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以下，是
2013年天猫双11热门类目的TOP 10商家排名（数据来源淘宝数据魔方官方数据）：
2013年天猫双11男装类目排行：
2013年天猫双11女装类目排行：
2013年天猫双
11美容护肤类目排行：
2013年天猫双11家装类目排行
2013年天猫双11男鞋类目排行：
2013年天猫双11内衣类目排行：
2013年天猫双11家纺类目排行：
2013年淘宝双11销售额达350亿，相信很多朋友都是比较震惊的，来自阿里集团的最新数据显示，截至11日24时，天猫“11·11”购物狂欢节支付宝成交额达350.19亿元，刷新去年“双十一”创下的191亿元的纪录。
2009年开始，阿里集团每年都会在11月11日举行大规模的消费者回馈活动。五年间，这一天从一个普通的日子逐渐成为中国电子商务行业乃至全球关注的年度盛事。然而，对于300亿预期的突破，马云
表示：“300亿不是个悬念，我们更关注数字背后的东西，把做五六百亿、做千亿、做万亿的能力放到真正的帮助更多的企业转型升級上去，真正的让整个社会通过各种各样的经济手段进行运转。” 2014年淘宝双十一600亿。分析师罗娟表示淘宝“双十一”诞生以来，历年双十一的交易金额从5000万元→9.36亿元→53亿元→191亿元→350亿元，前瞻产业研究院分析师罗娟认为2014年淘宝双十一的销售额或达到600亿元。
阿里巴巴450亿勾画“现代服务业”藏宝图 2014-05-04 08:55:03作者：张之笑容标签： 阿里巴巴 马云 投稿 投资评论：1字号： SML 马云和阿里巴巴集团大肆砸钱，砸钱的速度越来快，平均一个月支出28亿！一天花掉将近1个亿！他正在用大笔投资“绑架”中国未来经济！“绑架”中国未来的现代服务业！现代服务业，那是个藏有无数宝贝的山洞！代表阿里集团发展的一个终极方向。
马云变了，变成了一个产业投资家。阿里巴巴集团也变了，越来越像一个产业投资机构。马云和阿里巴巴集团大肆砸钱，砸钱的速度越来快，砸钱的分量越来越重，连续刷新纪录。
今年4月份一个月砸掉近173亿人民币！3月份全月挥斥116亿！2月份砸掉68亿！1月份砸掉10亿。以上合计367亿元。而在2013年最后一个季度，他们在国内才砸掉33亿，全年总额也不到90亿。
如果合并一下这两年投资活动动用的资金，就会发现更令人吃惊的事情：从2013年1月到2014年4月，16个月内投资总金额累计超过450亿人民币！平均一个月支出28亿！一天花掉将近1个亿!【淘宝双11销售额】
乖乖龙的洞，猪油炒大葱，就连挥金如土的韦爵爷，见了这等手笔也会目惊口呆：莫非，马总疯魔了不成？马云疯了吗？没有！哪，他要干神马？他正在用大笔投资“绑架”中国未来经济！“绑架”中国未来的现代服务业！
现代服务业，那是个藏有无数宝贝的山洞！代表阿里集团发展的一个终极方向。马云走的路线图，阿里集团下的棋，现在布的局，未来的收官，无不是瞄着“绑架”现代服务业。
一、一张价值450亿的路线图
我们将马云和阿里巴巴集团这两年的投资开销简单统计，就会发现一个神秘的路线图，图中有4条路线：
1.从地区来看：去年投资注重美国市场，今年全面转入中国本土，尤其是浙江地区（很敏感哦）。
2.从方式来看，去年投资基本是VC的路子，以创业投资为主，什么热投什么，比如先是运动装备电商，后来投资移动搜索引擎；今年则偏重战略性投资，全面瞄向传统行业，意在渗透传统经济，获取相关行业的进入牌照，推动本土O2O发展。
3.从规模来看，去年投资金额较小，千万美元级别，换算成人民币是数亿元的规模；今年投资规模陡然升级，动辄几十亿元。
4.从对象来看：去年投资的目标大多是创业公司，中小企业；今年投资对象则全面转向大型成熟企业--既有银泰商业这样的传统企业，也有优土这样的新经济公司，还有高德地图这样的移动互联网代表。
如果我们观察的再细致一点，可以将这张图用统计的方式表达出来，不完全统计内容如下:【淘宝双11销售额】
10个关键数字看阿里巴巴上市文件
2014年05月07日 08:00 创事记微博 作者： 崔西 我有话说(254人参与)
文/崔西
阿里巴巴今日凌晨终于提交上市文件披露数据，以下为各种数字要点：
1、10亿美元。融资额低于外界预期，不过华尔街分析师认为，这只是名义上的数字，一旦定价肯定会提高，预计筹资额在150-200亿美元。
2、8.9%。马云持股比例。其中软银持股比例为34.4%，雅虎持股比例为22.6%，蔡崇信持股比例为
3.6%，陆兆禧、张勇等高管持股比例均未超过1%。
那一年的双11，我们是如何把500万做成125万的？ （2015.10.18发布）
那一年9月底，我们定下了双11要达成500万的目标，后来10月下旬下调到380万，到双11前夕，我们调整为240万，最终我们只完成了125万。这一路的无奈，只有身处其中的人才会明白。
500万
这是我在前前公司的事了，当时我是女装电商部一个非常不起眼的小角色，可有可无的那种。把双11的目标定为500万，也并不是公司的痴心妄想，因为9月份，女装店铺销售额151万，童装也差不多，9月底确定双11的目标为女装200万，童装300万，也就是公司双11的目标是500万。
380万
很不幸，接连发生了很多事情（后面细说），女装和童装二个店铺的销售额都在一路下滑，到10月底，女装从五六万一天掉到了二万左右一天，童装的情况也差不多，所以公司把双11的目标下调到380万。
240万
到了双11前夕，女装已经掉到一万元以内一天了，童装也只有二万左右一天，在双11前夕，我们最终确定双11的目标为240万，其中女装60万，童装180万。双11前夕销售额是会下滑，但这已经不是正常的下滑了。
125万
一个多月的准备，100来人的努力，女装加童装整个电商团队40人左右，工厂也安排了60个工人准备打包发货。 11月1日到11月11日，推广费用近40万元，最后只换来125万的销售额，其中女装23.8万，童装101.8万（其中有200万是刷的）。
不幸的开端
其实这种结局几乎是必然的，当时的我只是女装下面一个小小的推广专员。老板，运营总监，运营，然后才是我，制度森严的公司，无话语权的我是无力阻止这一切的。10月中旬，一切的起缘是女装这边运营总监的离去，新的运营经理到来（公司不再设总监，只设经理），而这个经理之前是做平面设计的，可以说不懂运营推广，突然空降过来接手一个百万销售额的店铺，用他自己的思维来推进双11，这是女装部不幸的开端。
更多的不幸
当时双11的推进工作有多糟糕，无线端完全没人理会，当时PC端流量占比较多，钻展和直通车也都投的是PC端为主，（2014年上半年，不搞无线端还没事，下半年如果还不转无线端，就危险了。）美工整天改来改去的也都是PC端首页和PC
端的宝贝详情页，没人去打理无线端是当时很错误的做法，
虽然我自己多次去调整无线端，但毕竟不是专业的美工，效果不好。我也曾多次要求让美工完善无线端首页和详情，可惜只能自言自语。
第二个就是把PC端的宝贝全部换成最近二批上架的毛呢大衣，一批没什么销量，一批是0销售的预售款，其他高销量的宝贝全被隐藏起来，就为了按新风格重新打造店铺。当时投的最多的钻展图片上的那些宝贝，我自己点进首页都找不到，翻了好久才在所有宝贝的后面几页找到它们（店铺本身宝贝分类也是错乱的）。这个落地页的问题我提了三次没人理会后，我就不再说话了，直到我离开这家公司。这时候已是10月下旬，钻展ROI从月初的3以上，掉到了1以下，全店的日销售额也掉到了2万元以内。
最终的结局
上面三点只是当时众多原因中的一部分，错误的备款思路，乱来的选款，不合理的优惠方式，不清晰的奖励要求，已经残废的推广工具，涣散的人心，最终的结局就是，双11那天，这些被寄予厚望的双11特供款总共就卖出几十件，最终大家只能无奈地接受了销售额只有23.8万的现实。 当然，那时还是一个菜鸟推广的我也有一定的责任。
优惠券事件
童装部这边也没好到哪里去，10月底童装部的推广设置抽奖活动的优惠券时，设置了1万张100元的无门槛优惠券，而当时抽奖软件的漏洞导致优惠券的链接泄露出去，等到发现的时候，这1万张优惠券已被领完，这对于店里有众多宝贝是一百元上下售价的店铺无疑是承受不起的。童装部运营人员只能联系小二处理，甚至到公安局备案，才最终让阿里那边回收了这一万张优惠券。在大家以为事情告一段落时，双11前几天，才发现，还有另外一万张50元的无门槛优惠券也同时泄露出去了（后台被人删除了，所以当时没发现），再找小二时，小二已不受理了。
这次优惠券事件，导致了三个结果，一是所有的抽奖软件后来都不能直接发送无门槛优惠券了，二是阿里把无门槛优惠券的最大总金额限制在了10万元，三是童装部的运营推广人员被这个事件折腾，影响了双11的推进工作。
报名的失误
童装店铺能报上双11，其实是有动用关系的（童装店铺只有9月份开始才月销售额过百万，在之前都是死店来的），但在报名时还是犯了一个错，就是报名时错误地选了全店打折，导致了当时没报名的宝贝在11月10日被下架，这里面涉及到很多后面补充的冬款无法开卖，要等到11号早上才能重新上架，这个导致不少收藏放购物车的买家流失。
淘宝双11的前生今世
2013年11月11日21点19分，支付宝成交额突破300亿元这是一个可以纪念的日子 每年的11月11日，年轻人都把这一天戏称为光棍节，现在已经成了全民的网购狂欢节。双十一的前生今世又是什么？
双十一的网购活动，是从淘宝商城开始，也就是现在天猫的前身。2009年逍遥子负责淘宝商城，觉得应该搞个大型的活动，于是大家一讨论，就定下来了这个时间点，一方面因为11月临近年底一个月，和其他节日不冲突，但又有一定的购物需求，另外这个日子很好记。【淘宝双11销售额】
2009年淘宝商城双十一活动只有27个品牌参加，总共销售额也只有5200万；2010年总共交易额达到了9.36亿，已经明显感觉到了这个活动的价值，当年香港一天的交易额也只有8亿；2011年就相当疯狂了，交易额达到了33.6亿，当天交易额超过1000万的商家有38家，超过4000万的有3家；2012年天猫和淘宝交易额超过了191亿，已经引起了全世界人民的关注，单日单店交易额超过1亿的有3家，超过5000万的有14家。 数字很漂亮，这些疯狂数字的背后，也带来了不少问题。
首先，快递物流爆仓。双十一的那一个星期，快递包裹量的增长是平时的5到10倍。快递公司的业务能力和业务员的数量很相关，如果包裹量增长10倍，快递员估计也要增长三到五倍，仓库容量要增长五到十倍，运输车辆需要增长五到十倍。而且只是这一天的包裹量如此，只能找临时的人员顶上，给快递物流公司带来的压力，可想而知。
其次，支付的压力。网络交易的支付每年都是双十一的瓶颈。2011年支付宝双十一交易笔数是3369万笔，2012年双十一支付宝交易笔数是1亿笔，据说2013年双十一当天会接近4亿笔。去年双十一的时候，第37分钟突破了10亿交易额，我当时在现场，系统背后现实还有二三十亿等着付款，因为系统太繁忙付款不成功。
此期间的银行交易系统比较脆弱，必须重点保护，支付宝后台交易系统做了一个限流措施，确保银行系统不会因流量过大而瘫痪。去年双十一期间有一个商业银行，觉得自己流量太少，他们副行长给支付宝的负责人电话，强烈要求增多流量，说自己的系统没问题。在几分钟之后，流量过去了，但他们的系统马上就瘫痪了，然后，就没有然后了。听说某个国有银行，为了扛住双十一的压力，在当天晚上把北京线下所有的ATM交易全部关闭。
再次，双十一打折鱼龙混杂。口号是双十一半价，要求是历史最低价。但有一些商家就是在浑水摸鱼，提高专柜价，然后再打折。在双十一这个大环境下，消费者已经无法仔细分辨哪个是真，哪个是假。上当受骗的也不少。
最后，集中消费的带来问题。双十一的前一周多时间，整个淘宝和天猫的交易量是处于下降趋势，转化率也是下降的，很多人只是收藏商品，加购物车，并不产生交易购买。双十一之后的一周，销售额也明显萎靡。对于许多商家没有参加活动的商家来说，相当于把前后两个星期的交易量，部分集中到了这一天。虽然让数字很漂亮，但实际整体销售额增加的不多。
说完这些问题，再来说说双十一的价值。
首先，消费者能获得实惠。在双十一，真的有很多很不错的商家和品牌，都有明显的优惠行为。不同的网购平台，都会利用这个时间来做促销，吸引更多的消费者。市场竞争激烈，最获益的是消费者。
其次，唤醒消费者，网络商家很受益。双十一，已经形成了一个盛大的消费节日，会唤醒很多消费者。特别是一些偶尔网购的用户，他们会在这个时间点记起来，上网买东西。无论是去哪个平台，消费者都知道，今天应该去买些东西。据数据统计，双十一新客户增长，很多来自于四、五线城市的消费者。大家看看下图
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最后，让传统企业更重视电商。以前线下的传统企业觉得电商是小打小闹，看不上电商的发展。等他们发现一天能成交191亿的时候，他们开始坐立不安，当他们看见有些店铺一天成交一个亿的时候，他们已经坐不住了。都加快了开拓线上的市场。
另外，对于淘宝、天猫、支付宝、银行、快递、物流、一些TP公司来说，双十一就是每年的一次大考。对整个交易系统的各个环节，都是一次大压力测试。无论准备多么充分，每年淘宝的交易系统，都会遇到一些问题，不得不采取降级处理。从价值上讲，每年一次的双十一，对于推动中国电子商务相关技术的发展，起到了至关重要的作用。我敢肯定，目前淘宝、天猫、支付宝的交易系统，已经远远领先于全球任何一个竞争对手了。 整体来说，双十一利大于弊，已经形成了这么大的一个节日，以后随着电商的发展，一定会越来越繁荣。
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