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监理的工作资料？
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满意答案
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第一册《建设工程项目基本资料》
1、委托监理合同；
2、施工合同（含各类合同，如分包合同、供货合同等）；
3、建设工程监理报审表；
4、施工许可证；
5、项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命材料及人员变更资料；
6、勘察设计文件；
7、设计交底及图纸会审会议纪要；
8、设计监理审核报告；
9、工程开工报审表；
10、工程暂停令；
11、复工报审表；
12、施工组织设计（方案）报审表。
第二册《项目监理机构工作资料》
1、监理规划；
2、监理实施细则；
3、建设监理工作月报；
4、监理工作总结；
5、监理备忘录；
6、施工监理日志；
7、监理工程师通知单；
8、会议纪要及来往函件；
9、专题报告；
10、监理台账；
11、收、发文登记表；
12、工程资料的照片及声像资料；
13、其他监理资料（含工程质量保修期的监理资料）。
第三册《质量控制资料》
1、施工测量放线报审表；
2、建筑材料报审表；
3、主要工程设备造型报审表；
4、工程构配件报审表；
5、工程竣工报验单（报验中分项工程涉及见证取样的，附在每个报验单后）；
6、工程质量问题（事故）报告单；
7、工程质量问题（事故）处理方案报审表；
8、不合格分项工程通知单；
9、整改复查报审表；
10、实测项目检查记录表；
11、质量保证资料检查表；
12、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。
第四册《进度、投资控制资料》
1、工程施工进度计划（调整计划）报审表；
2、延长工期申请表；
3、工程最终延期审批表；
4、工程变更费用申请表；
5、（ ）月完成工程量报审单；
6、（ ）日付款报审单；
7、费用索赔审批表。
第五册《合同管理资料》
1、分包单位资格报审表；
2、费用索赔申请表；
3、技术审定报审表；
4、（ ）工程变更单；
5、费用索赔审批表；
6、供受单位资质材料；
7、试验等单位资质材料。
各监理企业要严格按以上监理资料分册原则进行归档和整理，若一册资料无法全部装在一个卷盒内，可用多个卷盒分装，但卷盒的标号应统一标注为第X册第X分册。各监理档案的保存期限按《建设工程文件归档整理规范》的有关规定执行。
你也可以将资料输入电脑，我知道有个milogs工作日志软件可以按照不同的关键字进行查询，而且还是免费的。各大网站都有下载，你可以试试看 虽然你的问题很不严谨，但是希望能帮到你!
工作日志管理系统开发与设计
Work Daily Management System
for school students of management functions
专 业：计算机科学业技术（信息处理）
姓 名：刘帅
指导教师姓名：
申请学位级别：学 士
论文提交日期：2010年6月9日
学位授予单位：天津科技大学
摘 要
随着计算机与互联网的飞速发展，现代企业大多使用OA、ERP等管理软件来管理企业相关资源和日常事务，使得企业管理的质量和效率得到了质的飞跃。现在的大型的OA和ERP系统都做得比较完善，但是对于中小企业来说，一方面系统许多功能可能根本就用不上，另一方面昂贵的费用也让他们望而却步。
本工作日志管理系统是一个面向中小企业的简单的工作管理系统，它主要实现公司职员的工作日志管理、员工的任务分配和简单的认识管理。使用该系统，企业管理者或团队领导可以方便地通过网络对下属员工分发任务：员工可以在网上进行工作讨论，可以在网上随时记录自己每天的工作情况，可以方便的在周末或者月末生成阶段性工作总结；员工可以对工作进行自我评价，员工之间可根据要求进行工作互评；企业还可对员工人事信息进行基本的查询和管理。
本系统采用B/S模式和MVC三层结构构建，使用C#+ASP.NET2008+SQL SERVER2005,在权限分配上，采用了按角色和自定义权限相结合的方式来分配，提高了权限管理的灵活性和安全性。权限分配包括了角色权限、用户权限。浏览器为第一层，作为系统的应用界面；应用逻辑服务为第二层；数据链接为第三层，作为系统的数据存取服务。此架构无须安装客户端软件，便于软件的分发和维护升级，适应了众多应用客户端分散环境下的运行和维护需求。本篇论文介绍了本系统开发环境和运行平台、ASP.NET；而后台的数据库则使用Microsoft SQL Server 2005管理平台的数据。
关键词：工作日志管理系统 ；MVC三层结构 ；B/S模式 ；Microsoft SQL Server 2005。
ABSTRACT
With the fast development of computer and Internet, nowadays most companies use OA and ERP to manage their companies’ resources and daily business ,which has essentially improved the quality and efficiency of companies’ management. Now, most systems of OA and ERP both are perfect. However, for some small companies, on the one hand, some functions of those systems may not be used. On the other hand, those small companies can’t afford the expensive OA and ERP systems.
This work daily management system aims to medium and small companies’ work management systems, whose functions are to manage staffs’ daily work, to assign tasks and conduct some simple personnel management. By using this system, the company’s manager or leader can assign tasks to their staffs through Internet, meanwhile, staffs can discuss with each other, record daily work on the Internet and evaluate the work of this week or month. What is more, staffs can also evaluate themselves and their work, Enterprise employees may also conduct basic personnel information inquiries and management. The first layer is the user interface, which works by browser; Application logic service is the second. Data link layer, as a system for the data access service is third one. As we all known the B/S model simplify software maintenance and upgrading requirements. This paper not only introduces the system environment and operation platform, asp.net but else the database system which is from Microsoft SQL Server 2005.
Keywords : Diary system; MVC; three-tier structure; B/S mode; Microsoft SQL Server 2005
目 录
第一章 绪论 ............................................. 1
第一节 选题背景及目的 ................................... 1
第二节 国内外研究状况 ................................... 2
第三节 课题研究方法 ..................................... 4
第四节 论文构成及研究内容 ................................ 4
第二章 企业在线日志管理系统需求分析 ..................... 1
第一节 功能划分 ......................................... 1
第二节 主要业务流程 ..................................... 3
第三节 数据精度 ......................................... 9
第三章 企业在线日志管理系统总体设计方案 ................. 1
第一节 硬件环境： ....................................... 1
第二节 软件环境： ....................................... 1
第三节 数据库平台 ....................................... 3
第四节 数据表设计 ....................................... 8
第五节 系统的接口设计 .................................. 12
第六节 系统测试 ........................................ 21
结论 ..................................................... 1
参考文献 ................................................. 1
致谢 ..................................................... 2
天津科技大学2010本科生毕业设计
第一章 绪论
第一节 选题背景及目的
一、 选题背景
随着计算机与互联网的飞速发展，现代企业大多使用OA、ERP等管理软件来管理企业相关资源和日常事务，使得企业管理的质量和效率得到了质的飞跃。现在的大型的OA和ERP系统都做得比较完善，但是对于中小企业来说，一方面系统许多功能可能根本就用不上，另一方面昂贵的费用也让他们望而却步。 本工作日志管理系统是一个面向中小企业的简单的工作管理系统，它主要实现公司职员的工作日志管理、员工的任务分配和简单的人事管理。使用该系统，企业管理者或团队领导可以方便的通过网络对下属员工分发任务；员工可以在网上进行工作讨论，可以在网上随时记录自己每天的工作情况，可以方便的在周末或者月末生成阶段性工作总结；员工可对工作进行自我评价，员工之间可根据要求进行工作互评；企业还可对员工人事信息进行基本的查询和管理[1]。
目前很多的中小型企业还在采用传统的方式来记录员工的相关工作情况和信息。如记录工作日志、发送通知、分配任务等，特别是对于员工的工作日志，很多公司是采用填表或者打印的方式来保存，而这样的方式缺点很多：不仅易于丢失，查找烦琐，并且管理麻烦[2]。
而每个职工的工作日志对于企业的管理者来说，其作用是非常大的。它可以：
(一) 培养工作条理化。职员每天做计划，工作更加条理化，避免工作随
意性和盲目性，大大提高了工作效率；
(二) 培养工作计划性。职员每天做计划、检查、小结、定措施，可以有
效的把当天和阶段性的工作落实，促进问题的解决，避免“说了不做，做也做不到位”，解决了遇到问题不能有效解决的问题；
(三) 培养发现问题、分析问题、解决问题的思考能力。职员每天下班前
要对当天的工作情况做小结，列出存在问题，分析原因，定出改进措
施。长此下去，职员的工作能力和解决问题的能力就会提高；
(四) 强化工作职责。职员每天都围绕本岗职责做日志，长此下去，就会
对自己的职责必然熟悉，避免“想干却不知干什么”；
(五) 加强上下沟通。上级每天检查下属的《工作日志》，就可以了解下属
当天的工作情况，为指导工作提供依据，也为制定相关计划提供了依
据；
如何建设和管理销售队伍
建设好管理好销售队伍其实有很多方法，但是无论哪种方式，都可以归纳为日常的工作管理，找出适合自己的好的日常工作管理方法，做起来就方便多了！
建议你使用下 Milogs工作日志软件，非常简单灵活地管理日程工作，包括什么安排、项目、任务、客户、联系人、文档，并且还能管理他们之间的多种关联。还可以由你自己定义这些软件的性质，经过您自己定义界面后，可以适用于数十个行业、职业，成为工作日志软件、客户管理软件、项目管理软件、日程安排软件、联系人人脉管理软件等等，这个就看你的具体需求了！
如果是个人使用，建议你就用个人的免费版本就好了，如果是团队的话，还有个Milogs周报汇总管理软件，是专门用来供管理人员来查看、汇总、统计下属员工的工作日志的软件，能够适用于不同行业和职务人员的要求。当然也可以由你自己定义这些软件的性质，例如定义为团队工作日志软件、团队客户管理软件、团队销售管理、团队项目管理软件、团队日程安排软件、团队联系人（人脉）管理软件。
另外还有 milogs 网络版本的可以使用，可同时实现 Milogs 工作日志软件和周报汇总管理软件的所有功能，不需要安装客户软件，只要能看网页就可以使用！可根据公司的人事结构进行实际用户配置和权限配置！
使用起来更加简单方便，普通员工只要电脑上有浏览器即可随时记录工作日志，管理人员也可以实时的掌握和审批各员工的工作情况！比起单机版的信息更新更加及时！管理起来更加统一化，还可以在内部进行即时信息交流。
这些都可以免费使用，强烈建议你去试试！从开始就一定要把握好以后的工作方式！这样才能真正管理好销售的每一点，也能形成一种好的工作习惯好优秀的工作制度！
如何建设和管理销售队伍
第一讲
一. 销售队伍的六大问题:
1. 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极
2. 销售动作混乱:例如所提供的产品型号跟顾客需求的差距甚远.
3. 带着客户跑:自立门户或者投奔竞争对手,把原先的客户都带走,这是令销售经理非常头疼的事情.
4. 鸡肋充斥:素质好的想赚钱的走了,素质实在太差的淘汰了,剩下每天等着领”出场费”的庸才,虽然每天都在工作,但是工作没有创造力,没有激情,也创造不出什么业绩.
5. 好人招不进来,能者留不住:这些通常发生在中小型企业
6. 业绩动荡难测:销售人员的情绪动荡不安
二. 销售系统的问题源自三大方面:
1. 结构设置:比如说销售目标的确认问题,对销售的组织形式问题(比如说到底是按产品划分/客户群划分/区域划分);或者是流程性问题(流程的搭配/什么时候跟技术部门配合/什么时候跟其他部门配合)
2. 过程管理控制:(1)招什么样的人;(2)对他实施什么样的培训;(3)当他熟悉销售流程后怎么样去管理控制
3. 团队的评价和培训:对团队成员作出评价(1)哪些人需要辅导;(2)哪些人需要激励;(3)哪些人需要继续观察;(4)哪些人实在是不行的话,或者调整岗位或者辞退.
三. 企业方面的原因:
1. 独当一面,单线联系:简单地按区域划分,容易造成业务人员独当一面,单线联系;个人代表公司,公司只掌控一些例如名片电话地址联络人地的信息,公司对市场客户的掌控很少.
2. 承包制放羊式的管理:只是要求业务人员在一定时间内作出一定的业绩额就可以了,容易造成销售动作混乱:比如说业务人员很少甚至不去参加公司的例会,不去参加培训等等的.容易造成过程管理控制出问题.
3. 疏于培训,制造草莽英雄:没有很好的规范的销售流程培训,各个业务人员八仙过海,各显其能,有的以产品打动客户,有的以酒量论英雄,有的喜欢搞桌底下交易.
上述三点综合就会产生在销售团队中产生有三大不良思想:
1. 我是销售团队中本事最大的人,容易产生自我满足的高傲感
2. 公司的业绩完全是我打下来的,产生自高自大
的倾向
3. 我这么有本事,可是公司给我的薪酬奖励太少
随后，Ｗ公司进行了进一步的改革，增设产品经理职位。具体做法是仍然按照以客户为导向来划分市场，但是公司在大区一级的机构设置了产品经理职位，其职责就是负责某一个产品线在本地区所有的销售以及相关的支持活动。产品经理具体做什么呢？简而言之，有两件事情：第一件事情就是经常给下面的销售队伍进行培训，帮助销售队伍熟悉各个产品；第二件事情是帮助销售人员进行销售，尤其是涉及技术问题，销售人员无法解答时，产品经理要跟技术人员一道帮助销售人员进行解答。增加产品经理这个职位以后，再配合以客户为导向的销售模式，Ｗ公司的销售状况逐渐好转，销售业绩不断增长。
上面这个案例表明：好的市场划分能给公司带来良好的业绩；反之，如果划分的方式不当，则会使公司的销售业绩受损。
那么，整个市场划分的原则和趋势是怎样的呢？简言之，就是以下几点：
消费类产品如食品、饮料等等，一般按照区域进行简单划分，每个区域的销售队伍承载了所有的产品；高科技产品则以产品为导向进行市场划分，销售队伍承载的是一个产品；如果是集成性的产品，就要求以客户为导向进行市场划分，同时产品经理进行积极的配合。这就是整个市场划分的几个相应的原则和趋势。
表 4－1 市场划分原则简表
产品类型 适用的市场划分方式
消费类产品 按区域划分
高科技产品 按区域划分
集成性产品 按区域划分
销售队伍内部组织设计
【自检】
你的企业是否存在这种现象：客户提出意见后，业务员之间相互踢皮球？如果存在这种情况，你认为其根源何在？应该如何处理？
@ __________________________________________________________
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梳理流程
流程
从管理学上来讲，流程就是连续地、确定地按某种特定方式和环境运行，并能达到预期效果的工作程序。
这里主要结合以效能为导向的销售来讲解 6个关键流程。比如工业品、大型设备或者是解决方案类产品的销售，其中常见的流程有6个，这6个流程是必须设计出来的。
（ 1）销售人员甄选录用流程
第一个是销售人员的甄选录用流程。效能型销售模式要求销售人员的流动速度和概率一定要低。如果人才流动过于频繁，就会给企业带来非常大的损失。所以甄选录用流程必须设置，并编制清楚，以保证能够招来有水平的人并且能够留得住。
（ 2）销售人员阶段考核管理流程
第二个是针对销售队伍的阶段考核流程。到底是按一季度、半年还是一年进行阶段性的考核？具体如何进行考核？这些都是必须预先设计好的。
（ 3）客户信息管理流程
第三个是客户信息管理流程。这个也非常重要，它有助于对客户信息进行有效的调控与管理。
（ 4）销售过程管理流程
第四个流程是销售过程管理的流程。它解决的是以下问题：何时接触客户，如何接触客户，何时进行方案陈述，方案陈述应该涵盖哪些相应的内容和步骤，如何进行谈判，如何促单和签约，等等。
（ 5）合同及物流管理流程
第五个是合同及物流管理流程。当合同涉及到物流，如涉及到收发货、涉及到后台的整个备货和准备工作时，这个流程尤为重要。将这个流程界定清楚，就能够很好地回应客户，同时整个公司内部的运行效率也会提高。
（ 6）应收账款管理流程
最后一个流程是应收账款管理流程，也叫信用管理流程。它针对的是应收账款问题，比如催收账款的工作，是由销售人员承担还是由财务人员承担？应该有明确的界定。
图 4-7 效能型销售模式必备的六个流程
这六类流程都要很好地进行梳理。要提醒的是，梳理流程很费时间，工作量也很大，所以必须要有充分的思想准备。一旦流程梳理清晰，效果将是明显的——销售经理不必“事必躬亲”，工作量会减轻许多；而对于那些鸡毛蒜皮的小问题，销售人员可以按照流程去解决。所以，尽管梳理流程比较费时间，还是要尽早着手。图 4-8 办事处销售代表招聘录用管理流程图（部分）
办事处销售代表招聘流程节点说明：
第一阶段：制定人力计划
节点Ｆ 2：办事处提出人力需求计划
（ 1）各地区用人部门根据业务需要，提出用人计划及空缺职位。
（ 2）将用人计划及空缺职位上报大区经理。
节点Ｄ 2：提出人员招聘计划
（ 1）大区经理根据公司人力资源规划并对各部门用人计划检查核实，制定人力计划及招聘计划草案（招聘方案包括：职位名称、资格限制、预定薪金、面试、招聘广告等内容）。
（ 2）将招聘计划草案报人力资源部经理审核。
节点Ｃ 2：审核
（ 1）人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对员工主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。
（ 2）审核内容包括计划的真实性、可行性等，审核须认真及时。
（ 3）将审核后的人力计划及招聘计划上报行政人事副总裁审定。
节点Ｂ 2：审定
（ 1）行政人事副总裁对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。【milogs】
（ 2）根据工作权限并结合招聘计划，对属于自己管理权限内的人员即公司一般管理人员和一般员工的招聘计划进行审批定案，下发人力资源部。
（ 3）对超出自己管理权限的人员招聘计划，及时上报总裁审批。
节点Ａ 2：审批
（ 1）总裁对行政人事副总裁上报的高级人员招聘计划进行审批。
（ 2）将审批合格的招聘计划下发人力资源部。
第二阶段：招聘实施
节点Ｄ 3：根据已审批的招聘计划、方案等实施内外招聘。
节点Ｄ 4：确定招聘渠道，进行初次选拔。
设计组织职能
组织职能的设计要尽量以客户为导向。也就是说，要以客户能够完满地实现采购为导向。
【案例】
任务一：
16：00-17：
面试前来应聘销售岗位的应
00
08 ：10 08 ：30
10 ：00
周四
(17日)
10 ：30
13：00-17：
00 08 ：10 08 ：30 10 ：00
周五
10 : 30
(18日)
13 : 00
16 : 00
聘者
整理总经理办公室 准备9点的晨会内容 公司娱乐室要添置一批新娱
乐器材,需要做购置计划
准备下星期四上午加拿大
Sun Ray公司来公司洽谈业
务的事宜
带领采购商参观工厂
整理总经理办公室 准备9点的晨会内容 升级办公软件 整理电脑里过多的文件
去社保局办理员工的社会保
险
代表公司探望住院的采购部
老李
1小时
20分钟 半小时
半小时
2小时
4小时
20分钟 半小时 半小时 半小时
3小时
2小时
任务二：
二
09 ：00 09 ：10 10：00-12：00 13 ：00 14:00-16:00 晨会 准备简报 参加业务考试
采购部老王最近住院，要代表公司前往探望
参加会议
周 三
周
四
16 : 10 18 : 00 19 ：00
20 ：00 20 ：50 08 ：20 09 ：00
09 ：20 13 : 00 15 : 30 18 : 40 21 : 00 08 ：20
09 ：00
09 : 20
12 :00
组织一次全公司消防演习
项目小组开会，会议完后还小王500块钱
与同事聚餐
观看有关财务报表的电视节目
看演唱会 整理总经理办公室
晨会
公司年度大会筹备会议
准备简报 做头发 面试 准备简报 整理总经理办公室
晨会
与加拿大Sun Ray公司洽谈业务 与十年未见的大学室友见面，一同吃午饭
《管理学原理》
学习中心：专 业：学 号：
姓 名：
一、名词解释：本大题共5个小题，每小题4分，共20分。
1.人际技能 ：是人们在交往中心理上的直接关系或距离，它反映了个人寻求满足其社会需求的心理状态。
2.差别计件工资制：对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算
3.程序化决策 ：就是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。比如工厂选址、采购运输等等决策。
4.目标管理 ：是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性。很多公司目前在推行目标管理法。
5.组织文化 ：
二、简单题：请简要地回答提问。本大题共5个小题，每小题4分，共20分。
１.有效率的组织一定是有效果的吗？为什么？
答：不一定。管理就是要使资源成本最小化。所以仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目标，即追求活动的效果。当管理者实现了组织的目标，我们就说他们的工作是有效果的。因此，效率涉及的是活动的方式，而效果涉及的是活动的结果。效率和效果是互相联系的，组织可能是有效率但却是无效果的，那种要把错事干好的组织就是如此。 ２.简述霍桑试验的主要过程及基本结论。
答：霍桑试验的结论是：行为和情绪是密切相关的；群体对个人的行为有巨大影响；群体工作标准规定了单个工人的产量；在决定产量方面，金钱因素的作用要小于群体标准、群体情绪和安全感的作用。这些结论导致了对人的因素和人际关系的关注。
３.群体决策的优点和缺点有哪些？
答：(1)决策责任分散。群体决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
(2)群体气氛。群体成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生群体转移。
(3)领导的作用。群体决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到群体转移倾向。
(4)文化价值观的影响。群体成员所具有的社会文化背景和信奉的价值观会被反映在群体决策中，例如，美国社会崇尚冒险，敬慕敢于冒险而成功的人士，所以其群体决策更富于冒险性。
４.简述管理幅度与管理层次的关系。
答：管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。所谓扁平结构，是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构的情则相反。 ５.什么叫沟通？沟通的原则和方法有哪些？【milogs】
答：沟通是人与人之间、
以求思想达成一致和感情的通畅。
一、管理沟通的公开性原则
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