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总经理岗位职责
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
主要岗位职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
地产公司总经理岗位职责：
1.负责分析房地产融资状况及需求，设计和规划公司的基金投资策略，制定相应的募资方案;
2.负责基金项目的组织、设立、管理、执行以及对外合作，并根据募资情况，拟定募资报告;
3.负责基金发行方案的制定、实施、路演活动的策划、协调，以及编写募集说明书和法律文件;
4.负责接洽信托、银行、第三方金融机构和投资者，了解投资方的需求，并与之建立良好的关系;
5.参与公司其他相关投资业务的管理工作。
酒店总经理岗位职责：
1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所制定的各项目标。
2.制定酒店经营、营销及管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程和各级管理人员、员工的职责，并监督贯彻执行。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广营销。同时详细阅读、分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。
3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。协调各部门之间的关系，确保酒店工作系统的高效运行。
4.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月财务报表，做好成本控制、财务预算等工作;检查分析每月营业情况;检查每日收支情况和应收帐款、应付帐款。
5.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。
6.与各界人土保持良好关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。
7.指导训导工作，培养人才，提高酒店的整体服务质量和员工素质。
8.以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和负责态度去完成好本职工作。
9.负责酒店管理人员的录用、考核，酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。
总经理岗位职责【总经理职责岗位】
岗位名称 总经理
直接上级 总经理办公会
直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。【总经理职责岗位】
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
总经理
岗位职责:
1、45周岁以下，酒店管理或旅游管理等相关专业本科以上学历；
2、具有8年以上酒店行业工作经历，有四、五星级酒店总经理或副总、总监职位5年以上经历。 3、有较丰富的酒店前厅、客房、餐饮、康乐、营销工作经验，善于控制成本。
4、熟悉酒店管理系统，对工程、财务、人力资源管理、营销均有较深入的研究，较强的项目分析和能力
5、能制订酒店年度预算并按照预算进行管理和实施。
6、有很强的沟通和协调能力。 7、服从公司调遣，较强的抗压能力。
8、熟练的英语书面和口头表达能力。
9、有国内联号或国际联号酒店工作经验者优先考虑。
10、有筹备和经营四、五星级酒店成功案例。
任职条件:
1、45周岁以下，酒店管理或旅游管理等相关专业本科以上学历；
2、具有8年以上酒店行业工作经历，有四、五星级酒店总经理或副总、总监职位5年以上经历。 3、有较丰富的酒店前厅、客房、餐饮、康乐、营销工作经验，善于控制成本。
4、熟悉酒店管理系统，对工程、财务、人力资源管理、营销均有较深入的研究，较强的项目分析和能力
5、能制订酒店年度预算并按照预算进行管理和实施。
6、有很强的沟通和协调能力。 7、服从公司调遣，较强的抗压能力。
8、熟练的英语书面和口头表达能力。
9、有国内联号或国际联号酒店工作经验者优先考虑。
10、有筹备和经营四、五星级酒店成功案例。
总经理工作职责与权限
一、 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成董事会下达的
各项经济指标。
二、
三、【总经理职责岗位】
四、 组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。 组织实施董事会批准的新开发项目。 在董事会委托权限内组织指挥公司的日常经营管理工作，以公司负责人的身份
代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。
五、 在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能
部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、 在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人
员并决定其报酬。
七、 在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处
分，直至辞退。
八、 在董事会委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和
使用。
九、 健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证
现有资产的保值和增值。
十、 加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员
工队伍。
十一、 坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 十二、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
总经理岗位职责
岗 位：总经理
职责范围：总经理为公司企业最高行政管理领导人，对公司企业全局业务全面负责。职责如下：
一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
二、全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
三、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。
七、拟订公司顾问、员工及参与公司人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
九、代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 十三、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
部门经理岗位职责
1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5） CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12）
13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14）
15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
16）
17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
提示：
1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2） 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升；
4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解
决，不要扩大化；
5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要
学会尊重别人；
9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，
方可有较强的执行力，从而建立威信。
10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维
护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。
总经理岗位职责及权限
岗位职责包括：
1、领导、执行实施董事会的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事会下达的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道，包括与董事会、客户、供应商、上级主管部门、金融机构、媒体等。
5、主持、推动关键管理流程及规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
6、负责对各投资项目进行成本、设计方案的评价，并为投资部门提供相应数据。
7、负责与财务部门、经营部门对各项目进行财务、效率的评价并提供改善方案。
8、主持公司日常经营管理工作，负责员工队伍建设，管理人才选拔，日常行政、业务文件的签署，重大突发事件处置等。
9、领导各部门开展工作，对年度经营计划、经营风险、
项目风险、经营状况、投资风险等结果负领导责任。
10、负责董事长（会）临时安排工作的组织落实。
权限包括：
1、有权设置公司组织架构并经董事会同意后任免重要岗位人员。
2、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
3、有权对公司在经营管理中出现的重大问题以及权限范围内流动资金的借贷做出决定。
4、有权审批各类日常费用开支。
5、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
6、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
7、对公司经营管理建议或意见有否决权，并可对管理评审做出评价结论。
8、在外出期间，有权指定代理人。
本文来源：http://www.gbppp.com/mswh/512284/
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