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关于企业成本管路问题的研究
1 绪论
1.1 选题背景及意义
企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格
下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。
成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的
作用，佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。
1.2 内容概述
本文首先介绍了成本管理的概念、成本管理的目标及成本管理环节成本与经
济利益的关系，成本管理是生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。接着介绍了我国目前企业中存在的成本管理的问题，阐明了我国企业成本理论的滞后、观念落后及其它主要的问题如成本管理基础薄弱、陈旧，企业内部成本管理主体的确立失误，分工过细，人力资源浪费严重等。并提出了一些改进企业成本管理的措施。最后列举了宝钢的成本管理模式，先介绍宝钢改革背景，然后是宝钢的目标成本管理的具体做法及宝钢式目标成本管理的基本特点等。
1.3 论文的整体结构
表1 论文的整体结构和内容
2 成本管理与企业经济效益
2.1 成本管理的概念
成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产
性耗费,这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。
成本管理是生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策
和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的对象最终是资本流出，包括历史成本的、现在的、未来的资金耗
费。
成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提
下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产
和经营管理人员 要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
2.2 成本管理的目标
成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内
外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段 实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异 化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算
的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计
算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资 产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决 策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历
了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持 竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提 下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全 生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、236
2.3 成本管理环节
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为 具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成 本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
成本管理观念的创新。一是适应不断变化的外部环境 ，目前市场格局实现
由卖方向买方市场的转变 ，成本管理也必须实现由传统的财务成本管理向全面，全过程的现代成本管理转变，放弃成本管理过程中过多的局限于生产领域 ，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本管理的主要手段，转为生产成本核算的基础上，重视产品开发、销售和售后服务等过程中发生的成本费用的控制，及时准确的进行成本预测、决策、和核算，全面考核、分析成本，为全面提高企业效益服务。二是推行策略性成本管理。策略性成本管理是根据市场状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、
本、利分析原理，测算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标成本内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力。
2.4 成本与经济利益的关系
成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。这是因为成本作为在一定
生产关系下所发生的生产耗费，不仅反映着生产要素的生产效率，而且反映着一定的经济利益关系。按照马克思的成本价格理论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值C与劳动力工资V两个组成部分。包含在成本中的工资、津贴、补助、福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。
生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可
以通过降低工资水平、缩减补贴与津贴、裁减人员等形式压低成本费用水平。前
者体现着人与自然关系的优化，后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。 3 我国企业成本管理的问题
3.1 成本管理的理论研究滞后
我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究
方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
3.2 我国成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的
及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚
论文摘要
本文首先对成本控制的概念进行了简要 的解释，并简单说明了中小企业进
行成本 控制的 迫切性，然后详细的指出其在成本控制过程中存在的一些问题。并针对这些问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。作者认为中小企业要增强其产品的竞争力，实现经 济效益，关键在于要进行全面的成 本控制。
面对日益激烈的竞争 环境，中小 企 业进行 成本控 制已 经日 益紧迫。
关键字：成本控制；中小企业；生产成本
1
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目 录
摘 要 .............................................................. 3
英文摘要 ........................................................... 3
前言 ............................................................... 4
一 中小企业成本控制概述 ........................................... 4
（一） 成本控制的含义 ........................................... 4
（二） 中小企业推进成本控制的迫切性 ............................. 4
二 中小企业成本控制存在的问题 ..................................... 5
（一） 管理者成本控制意识薄弱 ................................... 5
（二） 成本控制方法落后 ......................................... 6
（三） 成本控制流程简单 ......................................... 6
（四） 普通员工对成本控制缺乏理解 ............................... 7
三 加强中小企业成本控制的改进 ..................................... 8
（一） 加强成本控制观念创新 ..................................... 8
（二） 引进先进成本控制方法 ..................................... 8
（三） 建立全面严格的成本控制体系 ............................... 9
（四） 对员工进行成本控制的宣传 ................................ 10
四 结束语 ......................................................... 11
参考文献 .......................................................... 12
附录 .............................................................. 13
前 言
中小企业作为一支重要的国民经济力量，其在就业扩展、自主创新、税收贡献，满足社会供求等方面，成为主要的承担者，对促进我国的经济发展起着重要的作用。随着全球经济一体化的不断增强，市场竞争日益激烈，加之中小企业的规模限制，实力不强以及生产工艺水平的落后，往往在市场竞争中不占优势。尤其是近年国内物价水平的迅速上涨，人力成本的不断增加和去年以来银行放贷条件的急剧提升，让中小企业的生存状况更是雪上加霜。因此，中小企业为了能够获得更好的经济效益，摆脱当前的发展困境，应该引入先进的成本控制理念，加强成本控制的力度，保证产品的质量，从而降低生产成本，以求获得最大的利润，以实现企业价值。
一、中小企业成本控制概述
（一）成本控制的含义
所谓成本控制就是按计划好的生产成本目标，对生产过程中各种物料的耗用，进行准确的计量、调节与监控，查找偏差，采取正确的成本控制措施，进行及时纠正，确保成本目标能够按计划进行[1]。成本控制以监督控制为基础，为生产成本的控制和降低找到目标。成本控制方法按过程分有三种:①事前 控制；②事中 控制；③事后 控制。其基本程序包括三个步骤:①制定标准;②评价执行情况与结果;③纠正偏差，如附录图1.1所示。
此外，成本控制体现在企业生产 经营过程中的每个阶段，包括材料购入、产品生产和产品销售三个阶段。即生产经 营过程中所发生的能以货币计量的全部耗用都可作为成本控制的对象。至于可控成本与不可控成本，它们只是相对而言，在条件许可时可以互相转化，在本文中不作深入研究，这就是成本控制的简要概述[2]。
（二）中小 企业推进成本 控制的迫切性
1.中小企业成本控制现状
中小企业在成本控制方面的现状有以下几个特点：一是中小企业顾名思义规模往往较小，布局不集中。缺乏优质产品，品牌效应不明显，产品附加值不高，从而带来企业的利润偏低，在现在原材料物价大幅增长，人力成本持续上升的情况下，中小企业需要适时引入成本控制程序。二是中小企业忽视对产品的开发，技术落后，产品单一。中小 企业往往都是一些劳动密 集型企业，技术含量地，在很大程度上阻碍了企业的发展。三是缺少专业人才，管理水平较低。中小企业要进行成本控制，必然要引进大量会计人才，以及在企业中树立起成本控制的观念，现在的中小企业普遍忽视成本控制，使得生产成本偏高，效益低，导致产品的竞争力不强。四是投资过于盲目，进行无计划的扩张。中小企业缺少严格规范的管理制度，内部规章制度的不健全也使企业成本控制受到阻碍，“松散”的管理模
式导致员工思想涣散，从而使企业难以有效的推行成本控制。
2.外部压力与发展契机
（1）外部的宏观经济发展压力
我国中小企业发展的外部环境并不乐观， 自2008年国际次贷危机爆发以来，虽然各级政府出台了一系列支持中小企业的政策措施以扶持中小企业的发展，但局面改善得还并不够。当前中小企业面临人力成本、原材料、能源、土地租金等各项成本上涨的问题；同时国际市场紧缩，劳动密集型、出口贸易型中小企业受到较大较大的冲击，中小型企业经营困难加大。 虽然融资问题有所改善，但情况并不容乐观，特别是今年中小企业的融资难这个问题还比较突出；面临着准入门槛变难，待遇不平等、政策不公平的局面；还未有专门的社会服务体系为中小企业服务。从2002年以来，出台的法律法规、规章制度落实的情况和预期效果存在很大的差距，所以说企业发展外部存在的问题挺多。企业想要提高效益，提高产品的竞争能力，就要控制成本，所以说中小企业建立健全的成本控制体系刻不容缓。
（2）未来的发展契机
在2008年的次贷危机之后，世界经济发展放缓，国内出口贸易企业的生存受到了严重的考验，各地的中小企业不堪压力也都纷纷倒闭。所以，各地也出台了各种政策来扶 持中小 企业的发展。主要是要抓住这次危机的机遇，使国内的中小企业完成产业的升级换代，大力发展高新技术企业。所以说，中小企业的时代并没有过去，而是要抓住这次政府要进行产业升级的决心。尤其是今年国家对中小企业融资条件的放宽和政策的倾斜，引进先进的技术设备和管理理念，一举改变多年来中小企业在管理上松散不严格的诟病，在这个时候改变中小企业缺乏严格科学的成本控制体系的局面，使中小企业重活生机。
二、中小 企 业成本 控制 存 在的问题
（一）管理 者 成本 控 制意识 薄弱
1.管理者 的成本 控制理 念落后
中小企业的管理者对成本控制的理解只是认为成本是生产过程中的各种耗用，觉得成本控制仅是对此进行控制。并没有意识到成本控制是随着经济的发展在不断改变的，是一个动态发展的过程。成本控制只是停留在生产过程中，并不重视企业产品生产流程的设计，只是把成本控制的重点放在对产品成本的降低上，忽视了对产品的开发、设计等过程的成本控制。
2.企业管 理层对 成本控 制的态 度消极
成本控制是企业在日常生产、经营、管理中一个重要的组成部分，其动力来自企业对生产、经营、管理的需要。但是绝大多数的中小企业管理者或者老板并不会意识到这点，往往忽视了成本控制对企业发展的重要性[4]。其管理者往往认为成本控制只是小事，或者说是会计人员的事，并不放在心上； 另外一些管理者[3]
则认为中小企业产品生产制作比较简单，生产工 序少，工 期短，重不重视成本控制也无所谓，从而导致企业的效益与成本控制不一致、市场竞争与成本控制不一致。因此，中小企业管理者的消极认识严重影响了生产成本核算的准确性。下面以奥雅斯箱包厂在车间人工费用核算中存在的问题来进行简要说明。
上面4个表格是奥雅斯箱包生产车间员工工资核算的简表，其中附录1中表2-1、表2-2是由车间管理登记，表2-3、表2-4是由会计统计，汇总。其实通过对比可能发现，车间管理人员可以直接按照表三，表四的格式进行日常的登记，月末交由会计进行汇总。然而，就是这样简单的变化就因为车间管理人员说不习惯这样登记就不了了之。致使会计要重复的抄写员工的名字、价格、数量、规格等数据，会计的工作量无形中增加了许多，而且不同型号的箱包，其同一工序的工价又不同，就算同样的箱包，其工价也在不断的变化当中，以至于会计人员要对着工价表进行计算，工作效率低，而且经常出现错误。在人工费用的核算上出现错误，那么肯定会导致产品的成本出现偏差，影响到对成本的监控和改善，从这一样点可以看出，中小企业中管理层对工资的核算尚且如此，对于整个的成本控制是怎样一种消极态度。
（二）成本控制方法落后
1.产品核算方法落后
由于企业的成本管理理论繁多，在各自的成本管理理论下相应的发展出了各自的成本控制方式和方法，所以不同的企业采用的成本控制方式和方法也不尽相同。虽然一些中小企业进行了成本控制引进与实验，而且取得了一定的效果。但总的来说，并不难改变中小企业成本管理方式落后的局面，难以在新的一轮经济竞争中取得发展。目前，绝大多数中小企业在进行成 本核算时，还是以标 准成本为核心 方式进行产 品成本的预算，包括 汇总、 分配、 再汇总的形 式计算产品成本
[5]。最新调查显示：51.4％的企 业采用了目标 成本法，38.9％的企 业采用了计划 成本法，18.1％ 的企业采 用了标准 成本法，但是，先进 的“以顾客 为中心”的作 业成本管 理方法却 未得到推广。
2.成本管理方法陈旧
最新调查显示，中小企业在产品核算中一般使用品种法或者分步法，只有极少的中小企业是采用分批法。随着生活水平的提高，消费者越来越偏好个性化的产品，消费者可以把自己的喜好要求告知企业，让企业生产出独一无二的产品。此时，生产线上生产的是彼此都不相同的产品。在进行成本核算时就要采用分批法进行。我国只有少量企业在进行产品成本的核算时采用分批法。显然中小企业对未来消费者的个性需求重视不够，相应的在成本核算方法的选择上太过随意和简单，难以使中小企业获得全面持久的发展。随着经济的发展，中小企业会慢慢暴露出竞争能力的不足，难以适应未来经济的变化。
（三）成本控 制流程 简单
[6]
XX食品有限公司成本控制问题研究
摘 要
近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。文章通过分析XX食品有限公司存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强XX食品有限公司成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。
关键词：成本控制；目标成本控制；变动成本法
A study on the cost control of Fu Food Co.，Ltd.
Abstract
In recent years, the world economy is in a low state, the Chinese economy is no exception. In the fierce competition in the market environment, many enterprises to find effective way so that they can survive. In addition to the development of new products, to occupy the market share, reduce the cost of the enterprise, to obtain greater profit space, become now many enterprises focus on the problem. This paper present Fu Food Co. Ltd., through analyzing the problems, including cost control content loss, cost control method is not reasonable, the weak awareness of cost control, cost control system is not perfect; Cheng Fu Food Co. Ltd., put forward to strengthen cost control strategies, including improving cost control content, reasonable selection of cost control methods, build up the consciousness of cost control perfect cost control system, etc.
Keywords: cost control; Target cost control; Variable cost method
目 录
摘 要 ..................................................................................................................................... I Abstract ...................................................................................................................................... II 目 录 ..................................................................................................................................... I
绪 论 .................................................................................................................................... 1
1 成本控制基本理论 .............................................................................................................. 2
1.1 成本控制的概念 ....................................................................................................... 2
1.2 成本控制类别 ........................................................................................................... 2
1.3 成本控制的方法 ....................................................................................................... 2
2 XX食品有限公司成本控制现状 ....................................................................................... 3
2.1 XX食品有限公司简介 ............................................................................................ 3
2.2 XX食品有限公司成本控制现状分析 .................................................................... 3
3 XX食品有限公司成本控制存在问题 ............................................................................... 4
3.1 成本控制内容缺失 ................................................................................................... 4
3.2 成本控制方法不合理 ............................................................................................... 4
3.3 成本控制意识较弱 ................................................................................................... 4
3.4 成本控制制度不健全 ............................................................................................... 4
4 XX食品有限公司成本控制问题的解决对策 ................................................................... 6
4.1 完善的成本控制内容 ................................................................................................. 6
4.2 合理选择成本控制方法 ........................................................................................... 6
4.3 树立成本控制意识 ................................................................................................... 6
4.4 完善成本控制制度 ................................................................................................... 7
结 论 .................................................................................................................................... 8
参考文献 .................................................................................................................................... 9
致 谢 .................................................................................................................................. 10
绪 论
众所周知，为了实现企业利润最大化，成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在在市场竞争中更具有优势。通过对成本控制的问题研究，首先构建一个合理的成本控制系统，使得各种成本控制方法、成本控制内容都可以列示在其中。成本控制工作的力度和范围对企业经营成果，经济效益的高低有着直接影响。
成本控制是企业管理的一个重要方面，有助于改善企业的经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。如今在市场经济条件下，供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、内部条件、产品的质量、销售额、销售量之间的关系，决定了企业必须对成本控制有足够的重视。在日益激烈的市场经济条件下，企业要立不败之地，必须执行对成本的控制，摈弃传统的成本控制观念，使用符合本企业的成本控制理念，不断学习掌握成本控制的新方法，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路。文章对XX食品有限公司成本控制问题的研究，指出企业在成本控制方面存在的各项不足之处，提出相应的解决方案，运用成本控制手段对促进企业战略目标的实现有着重要实际意义。
文章首先介绍了成本控制的相关理论，其次对XX食品有限公司成本控制的现状做了简单介绍，然后通过对XX食品有限公司成本控制存在的问题进行分析，最后提出了完善的成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识、完善成本控制制度策略。
文章通过文献查询分析法收集并整理XX食品有限公司成本控制现状的相关文献，得到现实资料的比较资料，有助于了解事物的全貌，总结出XX食品有限公司成本控制问题。运用案例分析法以XX食品有限公司为研究对象，对XX食品有限公司成本控制进行具体分析并提出存在的问题，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。再通过案例法进一步剖析了XX食品有限公司成本控制所出现的问题提出相应的解决对策及建议。
1 成本控制基本理论
1.1 成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。[1]
1.2 成本控制类别
（1）狭义成本控制与广义成本控制
成本控制有广义和狭义之分，狭义的成本控制是事中控制，就是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照例外管理的原则，采用专门的方法进行严格的监督和控制，务必使各项生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如果发生差异，及时分析所产生的原因，并及时纠正，以确保成本目标的实现，控制的关键在于在日常工作中严格把关，做好日常控制。[2]
（2）前馈控制和反馈控制
所谓前馈控制是指在受控系统运作前，就对其运行过程的状态和输出结果的可能偏差进行监视，以便使受控系统的运行符合控制标准，否则就改变输入或受控系统的运行。
[3]成本控制中的反馈控制，就是把实际成本与成本目标进行对比，并把成本发生偏差的信息传送给成本控制单位，以便及时地进行调节，实现成本目标。[4]标准成本控制和定额成本控制都属于反馈控制。[5]
1.3 成本控制的方法
（1）目标成本控制法
目标成本控制是指在企业成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内，从而达到使企业降低成本费用，提高经济效益的目的。[6]企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。[7]在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。[8]也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。[9]
（2）变动成本法
变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
[10]
毕业设计（论文）
中文题目：
学习中心： 北京红旗业余大学 专 业： 会计 姓 名： 邢1 学 号： 14 指导教师： 1
2016年 3 月 1 日
远程与继续教育学院
毕业设计(论文)承诺书
本人声明：本人所提交的毕业论文《 A公司成本管理研究 》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《 A公司成本管理研究 》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者： 邢1 （签字） 指导教师已阅： 1 （签字）
___2015___年_11_月__1__日 ___2015___年_11_月__2__日
毕业设计(论文)成绩评议
北京交通大学
毕业设计(论文)任务书
本任务书下达给： 2014 级 会计 专业 学生 邢1 设计（论文）题目：A公司成本管理研究 一、设计（论述）内容 1 绪论
2 相关理论综述
3 A公司成本管理研究现状及存在问题 4 完善A公司成本管理的建议 5 结论
二、基本要求
需进行文献调研，其参考文献不少于7篇 论文排版规范，字数不少于12000字
观点比较明确，条理清楚，结构合理，语句通顺
三、重点研究的问题
研究了A公司成本管理存在的问题，以及如何改进。
四、主要技术指标
五、其他要说明的问题
下达任务日期： 2015要求完成日期： 2016答辩日期： 指导教师： 1
年 11月 15日年 3月 20日年 月 日
随着我国社会主义市场经济体制的确立，使市场竞争日益激烈，而我国各个企业传统的成本管理与控制模式也逐渐显现出滞后性与局限性[1]。现代企业要在市场竞争中脱颖而出，必须转变成本管理与控制观念，改进和创新管理技术，适当引进国际先进的管理经验与方法并结合本企业的实际情况进行管理与控制，力争在市场竞争中掌握主动权，实现企业利益最大化，促进其健康长远发展。
一、企业成本管理与控制存在的问题
（一）成本管理与控制观念落后。当前，我国企业发展过程中，一般采取尽量降低成本及压缩成本空间等途径来实现企业成本的管理和控制[2]。然而，这种落后的观念已不能满足现代企业竞争日渐激烈的发展需要，更不能从根本上完成企业成本管理与控制的计划；反之，若企业过于强调降低成本，一味注重减少支出和对成本消耗的控制，不从长远收益的角度来分析成本的作用，则很难在真正意义上实现对成本的管理与控制，甚至会对产品的质量和企业的社会、经济效益产生重大影响。因此，企业应根据自身的发展情况，对于成本的管理与控制应加减有度，尽量满足当今激烈的市场经济环境。
（二）缺乏系统性的成本管理与控制。首先，单个成本管理模式是我国当前成本管理与控制的主要方法，而对于管理模式之间的关联性却研究甚少，使企业在实际操作中难以全面、系统地对成本进行管理与控制。其次，不同的成本管理与控制方法在应用时未能将其联系起来。一般情况下，企业引进新的成本管理与控制方法后，对于原有的方法往往不得不放弃，这不仅在无形中使企业的成本增加，同时也影响到企业成本管理与控制最初的目标，影响企业的发展。另外，企业在进行成本管理与控制时，忽略了对下游企业、相关企业、竞争企业等关于成本管理与控制具体的分析和探讨，导致企业难以在实际意义上实现全面、系统地管理和控制成本，这使企业的发展受到一定程度的影响。
（三）成本管理与控制范围狭小。企业的成本管理与控制围绕着企业筹资、生产经营、投资等整个经营与发展的过程。然而在实际操作过程中，因受到传统成本管理与控制理念及长时间计划经济的严重影响，大部分企业对生产成本的管理与控制单纯的过于重视，导致忽视了对金融投资、原材料采购、商品销售等其它经营业务的成本管理与控制，也忽略了对企业外部的价值链分析，因而降低了企业的竞争能力。基于企业成本动机的角度而言，企业的发生的每一项经济事件或开展的任何一项经济活动，其成本不仅仅包含制造成本，材料、人工、宣传推广等成本也列入其中。显而易见，企业当前狭小的成本管理与控制范围已经很难达到市场经济快速发展的需求，真正的成本管理与控制应围绕着企业产品生产寿命的整个周期进行。
（四）成本管理与控制缺乏预测与分析。企业成本管理与控制过程中，不能仅仅是在生产过程中根据市场的发展情况而采取成本管理与控制措施，而应以市场信息为基础，在企业生产开展前，积极对成本进行预测与分析，进而做出正确的决策。现价段的企业成本管理中，多数企业均注重生产经营后才进行成本管理和控制，这种管理模式忽略了成本的系统性与全面性管理和控制，使企业产生成本报表，导致成本控制只流行于表面而不注重实际的现象。另外，企业在成本管理过程中，还缺乏对其动态的控制，市场信息不及时掌握、缺少相关的市场调研、缺乏生产经营分析等重要性企业经营流程，使企业不能很好地实现科学化成本管理与控制。
二、改进企业成本管理与控制策略
（一）建立和完善成本管理与控制体系。企业建立和完善成本管理与控制体系，是确保企业成本管理与控制工作顺利开展的根本因素。因此，企业应综合考虑自身的经营特点、企业的发展前景、外部的市场环境等因素，综合制定符合本企业发展特色的成本管理与控制制度；同时，加强对企业各项活动的管理与控制，优化其内部结构，对成本管理与控制过程中所有参与者的经济职权进行合理分配。以此力争在企业有效的内部控制下，实现对企业内部
高效的业务管理，进而减少企业在成本管理决策过程中的问题与失误，以利于为企业经济效益的提高提供强大的内部保障，确保成本管理与控制的高效性，提高企业的综合管理能力，促进企业发展。
（二）引进先进的成本管理与控制经验。企业应从自身具体的生产经营情况出发，积极引进国外先进的成本管理与控制经验，以实现成本核算的高效性，准确计算企业产品的支出成本。通过应用以计算机技术为主的自动化系统及信息处理方法，积极推进电算化的管理与控制水平，挖掘电算化技术存在的优势和潜力，在企业成本管理与控制过程中形成多版块成本综合管理系统。这样既能有效减少人工成本，同时也有助于促进成本管理与控制信息的及时性和准确性，有利于企业对于市场经营模式的变化和产品成本信息的管理实时掌握，因而及时、有效地调节生产和经营模式，开发适合的新产品，提高市场竞争力。
（三）增强员工的成本管理与控制意识。在当前竞争日趋激烈的市场经济环境下，企业对于人才的要求不断升高，复合型人才深受各个企业的欢迎[3]。因此，企业在不断健全和完善成本管理与控制体系的过程中，应不断加强企业内部财务管理人员成本管理能力的加强和培训，在确保企业成本得到科学、合理地控制时，也要保证企业财务管理人员对各项生产与经营活动的成本控制，全面提高财会人员的综合能力，促使其成本管理与控制能力水平提升，确保成本控制严格按照预算目标顺利实施。另外，企业还应加强财务管理人员的法律知识和守法观念，加强成本管理决策的执行能力，促使员工提高自己的思想道德素质和管理文化水平，坚决制止企业内部员工出现贪污等不合理行为。
（四）改进和创新成本管理与控制技术。技术的改进与创新，是企业降低成本、挖潜增效最重要的途径之一。在一定意义上，成本与收益是既对立又统一的。若想获得一定的经济收益，企业必须付出一定的成本作为代价，以获取更高的经济收
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