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2015年***地质工作思路
1、2012、13、14年的***大队进行补勘工作，共有61个钻孔，工作量16816.47米，投资2629.98万元（其中国家承担525万元），勘探网度100*100，达到第三勘探类别，控制程度较高，整个矿区333级别以上保有资源储量1736.48万吨，其中共动用337.45万吨；因目前市场低迷，矿产品价格低，公司效益亏损，地质钻探有一定的局限性,钻探成本较高，地质钻探工作已无再做必要；
2、通过磁异常值分析，矿区内矿体呈串珠状分布，2勘探线以西矿体整体磁异常值分布宽缓，矿体埋藏较深(不能用磁异常值分布的宽缓来解释宽体埋藏深浅，因为磁异常值的分布状况，不是单单的由矿体埋藏深度这一项决定的。)；2勘探线以东从磁异常看，磁异常值磁力线紧闭，深部可能尖灭无矿；
3、矿体受构造影响，在倾向上走向上被拖断，成不连续矿体，实际揭露出现“无矿天窗”即已说明问题的存在；
4、***铁矿年选矿能力设计为80万吨，而2013、2014年以来采矿生产能力一直较低，原因有基建工程和生产工程相互牵制，互相影响;二因矿体复杂经后期破坏后与地质资料控制不符，生产工程矿体控制往往不到位，故采取了见矿先追矿，再建矿房后开拓工程的顺序施工，故造成工程秩序混乱，
造成三级矿量不平衡的局面;三因涌水现象普遍，岩石结构破碎，排水、支护工作造成基建开拓工程严重滞后，不能超前组织施工，开拓矿量不能按三级矿量提前准备，造成开拓工程内布置经济适用的坑道地质钻工作也很困难；
5、通过金诚信专家组矿山调研，提出采矿方法新思路，地质工作要打破常规探矿方法，故今年地质探矿工作以见矿后追索为主，再在勘探线位置布置穿脉，并加密探矿巷道，按磁铁和全铁品位进行编录，达到准确控制矿体的目的，再一个在脉内结合磁异常布置探矿工程，沿赋矿层位追索无矿段矿体、盲矿体，加强现场的工作面跟踪管理，随时修正巷道方向；这样的布置方式，直接节约了坑道钻成本，达到为增储降成本、事半功倍的目的，最终为合理布置开拓工程提供依据。
7、由于矿山开采技术条件差，贫化率、回采率控制难度较大，每个月都要加强矿堆矿房管理力度，在出矿过程中及时跟踪品位变化，调整矿房出矿顺序，增加取样频次，争取将贫化率控制在13.5%的合理范围之内，力争一年下来下降0.3-0.5个百分点；（由于矿体在倾向上存在着品位变化的现象，出矿品位往往低于地质品位，并且矿房上下盘围岩不稳固，垮塌现象造成矿石贫化，故贫化率的计算不能以地质品位做为依据，而应以地质品位加出矿品位综合平均而得，这样的话更合理更有说服力，计算的贫化率更准确。）
8、采矿方法改为分段崩落法，一可减少一条脉外出矿平巷，降低工程成本，二可增加副产矿，降低矿石成本的目的；
9、继续与地质11大队交流沟通，研究铁锰矿区成矿环境、背景条件，继续开展对已圈出磁异常的检查评价工作，布置探矿工程，扩大矿床远景规模，为***矿山持续发展做出努力。
2014年对东北部磁异常检查评价，槽探5条，一个钻探，共圈出2个锰矿体和3个铁矿体，333铁资源量87.26万吨，333锰资源量50.76万吨；目前仅对FeⅢ-3矿体进行深部钻探验证，工作程度较低。2015年建议对MnⅢ-2主矿体按100米勘查间距进行系统槽探揭露，圈定地表矿体，在主要含矿地段按200×200米勘查间距布设钻孔，查明矿体延伸及变化，深部是否达到工业品位，并估算333铁锰矿石资源量是否达到规模。
控制工作量：2015年钻探工程量估700m，槽探4500m3；1:2000地质草测面积0.60km2；1:10000地质修测面积
11.3739km2。投资估算124万元；根据公司资金情况适时安排。
XX集团2015年工作总结和
2016年工作思路
2015年工作总结
一年来，在市委市政府的正确领导下，XX集团牢牢把握“稳中求进，转中求好”工作主基调，强业务，抓项目，促改革，谋发展，各项工作取得较好成效，累计完全供水1亿吨，售水8483万吨，出厂水水质综合合格率100%，管网水水质综合合格率99.8%；累计生产XX天然水73.8万桶，销售66万桶，生产XX纯净水31.2万桶，销售26万桶，产品合格率100%；累计收集污水4760万吨，处理污水3120万吨，分流污水1640万吨，排放尾水6350万吨；累计完成室外给水管道安装57公里，圆满完成年度目标任务。主要体现在以下五个方面：
一、加强企业管理，保障运行安全
严格水质监管，坚持每月对饮用水水源地及一、二保护区进行巡查，建设了取水口水源保护区物理隔离工程。强化了班、厂、中心三级水质内控机制和天、周、月三级水质监测机制双重保障体系，出厂水质、管网水水质经杭州水质监测站及市级各职能部门抽检全部合格。完成了桶装水调价工作，使桶装水收入与生产成本基本持平，并在开学前对各学
校3800台饮水机进行了维修、清洗和消毒，确保我市师生饮水安全。开展了智能水表整改工作，对查出的1235只计量误差水表进行了专项整改。积极推进营业厅标准化服务体系建设，XX营业厅标准化服务培训，营业大厅综合满意率达99%，实现客户服务零投诉。
二、强化责任落实，推进项目建设
全年累计完成工程投资30862万元，其中：高层住宅二次供水改造工程已完成改造与验收5个小区3339户，完成二次供水设施建设与接管22个小区，完成年度投资600万元，收缴二次供水建设与维护费3015万元。“两新”建设配套给水管网工程完成年度投资750万元；XX水厂扫尾工程基本完成，完成年度投资560万元；城镇生活污水入网改造一期工程完成扫尾工作，完成年度投资2004万元；城镇生活污水入网改造二期工程完成改造9200户，完成年度投资6300万元；农村生活污水入网改造工程完成改造5000户，完成年度投资6983万元；XX污水处理厂二期扩建工程完成环保三同时验收及建安施工审计工作；城市污水处理厂至申和污水厂分流工程完成选址意见书、环评、可研报批；城市污水处理厂提标改造工程完成深度处理设施，并投入运行，完成年度投资10650万元；XX市城乡污水治理工程完成项目包装，并获得中国农发行下放专项建设基金4000万元。
三、狠抓制度建设，提升队伍素质
专门出台了《职工管理办法》、《职工奖惩暂行规定》、《职工请假管理办法》、《职工培训管理制度》、《聘用制职工公积金管理办法》、《工作人员差旅费管理规定》等一系列制度。完成了8名中层干部的考察调配，对6名试用期到期中层干部进行了任职考察。开展了1次在编职工招聘、3次聘用制职工招聘,招聘职工71人，办理离职31人，退休7人、调动32人。编制了《2015年XX集团培训计划》，建立了XX集团培训师库，组织开展了专业技术人员公需课培训、档案人员继续教育培训、社保政策培训、水质检验初级工培训、人事制度培训。组织开展了“XX集团首届职工技能竞赛”，选拔岗位能手。企业干部职工队伍建设正朝着系统化、专业化的方向发展，集团上下干事创业的热情不断被激发，比学赶帮超的氛围越来越浓郁。
四、坚持改革创新，激发企业活力【2015工作思路】
全面完成城乡供水一体化改革工作，累计接管7个镇、街道31个供水服务站共9万只水表。完成了果园桥水厂、运河水厂次氯酸钠消毒工艺改造，试运行情况良好，出厂水、管网末梢水余氯稳定，供水安全性进一步提升。启动了“智慧XX”建设第一阶段工作，着手建立营收报装供排一体化管理平台。推进工资改革，优化工资结构，出台了《XX市XX集团有限公司在编职工工资分配办法》，更多的生产岗位实行计件制，工作积极性和工作效率显著提升。搭建了聘用制
职工晋升渠道，出台了《聘用制职工转正纳编管理暂行办法》，聘用工队伍更加稳定，工作积极性、责任性显著提升。强化了内部管理与考核，进一步体化考核模式，对子公司开展经营目标综合考核，优化对职工的全员考核。
五、突出廉政监管，确保健康发展
完成了《“三公”经费、银行账户、公车使用、国有房产（出借）情况清理统计》上报工作和自来水公司2013-2014年度财务收支及负责人经济责任审计。开展了“找问题”专项行动，累计查找问题18个，上报纪委2个。两节前夕，组织165名党员及干部签订了《不违规收受礼品礼金承诺书》，并对各单位门卫进行了礼品收送专项检查。完成了集团平台工程招标及监管项目88个，参与交易中心开标监督34个，对6个工程项目中标单位共22名人员进行了廉政谈话并签订廉政承诺书，对4名中层干部进行了廉洁提醒。开展了廉政风险防控专项工作，制定防控措施232条。累计开展34次效能督查，对2名违反效能规定的人员进行了处理。
2016年工作思路
紧紧围绕“改革与稳定”两大发展主题，深入推进“国有企业管理体制改革”，启动“城乡供排水一体化改革”，加快重点项目建设，全年计划安全供水1亿吨，售水8500万吨；生产XX天然水73万桶，销售66万桶，生产XX纯净水31万桶，
销售多少26万桶；收集污水5400万吨，处理污水3500万吨，分流污水1900万吨，排放尾水6000万吨。
一、深化管理体制改革，搭建供排水一体化管理新格局 对城乡供水一体化改革区域的农村供水管网进行全面排摸，依据管网老化程度、产销差率和居民反映等情况，优先对重点区域实施改造，切实降低管网漏损率。对涉及一体化改革的新录用职工做好人员定岗、工作衔接、业务交流、制度学习等相关工作，办理好社保、聘用等有关手续。并开展专项调研，多方听取意见建议，探索、建立一套符合农村自来水管理实际的新模式。在此基础上，适时启动城乡供排水一体化改革，改变现有供排水管理模式，以现有各自来水营业所为基础，建立供排水管理所，实行厂网分离，区域负责，划片管理的新模式，配齐配强各镇、街道管理所力量。继续开展智慧XX建设，重点建设GIS地理信息系统，网站二期建设，推动各系统的应用，让信息技术真正服务于企业管理。
二、加快工程项目建设，完善供排水基础管网新布局 基本完成高层住宅二次供水设施改造和接管工作，完成投资600万元。继续做好“两新”建设配套给水管网工程，完成投资450万元。配合做好长山河拓宽工程（杭平申线航道改造）建设，完成投资1500万元。基本完成城市污水处理厂至申和污水厂分流工程，完成投资4000万元。完成城市
汤阴东接触网工区2015年工作思路 2015年汤阴东接触网工区刚刚组建成立，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，规范技术管理，规章制度夯实完善，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我工区根据自身实际对2015年班组各项管理和建设制定了工作计划：
一、在安全管理方面
1、坚持“安全第一”的思想不放松，将主要精力放在工区的安全管理上。在现场作业过程中认真执行标准化作业程序。2、加强安全教育，提升职工安全责任意识。在日常工作中将安全教育工作充分融入到各类学习中，使职工真正认识到安全第一的重要性，将安全第一的思想灌输到职工的潜意识中。3、积极开展安全活动，大力夯实安全基础建设，通过一系列的活动，在工区范围形成一股学规章保安全的良好氛围。从而保证安全生产。
二、在设备安全管理方面
1、加强设备管理力度，突出标准化管理、精细化管理，大力提升设备质量。2、加强季节性设备管理，抓好春季、秋季设备大检查的黄金时期，认真进行设备整治，提升设备稳定性。针对雨季、冬季设备特点，做好防范工作，在恶劣天气对重点地段加强巡视检查，确保设备安全。3、加强施工配合和临近营业线施工监管工作。
三、规范技术管理
完善“设备履历”的应用、图纸资料、技术档案整理。尤其是整理校对、补充完善电子版图纸的管理。建立设备电子数据库，制定完善接触网的对规检查及“4+3”重点工作管理办法、内容，将此项工作扎实开展下去。结合上级文件精神，整理、完善技术管理的各类规章制度，制定各类上报报表、计划、统一模板。
四、规章制度进一步夯实完善
2015年工区将通过集思广益，进一步完善工区工作流程，工区岗位责任制，危险源识别制度，建立工作票模块、及各种巡视等奖惩制度，进一步激励职工保安全保设备工作积极性。
具体工作安排：
1季度：
（1）1月根据局、段1号文件及车间1号文件细化安排，制定班组年度安全目标、细化推进计划。结合实际认真对照，再次完善工区各项管理制度，确保班组标准化创建有序推进。
（2）1月--3月根据段冬、春运工作安排，全面落实冬、春运各项安全措施。认真组织开展冬、春运工作，确保冬、春运安全。
（3）本季度在设备管理上工区要以巡视、测量为主，合理安排配合施工及临近营业线施工监管工作，对于威胁到列车运行的缺陷要及时申请天窗处理。
（4）本季度组织新工进行岗位练兵活动，使新职工尽快掌握业务技能。
2季度：
（1）4月继续组织春季设备大检查，大整修工作，按照“4＋3”重点工作要求，认真做好设备检修关键处所控制；对牵引供电设备进行拉网式巡视检查，及时排查、处理影响行车安全的隐患。
（2）4月底--5月初组织打好“五一”黄金周安全攻坚战。
（3）4月底制订防洪防汛材料检查各项准备工作。组织好三线、危树、周边环境等检查工作，对管内特种设备及周边环境进行全面治理。加强防洪安全检查，落实汛期安全应急措施。
（4）6月组织开展“全国安全生产月”活动。根据段工作安排制订防暑降温各项落实措施，结合暑期设备特点加强设备巡视。
（5）本季度在设备管理上工区要2015年1阶段合理安排配合施工、临近营业线监管工作，加强对防洪区段设备的巡视检查，发现问题及时处理。
（6）继续加强新工岗位练兵活动。
3季度：
（1）7、8、9月结合实际开展防洪防汛事故演练，切实提高职工非正常情况下应急救援能力。继续开展防洪防汛专项检查，进一步落实各项措施。
（2）7、8、9月加强施工作业安全控制。针对高温酷暑，开展暑运安全专项检查，落实防洪责任制和雨天行车办法。
（3）9月根据段安排组织秋季设备大检查，大整修工作。做好设备质量鉴定。
（4）本季度在设备管理上工区要以防洪防汛工作为主，同时要合理安排配合施工、临近营业线监管工作，做好三线监管、危树砍伐和周边环境整治工作。
（5）继续加强新工岗位练兵活动。
4季度：
（1）9月底—10月初打好“十一”黄金周安全攻坚战。
（2）10月继续开展好秋检秋鉴工作，保证检修质量优良。
（3）10月--12月做好防寒过冬各项准备，加强防寒过冬各项措施的检查落实，落实非正常情况下各项措施。
（4）本季度在设备管理上工区要加强防断线、防污闪工作落实，加强对重污区绝缘子进行全面清扫，确保冬季不断线、不跳闸，确保设备安全运行。
我们汤阴东接触网工区的成功组建和正常运行，这主要得益于各位领导对我们汤阴东接触网工区的关心、帮助和鼎立支持，希望各位领导在2015年的工作中对汤阴东接触网工区一如既往的关心、关注。汤阴东接触网工区为打造标准化工区而全力以赴，坚决完成车间及上级下达的各项生产任务及临时性工作安排，我们是一个整体，奔的是同一个目标！我们会一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
预算2015年工作思路
预算2014年工作思路
一、外部业务投标报价
1、NPC外部业务项目报价将以总承包牵头，我司针对预制构件及现场构件吊装发生的测算配合总承包一起完成，组织好预算人员做好报价及成本分析对比工作；
2、对在职预算人员加强>培训，尤其是对现场的构件成本分析、现场吊装成本分析测算方面，使其能单独操作；
二、内部成本方面
1、NPC公司内部分加工厂、运输公司、设计院各单位独立考核，分解指标考核落地的方案；
2、工程结算方面，跟项目也签订好结算责任状，并已经要求项目排出合理的结算推进计划，按照推进计划逐步推进，确保按时完成结算工作。重点：96#楼、**1.1——1.3期、**工厂项目的结算完成，另外工厂构件销售结算办理。
3、每月报表方面，按照时间节点的要求，审核、督办好项目的计划、货币、产值报表并及时上报，对存在的问题及时纠偏。另外工厂的构件生产及销售回款表，工厂销售产值与成本的比例分析表。了解区域公司各项目工程款回收情况，协助项目做好结算、要款工作。
4、分包合同及结算办理方面，计划：评审好项目分包的使用，对分包队伍的结算合理审核，每月把关好项目分包的进度款申报，阶段性付款按合同控制，避免超付现象发生。等分包工程完成，及时要求项目办理分包结算书并审核后，交集团审计部。
5、移动办公检查方面，计划：每月不定期的到项目上，对项目预算检查、辅导。检查检查组检查要求整改的，是否整改，要求闭环。检查周计划、月计划的推进情况。检查相关责任状签订的落实情况。检查成本控制、材料限额、产值报表盈亏分析的落实情况。检查预算台账是否及时登记。
6、每月经营预算会议、周例会的召开，要求汇报上月的工作，未完成的原因，下周计划。对其工作完成及推进情况，做好督办并阶段性考核建立奖罚机制。
7、积极推进项目ERP系统、认真填写ERP系统相关信息。
8、对NPC技术预制构件计价体系做好认真测算、积累计价基础资料与各地方政府定额站做好联系沟通，以便即时做好NPC技术整体行业推广及企业宣传工作，确保市场占有量。
9、与技术研发部、加工厂生产条线保持紧密沟通，进一步完善调整内部货币化定额。
拉萨航博教育咨询有限公司
2015年工作思路
1、办理办学许可证
2、加大招聘力度（师资、管理人员、咨询）
【2015年德育工作思路】
2015年，我们将认真贯彻中共中央国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》对未成年人思想道德建设提出的部署和要求，以社会主义核心价值观教育为主线，以服务学生成长成才为宗旨,以贴近学生生活和成长需求为根本，以拓展学生素质为目标，把德育工作做实、做细、做到位，切实加强德育工作的实效性。 主要工作目标如下：
1、加强礼仪教育，进一步提高校园礼仪规范的整体水平。
2、强化学生行为习惯养成教育，提高学生自我管理、自我教育能力。
3、各专业部积极探索，形成更具专业特色的管理模式和文化特点。
4、加强德育的分层教育，让每位学生都有进步。
5、以班级建设为重点，构建丰富、活泼、健康的校园文化。
6、志愿者服务为依托，学雷锋活动常态化。
7、开展各种读书活动，建设书香校园。
8、提升心理健康教育的内涵
工会：
2015年工作计划
一、 按时召开教工暨会员代表大会，讨论通过学校相关的规定
二、 开展有益教职工身心健康、形式多样、丰富多彩的文体活动
三、 做好五必访及送温暖工作
四、 维护教职工的合法权益，继续做好校务公开，坚持民主管理和民
主监督。【2015工作思路】
党办：
2015年工作思路：
党办将坚持履行好本部门职能，做好服务。在思想建设、组织建设、作风建设等方面协助党委做好工作，继续深入开展党的群众路线教育实践活动，贯彻落实八项规定精神。同时，做好各项事务工作，做好协调，确保我校基层党组织各项工作顺利运行，上级党组织的指令和要求得到贯彻落实。以党建工作促进学校中心工作开展，推动我校教育事业科学发展。
招生就业：
二、2015年工作展望
1．积极探索招生宣传新模式，力求招生宣传效果最大化。
2．以职业教育集团平台为基础，进一步探索校企合作模式。通过丰富校企合作办学项目、扩大校外实训基地、与企业共建专业教学实训中心等方式，大力推动产教融合。
厦门工商旅游学校2014—2015学年第二学期
教务处工作计划
一、重点抓好烹饪类、汽车应用与维修类、信息技术类、新娘化妆、财经类、现代物流类、模特、酒店服务类、外语类等10大类技能竞赛项目的技能训练工作和比赛工作，通过市级竞赛，选拔优秀选手组成竞赛组，强化日常训练和模拟比赛，力争在2015年省、全国技能大赛中再创佳绩，取得优异的成绩。
二、按计划落实和推进各专业部魔灯课程的开发工作。
三、结合全国中等职业学校信息化教学大赛，在我校开展信息化教学大赛，做好2015年“信息化”大赛的准备工作。
四、继续抓好教师教学工作的日常检查和考核，发挥教学督导、巡查的作用，定期地对各专业和学科的教学质量进行抽检，使我校的教学管理工作制度化、规范化。本学期将进一步修订教师年度考核细则，使考核标准更公正、科学。
五、教研组活动应确保每次活动有主题，每个教研组每学期开展一次示范性教研活动。加强教案检查，期中和期末考前以专业部为单位举办优秀教案展示活动。
六、做好新教师的培训工作和转正考核工作，通过听课、评课，加强对新教师的教学工作进行跟踪 、检查、反馈。及时了解新教师的教学情况，加强教学业务指导，使新教师能尽快适应我校的教学需要。
七、抓好13级高职考辅导教学工作，关注高职考信息，制定本学期高考复习考试计划。
二、2015年工作思路
1、计划完成18间计算机实训室二次装修（裙墙和粉刷）工作；
2、计划完成商业部鞋服销售工作室的建设工作；
3、计划完成汽车电控网络实训室、实训室门禁系统和监控系统补充工程的建设完成。
4、提高实训室的管理工作，健全实训室安全工作、提高实训室设备管理工作和加强实训室卫生保洁工作。
二、2015年工作思路
1、计划完成18间计算机实训室二次装修（裙墙和粉刷）工作；
2、计划完成商业部鞋服销售工作室的建设工作；
3、计划完成汽车电控网络实训室、实训室门禁系统和监控系统补充工程的建设完成。
4、提高实训室的管理工作，健全实训室安全工作、提高实训室设备管理工作和加强实训室卫生保洁工作。
总务处紧紧围绕后勤工作为教育教学服务，全心全意为师生生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理机制，认真做好后勤人员的管理、学校的财物及教学实训设备资产管理、学校消防安全管理、食堂食品安全卫生管理等各项工作。全面提高后勤人员的服务质量和服务水平，把优质高效的后勤服务工作作风落到实处，使后勤工作在制度化、规范化、高效化方面有新突破，努力做到精细化管理。抓紧项目施工、采购进度，严把质量关，及时对结余资金进行变更，圆满完成2014年财政预算专项项目任务及各类专项的执行，提高学校办学硬件水平。 树立安全第一意识，加强对医务室、食堂工作的管理与监督，办好师生食堂，保证食品安全，完成烹饪实训室的燃气管道铺设。进一步美化校园，完成行政楼前景观、文园景观及主干道景观绿化提升工程，建设具有一定品位的校园文化打下基础。加强用电用水和日常检修管理，保障全校师生正常学习生活工作顺利开展。完成体育馆项目图纸设计及工程清单的编制。
、2015年的工作思路
1. 做好为教学服务，全心全意为备战国家、省、市技能大赛的师生服务，为教育第一线的师生服务。
2. 继续做好学校体育馆工程建设施工的各项工作。
3．抓紧建设金龙汽车实训基地建设
4．会同市公路局抓紧与市发改委对接，加快办理立项审批手续，争取我校人行天桥早日动工建设
5、努力争取绿化专项资金，进一步提升我校校园景观水平
6、完成2015财政一次性项目执行。
7、清理学校各类仓库，做好学校财产的登记工作。
8、树立主动服务意识，提高维修效率，让师生满意
9、力争办理完成我校房产产权登记。
10、做好物业交接管理工作，提高物业管理水平
【2015年德育工作思路】
2015年，我们将认真贯彻中共中央国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》对未成年人思想道德建设提出的部署和要求，以社会主义核心价值观教育为主线，以服务学生成长成才为宗旨,以贴近学生生活【2015工作思路】
和成长需求为根本，以拓展学生素质为目标，把德育工作做实、做细、做到位，切实加强德育工作的实效性。 主要工作目标如下：
1、加强礼仪教育，进一步提高校园礼仪规范的整体水平。
2、强化学生行为习惯养成教育，提高学生自我管理、自我教育能力。
3、各专业部积极探索，形成更具专业特色的管理模式和文化特点。
4、加强德育的分层教育，让每位学生都有进步。
5、以班级建设为重点，构建丰富、活泼、健康的校园文化。
6、志愿者服务为依托，学雷锋活动常态化。
7、开展各种读书活动，建设书香校园。
8、提升心理健康教育的内涵
2015年维护班工作思路
2015年维护班以“确保港务生产，提高人员素质”为主要工作思路。强化维护班人员管理及设备巡检，完善设备管理检修水平。年度缺陷消缺率100%，保障不出现因门机缺陷影响港务生产指标。2015年维护班要在设备巡检管理、检修管理、人员技能及素质培训、安全环保管理等4个方面加强工作。
一、设备巡检管理
完善并落实门机主人制度，明确设备主人职责。
1）每个设备主人辅助自己门机的日常巡检工作，巡检必须仔细、全面，及时发现设备存在的缺陷，检查监督设备润滑情况。
2）设备主人核对门机设备台账资料，并及时动态更新。
3）设备主人参与并监督所辖门机的维护、检修、试验等工作。
4）设备主人记录并汇总门机的巡检、维修记录。并参与原因分析及反事故意见。
5）设备主人定期核实设备是否按照周期进行维修、例行试验，是否按照检修计划进行检修和试验。
6）对异常设备、接近最长试验周期的设备和接近或达到寿命周期的设备、配件密切关注运行状态，加强监视。
加强对设备主人的管理，对不执行制度的设备主人进行考核。
二、检修管理
提高设备检修管理水平及工艺，逐步推行预知性、计划性设备定修。逐步完善检修方案及工艺，提高检修质量。
1）计划性检修。1-3月份：检查性小修。仔细检查各主要部件的使用状态，紧固各接线柱及卫生清理。更换磨损严重的起升开闭钢丝绳。4-9月份：:门机12台震动电机轴承都到正常使用寿命，需要进行大修，干雾抑尘大修。10-12月对在用抓斗轮流大修。
2）缺陷处理。及时处理发现的缺陷，分析原因并采取措施。
3）对门机小车限位进行改造，加装极限限位及机械限位。保障设备安全。
三、人员技能及素质培训
2015年要继续分阶段、有计划、针对性地开展职工培训。把专业培训和素质教育作为一项长期的重要工作来抓，熟练操作技能，把握技术诀窍，为生产提供保障。对每一位职工而言，更应珍惜机会，主动加强学习，掀起学习热潮，争当学习型职工，不断提高自身的综合素质，提高对新环境的适应能力。
四、安全环保管理
创造安全、文明、和谐工作环境。要以“安全稳定生产”为中心，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，不断提升对生产的支持力度。做好制度修改完善工作，加强安全教育，全方位提高职工安全意识，增强自我安全防护能力。同时，要抓好环保设施的维护维修工作，确保各种环保设备正常运行。
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