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第四届创业大赛
策
划
书
学生科学技术协会
汇编日期:2014年3月
目 录
关于北京交通大学海滨学院第四届创业大赛的通知 ................. 2
北京交通大学海滨学院第四届创业大赛初赛细则 .................... 4
北京交通大学海滨学院第四届创业大赛复赛细则 .................... 6
北京交通大学海滨学院第四届创业大赛决赛细则 .................. 10
北京交通大学海滨学院第四届创业大赛宣传 ........................ 11
北京交通大学海滨学院第四届创业大赛企划书模板及附件 ..... 14
关于北京交通大学海滨学院第四届创业大赛的通知 全院同学:
为深入贯彻党的十八大精神,引导广大高校学生努力培养科学精神和科学态度,进一步促进高校创业教育质量的提高,大力推动创业实践教学,使学生具备创业意识,为学生创造就业机会,北京交通大学海滨学院团委学生科学技术协会将于2014年3月开始举办“北京交通大学海滨学院第四届创业大赛”。 现将有关事宜通知如下: 一、大赛主题:赢在创业,为梦想加油
二、大赛时间:2014年3月1日起
三、大赛组织机构:
共青团北京交通大学海滨学院委员会
北京交通大学海滨学院团委学生科学技术协会 北京交通大学海滨学院经济管理系学生会
四、参赛对象:
北京交通大学海滨学院在校学生均可申报参赛。
五、报名时间地点:
2014年3月6,7日一期,二期食堂门口
2014年8,9,10日 大学生活动中心104续报名
六、比赛报名方式:
此次大赛可跨专业以团队形式报名,每个团队人数不超过5人,指导老师1-2人(指导教师须根据实际情况自行联系)。
七、参赛要求:
本次创业大赛竞赛方式为撰写策划书竞赛。撰写策划书竞赛项目要求参赛团队围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资,成立孵化项目为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书,以系为单位组织学生申报作品参赛。组委会通过初评、复赛和决赛,其中决赛以书面评审、答辩、质询等方式评出获奖者。其中,以实体技术产品,科技发明创业项目获奖作品将直接代表学院推荐参加第十四届“挑战杯”河北省大学生课外学术科技作品竞赛。
大赛要求参赛者自主选题,在指导教师的协助下独立设计完成,不可下载与抄袭他人作品,违者一经查出取消参赛资格。
八、评比结果及奖励:
一等奖一名(获得参加市级创业大赛资格及创业资源)
二等奖一名(有机会得参加市级创业大赛资格及创业资源)
三等奖两名 (有机会获得创业资源)
优秀奖若干
以上全部选手,均获证书,奖品以及思修学分。
(以上各项,具体解释权归团委学生科学技术协会立项部所有。如有问题,请联系:柴腾龙:15531718118 李文超:18833717116 )
共青团北京交通大学海滨学院
院团委学生科学技术协会
2014年3月1日
北京交通大学海滨学院第四届创业大赛初赛细则
一、大赛形式:
由各参赛队伍上交创业企划书为主要形式,经管系老师对其立意,思路,以及书面材料的完成程度进行点评打分,择优晋级复赛【创业大赛策划书】
二、报名时间、地点:
大学生活动中心104,具体时间另行安排
三、作品截止上交时间:
根据各系下发通知的上交时间按时上交作品。
四、企划书上交形式:
由参赛队伍上交打印版企划书到大学生活动中心104
五、初赛形式:
根据大赛的比赛要求,各参赛队伍上交企划书
六、企业策划书相关要求: (一)创业策划书包括:
围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书。
企业概述包括企业项目地点,产品和服务创业企业的宗旨,企业运营模式及性质,市场优势,发展计划;业务与业务展望包括市场定位,市场规模、目标市场,产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析,目前公司产品状况、产品所处市场发展阶段,市场趋势预测和市场机会,竞争对手分析等;风险因素,主要考察企业的一些有关人事管理,财务需求与运用,日常管理,风险分析与应对方法,以及三年后企业的发展将会如何。
创业计划书 无删完整版
目 录
目 录 .................................................... i
一、执行总述 .............................................. 1
1.1目的 .......................................................... 1
1.2机会分析 ...................................................... 1
1.3行业分析 ...................................................... 1
1.4公司概况 ...................................................... 2
1.5公司战略 ...................................................... 3
1.6生产运作 ...................................................... 3
1.7投资与财务 .................................................... 4
1.8社会效益和经济效益 ............................................ 4
1.9结论 .......................................................... 5
二、机会描述 .............................................. 6
2.1医疗垃圾污染情况及其处理现状 .................................. 6
2.2医疗垃圾处理方法对比 ......................................... 11
2.3亿可利医疗垃圾综合处理技术 ................................... 14
2.4机会描述 ..................................................... 15
三、产业分析 ............................................. 17
3.1宏观环境 ..................................................... 17
3.2行业分析 ..................................................... 19
3.3竞争分析 ..................................................... 20
四、公司概况 ............................................. 23
4.1公司性质 ..................................................... 23
4.2部门设置 ..................................................... 23
4.3管理机制 ..................................................... 25
4.4人员配置 ..................................................... 25
五、公司战略 ............................................. 26
5.1公司理念 ..................................................... 26
5.2公司简介 ..................................................... 26
5.3战略目标 ..................................................... 26
5.4总体规划 ..................................................... 26
5.5发展战略 ..................................................... 30
六、生产运作 ............................................. 32
6.1基本情况 ..................................................... 32
6.2生产运转 ..................................................... 32
七、投资估算 ............................................. 38
7.1股本规模和结构 ............................................... 38
7.2建设投资估算 ................................................. 38
7.3投资收益及风险分析 ........................................... 40
八、财务预测 ............................................. 42
8.1运营成本和费用估算 ........................................... 42
8.2收益估算 ..................................................... 43
8.3投资财务现金流量表 ........................................... 44
8.4资产负债表 ................................................... 45
8.5财务分析 ..................................................... 46
九、机遇和风险 ........................................... 47
9.1机遇 ......................................................... 47
9.2风险 ......................................................... 47
9.3优势 ......................................................... 47
9.4劣势 ......................................................... 48
9.5应对措施 ..................................................... 48
十、资本运营与退出模式 ................................... 49
10.1 资本运营模式 ............................................... 49
10.2 资本退出模式 ................................................ 49
十一、附录 ............................................... 51
11.1国家相关法规政策 ............................................ 51
11.2附表 ........................................................ 52【创业大赛策划书】
11.3附图 ........................................................ 54
11.4 专利申请受理书 .............................................. 56
一、执行总述
1.1目的
为有意投资于本项目者提供充分的信息
为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则
1.2机会分析
随着我国一次性医疗器械的广泛使用,医疗垃圾的产量以每年3%~6%的速度递增。2000年,全国共有医疗卫生机构324,771个,病床317.7万张,年诊疗人数21.23亿人次,产生医疗垃圾100万吨左右。联合国环境署的《巴塞尔公约》已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物,我国《国家危险废物名录》也将其列为头号危险废物。因为医疗垃圾本身带有病菌和病毒,如不能妥善处理,将对环境和社会产生巨大的危害。浙江大学热能工程研究所潜心研制的“亿可利(Easy Clean)”两段气控回转式医疗垃圾焚烧处理技术,针对我国医疗垃圾成分复杂、不分类等特点,克服了直接引进国外技术的应用障碍,对医疗垃圾进行无害化处理,不仅可以将二次污染减小到最低水平,而且可回收热能,具有低投入和高社会效益的双重优点。
1.3行业分析
目前我国医疗垃圾处理行业具有以下特点:
部分大医院采用自建焚烧炉方式处理医疗垃圾,但焚烧炉档次低,燃烧不彻
底,对环境造成了二次污染。
由于客观条件的限制,绝大多数中小医院及其他医疗机构,没有也无力投资
建造焚烧炉,大量医疗垃圾直接混入生活垃圾。
少数经济发达地区引进国外装置,但由于我国医疗垃圾成分复杂、水分含量
高、不分类等特点,直接应用尚存在技术上的困难,并且一次性投入极大。 大部分地区缺乏医疗垃圾集中处理站,大量医疗垃圾非法流失,对公众健康
形成严重隐患。
医疗垃圾处理管理体系逐步健全,各地亟需符合国情的医疗垃圾处理技术。
随着人们生活水平的提高,环保意识也逐渐增强,对医疗垃圾实行无害化处理的要求也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看,随着政府和人们对于环境污染监控力度的加大,以及对于生活水平要求的提高,相应的医疗垃圾处理法规相继出台,整个医疗垃圾处理市场将逐步加大。我们的技术具有很高的技术壁垒,这将限制潜在竞争者的进入。鉴于国家的优惠和扶持政策以及公众的心理认同,针对医疗垃圾的无害化处理将是朝气蓬勃的行业。
1.4公司概况
拟将成立的亿可利绿色科技有限责任公司是以新型环保技术为基础的高科技环保企业,高新技术是企业的核心竞争力之一。在管理制度上,为发挥人才的专业化优势,将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制;在组织结构上,为与企业初期的规模和发展战略相配合,将采用较为灵活的直线职能制;在人员配置上,将组建高素质的员工队伍,为企业未来的延伸发展打下良好的基础。
我们的创业团队是由博士生、硕士生和本科生组成的高素质团队,在人才梯队上具有接力优势。我们的创业团队还拥有技术、经济、管理等多方面的专业人才,为企业的可持续发展奠定了基础。目前团队成员由以下人员组成:
沈逍江 浙江大学机能学院工程热物理2000博
李 剑 浙江大学机能学院工程热物理2001硕
张宸窈 浙江大学管理学院农业经济管理2001硕
郭洪强 浙江大学管理学院企业管理2001硕
陈 力 浙江大学建工学院结构99
吴华勇 浙江大学建工学院结构99
忻 皓 浙江大学环境科学99
王 颖 南京大学商学院企业管理2002硕
周 怡 浙江大学经济学院企业管理2002硕
指导老师: 严建华 教授 博导
技术顾问: 池 涌 教授 博导 李晓东 教授 博导
我们邀请在废弃物处理技术方面颇具经验的岑可法院士、严建华教授为企业顾问,池涌教授和李晓东教授为技术顾问;以博士生为首的研究团队将负责后续工艺的完善和新技术的开发,并与浙江大学热能工程研究所保持长期合作关系;以研究生为首的管理团队将负责公司的日常管理和发展战略的制定。同时,我们的团队是一个开放性的团队,在企业发展的过程中,任何与我们志同道合且具有相关才能的人才,均可加入我们的团队。
1.5公司战略
公司将依托浙江大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力,前期用3~5年左右的时间,灵活运用各种融资手段,在全国较发达地区的大中型城市建立20~30个医疗垃圾处理工厂。在推广现有的亿可利医疗垃圾处理技术应用的同时,积聚资金与实力,实现技术与服务方式两方面的延伸发展。后期,在5—8年内将公司建立成业务范围遍及全国,集环保技术研究、环保设备制造、项目工程设计与建设投资于一体,涉及医疗垃圾处理、城市危险生活垃圾处理、工业危险垃圾处理等多个领域,倡导绿色生活的大型环保集团公司。
1.6生产运作
本处理技术采用自主开发的医疗垃圾气控式热解焚烧无害化集成处理装置,以回转窑为一燃室,辅以高温二燃室和先进的尾气处理装置,具有以下创新点:
采用回转窑作为一燃室,物料适应性广,垃圾无需分类、破碎等预处理,
处理成本低,高温二燃室保证处理彻底;
采用自主开发的烟气净化系统,可以有效的解决二恶英等问题,尾气排
放达到国家标准;
处理过程全自动,工人劳动强度低,劳动环境好;
处理能力可以随不同城市规模而变化,本文中的示范性工程的年处理能
力为3,000吨。厂区面积4,000m2,人员定员29人。
2
一、主办机构
校青年志愿者协会
(活动时主要交给一个部门负责,其他部门听从这个部门调动,做辅助工作)
二、活动地点
在三栋小广场设置报名地点及收集作品申请三栋大厅展示获奖作品
三、活动时间
(主要随协会具体安排,建议在)四月一日~四月八日(其他组织定会拿愚人节做文章,我们就要推陈出新,举办新的活动)从四月一日开始宣传,四月二日设置报名四月五日截止四月六日至八日评选优秀作品
四、参与人员
全校有创意的同学
五、活动主题
“勤动你巧手,书香满校园”或“创意无极限,书签也精彩”(标语想的不太好,要大家一起改改)
六、活动目的
1、激发同学们的创造力与动手能力(虽然一枚书签小小的,但是它也是艺术与创造力的结合)
2、宣传可持续发展的观念(让节约从小事做起我们这次要求的书签原材料主要是废弃的硬质纸张或是普通纸巾,甚至就报纸也可。就靠同学们的巧手变废为宝了)
3、宣传志愿者无私奉献的精神使志愿者精神深入人心(我们的主题将会有志愿者这一部分这样就会将志愿者的形象具体化抽象画)
4、提高同学们的文化底蕴,认识书的重要性(书签总会与书联系在一起,什么书配什么书签嘛)
七、场地设置
三栋小广场三栋大厅
(从四月一日开始宣传,四月二日设置报名四月五日截止四月六日至八日评选优秀作品四月九、十日展览优秀作品)
八、宣传方式
宣传部海报报名点宣传食堂海报板贴告示各班班长的通知
九、工作分配
办公室:负责报名表的打印、分发及参赛人员的档案表格整理
宣传部:出一张海报三张告示
外联部:负责申请场地、教室及奖品采购
会员俱乐部:发动协会会员参与活动(短信方式)
公益服务部:负责与图书馆联系将获奖
本文来源:http://www.gbppp.com/lz/115165/
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