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年度优秀员工评选办法
第一条 目的:为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动公司员工的积极性和创造性，特制定本办法。
第二条 评选原则
1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
第三条 评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；
7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
11、2013年7月1日前入职；
12、经理级（包含）以上不参与优秀员工评选；
13、积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；
14、积极参加部门组织的各项活动，未出现无故缺勤情况；
15、全年迟到、早退次数不得超过10次；
16、全年旷工次数为0次；
17、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
第四条 评选步骤
1、资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；
2、初评：各部门负责人组织本全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本部门遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本部门总人数的30%，不足1人按1人计算；
3、复评：各部门负责人组织本部门全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是公示过的本部门入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人计算；
4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2014年度优秀员工。
第五条 表彰和奖励
1、通报表扬：授予2014年年度“优秀员工”荣誉称号；
2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；
3、薪酬奖励：获得2014年年度“优秀员工”的人员，自2015年1月开始工资上调两档。
温州亿阳电气有限公司
温亿字第2012［001］号
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关于2011年度优秀干部、优秀员工和质量标兵
评选的若干规定
在过去的2011年里，公司的生产、质量和经济指标都创造了历史，这些都是全体员工智慧和勤劳的结果。为了鼓励在2011年度为公司默默奉献的积极份子，公司决定在2012年春节前评选出优秀干部、优秀员工和质量标兵若干名。评选细则如下：
一、参评范围及名额
1、优秀干部：评选范围为班组长以上干部（主要是生产一线的技术员、品管员、班组长、线长等），名额为干部总人数的10--15%（本年度名额为3名）。
2、优秀员工和质量标兵：评选范围为生产一线的员工，名额为生产员工总人数的10—15%（本年度名额为7名）。
二、评选条件要求：
（一）优秀干部评选条件
1、在本职工作岗位至少工作6个月以上（即2011年7月15日前从事本职岗位工作），且春节后仍继续回公司工作；
2、工作态度好，热爱公司和本职工作，能处处以大局为重；
3、工作积极主动，效率高，责任心强；
4、工作成效显著，深得公司领导、上司或同事的好评；
5、年度请假时间不超过15天，无旷工或严重工作失职处罚记录。
（二）优秀员工评选条件
1、进厂时间至少6个月以上（即2011年7月15日前进厂），且春节后仍继续回公司工作；
2、业务熟练，产能高，差错率少，是同工种（岗位）中的业务能手；
3、工作态度端正，热心本职工作，尊敬上司和同事，能以大局为重；
4、年度请假时间不超过15天，无旷工、打架等严重违纪违规不良记录。
（三）质量标兵评选条件
1、进厂时间至少6个月以上（即2011年7月15日前进厂），且春节后仍继续回公司工作；
2、生产（检验）的产品质量好，合格率名列前茅，质量意识强，能起质量表率或宣传作用。
3、工作态度端正，热心本职工作，尊敬上司和同事，能以大局为重。
4、年度请假时间不超过15天，无旷工、打架等严重违纪违规不良记录。
三、评选方法：
1、优秀干部：由部门经理提名，行政部初步审核，总经理核准；
2、优秀员工：由班组长和线长提名，行政部初步审核，生产部经理核准；
3、质量标兵：由品管员提名，行政部初步审核，品质部经理核准。
4、评选时尽量以事实和数据说话，评选小组成员也要坚持民主原则，兼听员工的建议，力求公正合理。
四、其他
1、本次评选截止于2012年1月13日结束。
2、被评为年度优秀干部、优秀员工和质量标兵的人员，公司将颁发荣誉证，并给予物质奖励。
3、由于本次评选名额有限，可能会有很多表现较好的员工或干部没有被选评上，希望你们能理解和谦让，其实谦让也是一种美德，公司也将永远记得你们。
特此规定。
温州亿阳电气有限公司
2012年1月11日
2014年度优秀员工奖项评选方案
1、 目的
为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
2、 基本评选原则
1、评选原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
3、 各奖项设置及评选标准
（一）年度优秀员工
1、评选范围:公司转正满一年以上员工
2、评选标准：
a) 出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快；
b) 团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间；
c) 能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；
d) 有责任心，进取心和创新精神；
e) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；
f) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；
（二）年度最佳新人
1、评选范围:公司2014年度新入职且2014/12/1前转正员工
2、评选标准：
a) 严格要求自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强；
b) 业务水平及能力短期内提高明显，进步快；
c) 团结同事，能积极配合其他部门的工作；
b) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；
d) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出。
（三）年度最佳服务印象奖
1、评选范围:客户服务中心
2、评选标准：
a）全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，具有较高的思想品德和良好的职业道德，积极参与公司组织的各项活动；
b) 团队精神优良，具有强烈的事业心，模范履行岗位职责，工作、业务能力强，能出色完成承担的各项工作；
c) 牢固树立“服务第一”的思想，在各项服务中热情周到，礼貌待人，具有较强烈的服务意识；
d) 坚持“客户至上”的思想，无客户投诉（受到客户表扬者优先）；
e) 积累了一定的专业知识及经验，熟悉岗位环境、特点，对客户服务工作能做到全程跟踪，对突发异常情况处置得当；
f) 在平凡的工作岗位上，不计较个人得失，无私奉献，在促进行业发展、营造社会和谐氛围等方面做出显著成绩与贡献。
（四）年度优秀职业经理人
1、评选范围:公司管理层员工
2、评选标准：
a）职业经理人的评选指标体系分为：宏观把握力、微观洞察力、务实创新力、执行力、协调力、责任心和自律、敬业和团队精神。
b）优秀职业经理人的评选依据分别为：从业资格或资质、职业素养、工作绩效、业内声誉和社会形象等五个方面要素进行综合评价。
（五）年度高效团队奖
为提升团队凝聚力，提升员工集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施激励，为员工提供一种融洽的工作氛围和展现自我的舞台。【怎么评年度优秀员工】
1、评选范围:公司所有部门
2、评选标准：
a) 团队人员稳定团结、友爱互助，人员流失率低；
b) 热爱本岗位工作，能高效、圆满完成公司及部门交给的各项工作任务；
c) 能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；
d) 有责任心，进取心和创新精神；
e) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；
f) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；
g) 无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
（六）总经理特别奖
1、评选范围:公司各部门员工（包括尚未转正的员工）
2、（特别贡献奖）评选标准：
a)：对公司的所有部门及员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者； b) 对于在日常工作中表现特别优秀的部门及员工，在正常绩效考核之外，给予特殊奖励。
4、 年度评选原则与步骤
1、 年度优秀+最佳新员工评选：
初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀、最佳新员工入围投票，被投票人员必须是人力资源部遴选合格名单中成员，其中部门主管投票权重占50%，员工投票权重占50%，权重加权得分最高者入围；
复评：公司评审小组进行复评确认，最认最终结果，人力资源部汇总结果。
PS:上述投票方法只适用于单一 一个部门挑选1人时使用，如两三个部门挑选一人时，由相关部门负责人协商确定；
2、 年度最佳服务印象奖
初评：客户服务中心负责人组织本中心全体人员开展《年度最佳服务印象奖》投票，被投票人员必须是客户服务中心员工，其中部门主管投票权重占50%，员工投票权重占50%，权重加权得分最高者入围；
复评：公司评审小组进行复评确认，最认最终结果，人力资源部汇总结果。
评审小组人员名单：公司四人帮+HR主管
3、 年度优秀职业经理人+年度高效团队评选：
初评：公司所有中层开展《年度优秀职业经理人+年度高效团队》投票，被投票人员必须是人力资源部遴选合格名单中成员，其中所有投票管理层权重占50%，总经理投票权重占50%，权重加权得分最高者入围。（考虑到公允性，HR组织投票，票选情况当场统计） 复评：公司评审小组进行复评确认，最认最终结果，人力资源部汇总结果。
4、 总经理特别奖（待定）
只授予总经理的一个魔棒，她有权利直接选择获奖人员名单，暂定两名~
PS: 评选名额需严格按照人力资源部分配名额进行评选。其中年度奖项：原则每人只可获得一项，
有冲突时人力资源部协调解决。
5、 评选实施流程
① 1/31人力资原部以邮件形式通知-公司各部门年度优秀评选各奖项的评选标准；
② 2/2各部门提报各奖入围人员名单，人力行政部确认、备案；
③2/4人力行政部将各奖项的评选结果进行分类汇总，并将评选结果上报总经理；
④2/13年终会上，由总经理（待定）为获奖员工颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。
6、 表彰和奖励
1、 年度优秀员工：
GTT系统通报表扬，授予2014年年度“优秀员工”荣誉称号，同时GTT系统奖励积分50分，颁发奖金：2000元
2、 年度最佳新人
GTT系统通报表扬，授予2014年度“最佳新人”荣誉称号，颁发奖金：1000元；
3、 年度最佳印象服务
集团通报表扬，授予2014年年度“最佳印象服务”荣誉称号，颁发奖金：800元
4、 年度优秀职业经理人
集团通报表扬，授予2014年年度“优秀职业经理人”荣誉称号，同时集团奖励积分100分，颁发奖金：2000元
5、 年度高效团队
集团通报表扬，授予2014年年度“高效团队”荣誉称号，同时所属部门员工每人集团奖励积分5分（适用期员工不包含在内）。颁发团队奖金：1000元
6、 总经理特别奖
集团通报表扬，颁发奖金：1000元
7、 附件
附件一《年度评选资格人员名单》
附件二《年度优秀员工评选明细表》
关于开展2013年度评优工作的通知
各部门：
为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展2013年度评优工作，现将有关事项通知如下。
一、评优分类及名额 1、优秀部门：1个。
2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。 3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。 4、全勤奖：人数不限。 二、评选方式
1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。 2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过
3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。 4、全勤奖：自荐 三、评选标准 1、优秀部门评选标准
1）完成公司所下达的目标计划；
2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低； 3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证
良好的状态，员工精神状态良好；
5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；
6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。 8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准 1）任职满一年；
2）有优良的思想品德和个人操守；
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；
7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）全年无警告以上处罚。 3、进步奖评选标准
1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。
2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。
3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。 4）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。
5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。 4、全勤奖评选标准
1）本年度迟到、早退超过6次者否决。
2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过96小时者否决。
三、奖励标准
1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200元奖励。
2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。 3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并给予500元奖励。
4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予300元奖励。 四、其他
各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；
五、见附表
二O一四年一月二十日
附件1：
优秀部门自荐（推）表
附件2：
优秀员工部门推荐表
公司上半年优秀员工评选方案
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀员工评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员：
张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛【怎么评年度优秀员工】
四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象：
公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 六、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。 七、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 八、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则
公司员工同等条件下优先评选。 附《优秀员工推荐表》
起草人：魏洪涛 2014年7月9日
优秀员工推荐表
为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式：
1、为表彰先进，通过奖励先进，发挥标杆导向的作用，激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。
2、原则（目标激励原则； 公平公正原则； 全面考核原则； 事实说话原则； 好中选优原则）
3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工
4、考核评选时限 以2013年度为一个考核评选时间范围
5、评选类别及名额设臵
2013年度优秀员工 ：
“销售状元”奖 1名
“服务之星”奖 1名
“后勤之星”奖 1-3名
“最佳新人”奖 1名
“最佳伯乐”奖 1名
“最佳团队”奖 1名
“突出贡献”奖 1名
6、 为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行，特成立“优秀员工”评选小组，成员如下：
组长：** 副组长：** 成员：各部门经理
7、评选小组的职责： 1.召开评选会议，审议评选计划、安排评选等事宜； 2.进行资格审查，决定“年度优秀员工”最终评选结果； 3.公布“年度优秀员工”评选结果，组织召开表彰大会； 4.对评选程序进行监督管理，保证评选过程公平公正。
8、普适标准
1.坚决贯彻公司的各项规章制度，品德端正，严格自律，遵纪守法，廉洁奉公，忠于公司，顾全大局；
2.热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，努力学习钻研业务，业务水平高，开拓创新能力强；
3.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪；
4.评选期内，在所从事的工作领域内有突出事迹或表现，是同岗位员工的学习榜样。 5.评选期内，岗位考核评分均为优秀。
9、“销售状元”评选标准
1.具有良好的市场营销意识，在销售岗位上始终如一保持热忱，销售成绩突出。
2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精；评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。
3.工作表现优异、积极上进、努力学习；评选期内，个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。
4.评选期内，积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。
5、评分比重按：销售业绩权重占比50%，占有率或增长率占比15%，销售费用占比10%，日均拜访量占比15%，日常管理占比10%。
10、“服务之星”评选标准
1.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪。
2.评选期内，受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次（含）以上，并经公司复核情况属实的。
3.评选期内，因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选；在评选期内，所在班组发生服务事故的，班组成员不能参与评选。
4、评分比重按：客户满意度权重占比40%，服务工时占比15%，现场服务报告管理占比20%，TCL等级进步占比10%。
11、“后勤之星”评选标准
1、具有奉献精神，在所从事的工作岗位上，为公司业绩的增长做出了突出贡献；
2、具有专业的工作态度，在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作；
3、具有强有力的执行力，在工作中深刻领会公司相关精神，并有理有据有节的执行；
4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底；
5、具有职务所要求的表达及沟通能力，对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。
6、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。
12、“最佳新人”评选标准
1、进入公司一年内；且毕业时间不超过两年的新人（新人的人数达10人以上才设臵该奖项）；
2、具有出色的业务技能，对待工作认真负责，是同岗位员工学习的榜样；
3、具有积极进取的精神，能积极汲取新的业务知识和信息；
4、工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；
5、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。
13、“最佳伯乐”评选标准
1、对下属的工作指导性强，关注下属人员的职业规划及其成长；
2、在部门领导的指引下，下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；
3、下属人员都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；
4、所领导的下属工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；
5、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。
14、“最佳团队”评选标准
1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务；
2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；
3、团队人员维护团队荣誉，都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责； 4、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。
15、“突出贡献”评选标准
1、提出合理化建议，经采纳并在应用中取得较好效果者；
2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
4、通过自身努力，避免了安全事故和设备设施事故者；
5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或是因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者；
16、评选程序
A各部门准备推荐材料
各部门严格按照评选标准确定推荐人选，符合条件的每个奖项可推荐人选，推荐人选名额如下表所示；由被推荐人员的部门负责人填写《“2013年度优秀员工”推荐表》（见附表1），要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。
B各部门上交推荐材料 各部门将《2013年度优秀员工推荐表》上交评选工作小组副组长处，收集推荐材料截止时间为2014年1月5日前。
C评选小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表，并按照评选标准对候选人员进行资格审查。
D被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格审查的被推荐人情况进行公示。
E获奖名单的确定及公布 根据公示情况和评选工作小组投票结果召开“年度优秀员工”评选委员会评审会议，确定获奖名单，并报总经理审批。总经理审定获奖名单后，由人力行政部拟稿发文，公布获奖名单。
F表彰大会 在公司年度会议上公布“年度优秀员工”名单并进行颁奖。
次元科技有限公司2014年度优秀员工及优秀部门的评选标准
为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2014年度优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下：
一、优秀员工评选条件
1、公司任职满一年以上（含一年）的员工；
2、公司所有员工；
3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录；
4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
二、先进个人评选条件
1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条；
2、班长或主管级以下（含）的员工。
三、优秀部门评选要求
1、部门员工遵守各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次（含）；
2、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议；
3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。
四、优秀员工和先进个人评选奖项
（一）服务明星奖
1、良好的仪表仪容；
2、良好的服务态度；【怎么评年度优秀员工】
3、能熟练使用标准礼貌语言；
4、能按服务流程，按质按量高效率地服务；
5、服务主动，能够预见客人的需求；
6、能够对客人进行正确的服务修复；
7、在服务前，服务中，服务后表现优秀。
（二）正气正义奖
1、敢于同坏人坏事作斗争，一身正气；
2、不怕打击，报复，穿小鞋，坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象；
3、自己本身能遵守酒店的一切规章；
4、能及时向领导汇报。
（三）微笑天使奖
1、在工作中团结同事，尊重领导，能笑脸迎送客人，能微笑同事打招呼；
2、在工作岗位上不受情绪的影响，始终如一的良好工作态度；
3、服务热情周到，得到顾客、领导及同事的赞扬与认可；
4、能笑容灿烂，心态阳光，能感染周围的人。
（四）老黄牛精神奖
1、在工作中任劳任怨，从不叫苦、叫累，不怕脏、不怕累；
2、在卫生清理与对客服务中不躲闪，工作效率高；
3、在自己岗位上的工作能忙的开的情况下，协助其他员工工作；
4、从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有领导和没有领导是一个样。
（五）委屈奖
1、在服务工作中未出现任何失误和不周到的情况下，得到顾客无理和不公平对待，遭到打骂，还能顾全大局，维护公司声誉者；
2、受到委屈时，还能保持良好的工作态度，服务好顾客。
（六）技术能手奖
1、技艺高超，精湛，追求技术精益求精；
2、完成任务质量高，效率快；
3、能取到技术上的带头作用；
4、乐于，善于传教技艺；
5、不断地研究，不断地提高，改进流程，并能提出合理化建议。
（七）进步奖
1、以前表现和服务技能不好，通过领导的帮助有较大的进步，进步较明显；
2、以前态度不好，积极性不高，服务质量不好，效率不高，责任心不强，通
过自己的努力，进步明显者。
（八）出谋献策奖
1、能向公司提出合理化建议，并被公司领导采纳；
2、能发现问题，并能提出解决办法。
（九）优秀团队奖
1、合理分配团队成员的角色；
2、团队成员之间的信任；
3、建立并调整团队制度；
4、在团队发展中关怀每个成员；
5、增进感情，树立团队的自豪感，换位思考，彼此尊重；
6、共同学习，共同进步；
7、共同的价值观，共同的目标，良好的实施步骤；
8、互相帮助，相互协作，取长补短；
9、能出色地完成酒店的各项任务。
五、评选奖励
对于被评选为“2014年度优秀员工、先进个人” 的员工及“2014年度优秀部门”的集体，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工500元/人、先进个人1000元/人、优秀部门3000元/部的红包奖励。
望各部门按照以上要求认真做好2014年的各项工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀部门！
集团办公室
二〇一四年七月二日
本文来源：http://www.gbppp.com/mw/512168/
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