 评 定 表
课程设计任务书
随着科学技术和生产的发展，运筹学已渗入很多领域里，发挥了越来越重要的作用。运筹学本身也在不断发展，现在已经是一个包括好几个分支的数学部门了。比如：数学规划（又包含线性规划；非线性规划；整数规划；组合规划等）、图论、网络流、决策分析、排队论、可靠性数学理论、库存论、对策论、搜索论、模拟等等。本文首先针对工厂生产两种产品，如何调配两种机器的使用量，选择合适的混合策略方案，使其得到最大的利润，并利用Lindo软件对此线性规划的混合策略问题进行求解、分析；然后针对工人工作分配问题，建立模型确定使工时最小的分配方式，利用Lingo软件，编程求解分配问题的案例模型，得到最优分配方案。
关键词：线性规划、Lindo、分配问题、Lingo
1、工厂生产规划..................................................... 5
1.1.问题的提出 .................................................. 5
1.2.问题的分析 .................................................. 5
1.3.模型的建立 .................................................. 6
1.4.在 lindo 输入代码 ........................................... 7
1.5.运行结果及灵敏度分析 ........................................ 7
1.6结果分析..................................................... 9
2、工人工作分配方案................................................. 9
2.1.问题的提出 .................................................. 9
2.2.问题分析 .................................................... 9
2.3.数学模型的建立 ............................................. 10
2.4.在lingo输入代码 ........................................... 10
2.5.运行结果 ................................................... 11
2.6.结果分析 ................................................... 12
致谢............................................................... 13
参考文献........................................................... 14
1、工厂生产规划
1.1.问题的提出
某工厂计划生产A、B两种产品，每种产品均使用Ⅰ、Ⅱ两类机器,现在有
已知生产每单位A产品可获利50元，每单位B产品可获利40元，试研究能获得最大利润的生产工艺及每种产品的生产量。
1.2.问题的分析
用x1、x2表示生产的产品A和B的数量，设立另外一个变量y，令y=0，赋予意义为选第二种工艺，y=1，赋予意义为选第一种工艺。
则本题所求最大利润为max z=50x1+40x2.
约束条件：
若采用工艺Ⅰ，则约束条件为：25x1+35x2≤2000,
40x1+20x2≤2400;
若采用工艺Ⅱ，则约束条件为：30x1+25x2≤2000,
25x1+35x2≤2400。
由于设置了变量y，则约束条件有所改变。另添加一个松弛变量M。
第一组约束条件变为：25x1+35x2≤2000+M（1-y）；
40x1+20x2≤2400+M(1-y)。
第二组约束条件变为：30x1+25x2≤2000+My；
25x1+35x2≤2400+My。
又因为总共是等于2000+2400=4400,所以当M=5000时，已经可以满足最大工时了。
一、实习说明
(1)实习时间：XX年12月19日至XX年3月31日
(2)实习地点：广东德豪润达电气股份有限公司珠海制造中心
(3)实习性质：毕业实习
二、实习单位简介【工厂组长未来规划模板】
广东德豪润达电气股份有限公司(elec-techinternationalco。，ltd)成立于1996年，是一家专业从事智能化家用电器产品开发、设计、制造和销售的企业。公司的产品全部销往美国、加拿大和欧洲等发达国家和地区，是珠海市最重要的出口创汇企业之一。XX年6月25日，公司2600万a股在深交所成功上市(股票代码：00XX)，为公司长远健康发展提供了强大动力。作为行业内具有影响力的制造商，德豪润达拥有强大的研发能力、制造能力和全球营销能力，十余家下属工厂和控股子公司，现有员工23000余人。被广东省授予“优秀民营企业”和珠海市“优秀民营企业”称号，也是珠海市唯一获“广东省外向型民营先进企业突出贡献奖”的企业。XX年度在国家商务部公布的全国进出口额及出口额民营企业百强中，出口额名列全国第三十一位。
在日趋激烈的市场竞争中，公司坚持“以创新引导需求，以速度领先市场，以质量赢取信任，以成本推动发展”的经营理念。围绕科研创新能力、一体化的制造能力、成本控制能力和全球市场销售能力等四大核心竞争力，经过多年的不懈努力，德豪润达现已跻身于全球小家电主要供应商的前列。
我们的目标是“成为全球最具竞争力的智能型家用品供应商”。
我们秉承为用户“提供最优质产品，提供最优质服务”的经营宗旨，以强大的开发和制造能力服务于全球客户，与众多国际知名品牌、全球化公司形成了牢固的战略同盟。
我们尊重人、并为所有员工创造良好的工作和发展环境，为每一位员工提供良好的个人成长机会和空间。
三、实习环境
实习期间，我在实习工厂的注塑车间(部门)工作，注塑部门主要从事于在生产第一线生产并简单加工产品。我被安排在该部门的一个小组工作，该部门有经理1名，主管1名，拉长2名。车间的各个生产小组有组长1名，技术员1名，加料员1名。每个生产小组有生产员工10多名左右。
四、实习过程
(1)了解过程
起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的。车间里的工作环境也不怎么好，呈现在眼前的一幕幕让人的心中不免有些茫然，即将在这较艰苦的环境中工作3个月。第一天进入车间开始工作时，所在小组的组长、技术员给我安排工作任务，分配给我的任务是简单加工一种名叫黑色套管的产品，我按照技术员教我的方法，运用操作工具开始慢慢学着加工该产品，在加工的同时注意操作流程及有关注意事项等。毕业实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上加工产品，体验首次在社会上工作的感觉。在工作的同时慢慢熟悉车间的工作环境。
作为初次到社会上去工作的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是甚少陌生的。一开始我对车间里的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的情况及开机生产产品、加工产品等有了一定的了解。车间的工作实行两班制(a、b班)，两班的工作时间段为：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度。
(2)摸索过程
对车间里的环境有所了解熟悉后，开始有些紧张的心开始慢慢平静下来，工作期间每天按时到厂上班，上班工作之前先到指定地点等待小组组长集合员工开会强调工作中的有关事项，同时给我们分配工作任务。明确工作任务后，则要做一下工作前的准备工作，于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中需要用到的相关用具(比如：胶料袋子、脱模剂、产品标识单等)。在机台位置上根据员工作业指导书上的操作流程进行正常作业，我运用工作所需的用具将机器生产出的产品加工包装好，并将加工包装好的产品贴好产品标识单存放在指定的位置。另外在工作中，机器生产出的产品有时会出现异常(比如：产品出现缺胶、料花、气纹、色差等)。出现上述情况时，要及时告知小组组长、技术员，让他们帮助解决出现的问题，小组长、技术员通过对机器的调节让生产出的产品恢复正常，符合检验的要求。
在工作期间有些产品的加工难度较大。刚开始加工起来还真棘手的，加工效率不高，加工出来的产品质量也不怎么的。让人苦恼的，于是我便向小组里的员工同事交流，向他们请教简单快速的加工方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧慢慢学着加工这有难度的产品，从中体会加工产品的效果。同时在加工中选择适合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平时工作过程中也要不断摸索出生产、加工产品的有效方法和技巧。有时在开关机生产、加工产品时，对产品应该怎样包装不明白，此时，我便向员工同事学习，向他们请教正确的加工包装方式，另外也可以询问评管(质检员)，按评管提供的要求进行生产、加工包装产品。
(3)实际操作
经过一段时间开机生产、加工包装产品的学习，我对车间产品的生产、加工包装的整个流程已有了一个较详细的了解与熟悉。对有些常加工的产品也比较熟悉了，对不良产品的识别力也有所提高了，生产、加工产品的效率也在不断提高。上班期间，听从小组长的安排，接受小组长分配的工作任务，在自己的工作区认真地进行作业。当出现一些小的问题和困难时，先自己尝试着去解决，而当问题较大自己独自难以解决时，则向小组长、技术员反映情况，请求他们帮助解决。在他们的帮助下，出现的问题很快就被解决了，我有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简单的问题，慢慢提高自己解决处理问题的能力。在解决处理问题的过程中也不断摸索出解决机器小故障的方法途径。这样从而让我在工作时的自信心不断增强，对工作的积极性也有所提高。
在所开的机器不出现大的故障的情况下，在确保产品质量的基础上尽自己的努力提高工作的效率。尽量让生产出的产品数量达到班产要求的数量，以便完成生产任务。每次下班之前，将
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