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建议1：开展集体会议益处多
建议2：让员工在活动中告别“孤独剑客”
建议3：让员工明白1+1>2的真理
建议4：开展活动，让员工分享合作的快乐
建议5：通过开展活动激励员工
建议6：激励的效用你注意到了吗？
建议7：在活动中缔结友谊
建议8：获得锻炼
建议9：“造势”很重要
建议10：行动前面要设定具体目标
建议11：活动主题设计要鲜明
建议12：要在动态中选择活动
建议13：要做好公司活动的准备工作
建议14：认清领导的角色
建议15：开展公司活动时要充分重视每个员工的作用
建议16：在公司活动中培养学生的合作精神
建议17：精心设计的公司活动才能给员工留下深刻印象
建议18：特殊的日子，特别的培训
建议19：公司活动不要让人过度放松
建议20：恪守公司活动的时间管理
建议21：员工的评价和反馈很重要
建议22：领导要亲自实践，积累直接验
建议23：协调自然、社会、自身关系
建议24：培养主动地发现问题解决问题的能力
建议25：有目标，才有动力
建议26：制定目标，势在必行
建议27：公司管理目标落实到个人
建议28：大胆尝试领导轮换制
建议29：民主管理，调动全班积极性
建议30：领导轮换制步骤
建议31：领导轮换制有利于班级管理的民主化
建议32：领导轮换制有利于班级管理的科学化
建议33：领导轮换制有利于班级管理的现代化
建议34：制定公司纪律规定是前提
建议35：公司制定要讲究原则
建议36：民主制定班规，员工任务要明确
建议37：制定规定要合情理
建议38：领导犯规，与员工同罪
建议39：借签大型集团化企业管理
建议40：树立集体意识，形成良好企业文化
建议41：创建以人为本的公司管理文化很必要
建议42：了解企业文化建设的几大功能
建议43：企业文化构建的步骤
建议44：平等是基石
建议45：在领导的字典里永无“做不到”三个字
建议46：你拥有善于发现的双眼吗？
建议47：言必信，行必果
建议48：尊重所有不同岗位员工，一视同仁
建议49：尊重的真谛
建议50：倾听是尊重的前提、管理的基础
建议51：育人比销量更为重要
建议52：尊重个性，培养兴趣
建议53：用爱架起公司领导与员工的情感桥梁
建议54：换位思考，理解基层员工
建议55：少一些呵斥，多一些包容
建议56：培养员工的信念
建议57：要认识沟通在公司管理中的重要作用
建议58：部门负责人要成为各方沟通的桥梁
建议59：幽默——团队沟通的“润滑剂”
建议60：宽容——团队沟通的“助力器”
建议61：微笑——团队沟通的神秘力量
建议62：沉默——“此时无声胜有声”
建议63：敢于认错——团队沟通的奠基石
建议64：掌握“两全艺术”——做好与其他部门之间的沟通
建议65：情感交流——团队沟通的“心灵纽带”
建议66：与员工交心——慎待员工心中的“敏感角落”
建议67：掌握批评的艺术——发挥沟通的魅力
建议68：你知道自己应该具有何种魅力吗
建议69：不要公开拿员工与员工之间做比较
建议70：不要总是拿别人的缺点开玩笑
建议71：注意员工工作中的异常情况
建议72；言传身传——培训的扩展
建议73：作为领导，你会运用手中的权力吗
建议74：学会放权，好处多多
建议75：放权≠放任自流
建议76：学会掌握授权艺术
建议77：要用心去体味“负责人”的真正含义
建议78：总经理要注意“二八原理”，即20%的员工创造了80%的利润 建议79：讲求“用权之道”，明晓用权原则
建议80：摆正心中天平，善待每一位员工
建议81：让各个主管各司其职，全力配合工作
建议82：你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗
建议83：激励在公司管理中有重要作用
建议84：有效实施KPI或者360度或者BSC考评制度
建议85：你知道管理制度是：三分制度7分执行
建议86：领导人格的影响力不容忽视
建议87：人格才是最高的学位
建议88：拥有广阔的胸襟对你很重要
建议89：干这行就得爱这行
建议90：善于发现，不断地完善和发展自我
建议91：掌握好语言这门艺术
建议92：你学会宽容待人了吗
建议93：世事巨变，你怎能还做井底之蛙？要把眼光放的长远
建议94：作为领导，你的身心健康吗？
建议95：敬业精神：塑造职业人格魅力的基石
建议96：做到这些，你才算敬业
建议97：不要过分压缩员工休息时间
建议98：不要与员工保持过分亲密的关系
建议99：作为管理层你学会合理、善意的欺骗你的属下了吗
建议100：不论是作为领导或者是员工，永远永远记住一条：己所不欲勿施于人
案例1
如何给领导提建议
小王和小张是一对同窗好友。从某管理学院毕业后分配在两个机关任秘书。一天，同学聚会，两人凑到一起“侃大山”，谈起了各自的工作情况。小王对单位领导比较满意，工作也感到顺心。而小张却对单位领导一肚子意见，感到领导没把他放在眼里，很少接受他的建议。比如，有次为一件事，小张向领导提了七八次意见，不仅不管用，还说他太幼稚，他感到在这样固执己见的领导手下工作大没劲了，想调动一下工作。 请思考： 如果你是小王，你会对小张如何说？
小王听了小张的话后说，“我看你确实是太幼稚，缺乏自知之明”。小张听了十分吃惊和不解，“你这位老朋友怎么也说这种话，一点也不同情我？”小王说，“我这样说正是同情你。你的毛病就出在这儿，你总是希望别人理解你同情你，可你理解不理解领导，同情不同情领导。你自以为自己什么都行，凡事都想说上几句，当然，说得对的，领导是应采纳，但有时说得对的，领导也不一定采纳。为什么，因为各人看问题的方法、角度不同。尤其是领导，作为一个方面负责人，他要从一个方面的全局考虑，你提的意见可能是对的，但在全局看并不一定能行得通，因此领导就不一定采纳，这都是正常的，有什么值得生气的呢？从这点看，你确实还太幼稚。”
听了小王的这番话，小张觉得有道理，就说，“那我今后不再提什么意见和建议了。”小王说，“那倒也不是。我的方法是：事不过三。只要不是大是大非、性命攸关的原则问题，一个意见最多提三次就可以了。提出三次领导还不采纳，说明领导有自己的考虑。即便某个问题处理不妥，领导也是会负责的。自己提了三次意见，从职责上说已经尽职了，也算心安了。这个办法你不妨试一试。”
小张按着小王的办法试了一段，果然有效，和领导的关系也改善了。过了些日子，两个人又见面了，小王问小张，“最近工作得顺心吗？”小张说，“不错，不错。”小王说，“对嘛，我们是秘书，都是给领导当参谋的，既然是‘参与谋划’，所提意见就有采纳不采纳两种可能，不能光想着自己行，自己的意见一定会被采纳，不采纳就不高兴。对领导是这样，同事之间也应该是这样。”
请思考
1．为何小张和小王对领导的感觉完全不同？
2．作为秘书应该如何给领导提建议？
我们一腔热血，发挥聪明才智，提出很多建议，希望被采纳，希望促进企业发展，但是现实却往往给我们一击：我们绞尽脑汁想出的建议，却未必被听从，久而久之，我们开始沉默，感觉不够重视。
那么，建议是不是也有技巧呢？作为下属的我们，怎么才能让领导采纳我们的建议呢？ 推荐本篇文章。
身为部下，如何向领导提建议呢？
古代谋臣的案例，给了我们无数值得学习的“建言”智慧，值得揣摩。【怎么给不认识的领导提意见】
唐朝宰相魏征，辅佐太宗长达17年，进谏数百次，且多被太宗采纳。他的说谏技巧，自有不可忽视的能耐。依笔者看，他的建言多半充满逻辑力量，令人不得不折服。举例来说，贞观六年，唐代处于太平盛世，群臣奏请太宗前往泰山举行封禅大典，以显文治武功。唯独魏征一人反对，认为此时封禅不妥。看他怎么说吧！
“陛下功业虽高，但恩泽尚未遍及全国；国家虽已太平，但物资还不丰富；外邦虽已臣服，但还不能满足他们的要求；祥瑞虽多次出现，但法网还嫌繁密；收成虽说不错，但仓库还嫌空虚。所以，我以为此时不宜举行封禅。”
魏征一口气举出五个特殊事实，采用归纳推理的方法，得出“不可封禅”这一结论，具有一定的说服力，使得本来打算接受群臣奏请前往泰山封禅的太宗沉默不语。魏征见说谏开始奏效，接着又说：
“一个刚刚病愈的人，就让他马上扛上一石米日行百里，这样做肯定不行。那么，我们国家刚刚医治好战乱创伤，元气还没有恢复，就急于向上天报告功成，当然有欠妥当。” 魏征采用类比推理，已使太宗动心。于是，又进一步说：“再说，东封泰山，万乘千骑，要耗费大量资财，若再遇上灾荒、风雨骤变、不明事理的人横生是非，那后悔就来不及了！” 魏征的三段谏词，步步进逼，最后得出不容置疑的结论。唐太宗三思后，欣然接受了他的进谏，停止了封禅。
魏征的建言故事太多，在此不多举例。笔者要说的是，魏征的说词，都是事先布局、准备充足才讲的。唯有事先做好功课，在发言时才能铿锵有力，振振有词。
的确，古代的臣子向皇上建言时，留下了相当庞大的实际案例、精彩的故事。如今，虽然“皇帝的时代过去了，可是皇权思想仍然留下来”（余英时教授语），部分领导仍认为自己应当“说一不二”。
因而，如何让领导乐于接受你的提议，是沟通学的一大课题。
以下是一个值得参考的秘诀：向领导提建议时，首先应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢？还是只喜欢让你听他说？这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。
所以即使是好的建议，如果不注意表达方式，有时候也很难受到重用。
沙利克是阿里雷扎家族公司的智囊，他的提议一向有效，很容易被老板接受；而他的一位英国同事杰克，却经常吃“闭门羹”，有时甚至碰得一鼻子灰。后来，杰克不得不虚心向沙利克请教。
沙利克笑着解释说：“其实，我哪有什么秘招呢？关键在于你表达建议的方式，可能未顾及到老板的面子。我们阿拉伯公司实行个人决策和集权管理，因而万一公司主要决策者作出错误决定，其他人员很难更改，因为这会有伤决策者的面子。如果下属雇员要向上级提意见，或者希望改变决策，前提条件是必须先顾全上司的面子。如果是我的话，我会先一声不
吭、言听计从，然后在执行过程中，伺机再提出建议。由于环境因素的改变，原先的决策需要作某些调整更动，所以这时提出建议，老板一般都会欣然接受。而你的做法却不是这样！你常在老板作出决策的时候，就当着众人面另提唱反调的建议，不是摆明不给他面子吗？所以，你的提议再好，他也要断然拒绝了。”
前面所举的故事，其一说的是建言时的态度（顾全领导的面子，实则也是一种尊重）；其二是强调要内容丰富、言之有物；万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。
曾经出任英国第二届工党政府首相的麦克唐纳说：“所谓交谈，是指可以不同意对方的意见，但是仍然能够继续谈话。”
对公司领导的建议与意见
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。【怎么给不认识的领导提意见】
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
其他：
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议
座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。【怎么给不认识的领导提意见】
一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。
二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
四、其他意见和建议。
要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此
激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
如何激发员工提建议
课程描述：
“一个好汉三个帮”，企业要发展，光靠领导者一个人去引领企业方向、制定企业流程制度，是远远不够的。一个人的思想是有限的，只有激发全体员工群策群力，充分调动他们的主人翁责任感，参与企业决策和管理，为企业腾飞献计献策，才能帮助企业持续进步、良性发展。
通过本课程的学习，我们将通过实战案例，为您具体讲解激发员工提建议，提升员工积极性的具体做法。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各行各业在激发员工提建议时，做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些激发员工提意见的技巧，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
要真正激发员工提建议，提高员工提建议的积极性，我们要做好三方面的工作：
1.明确提议方向； 2.明确奖励技巧； 3.完善跟踪机制。
要激发员工提建议的积极性，我们首先要明确提议方向，明确并让员工知悉建议内容，同时让他们了解建议的格式，知道应通过何种形式提建议。。
奖励也是激发员工提建议的重要手段，我们要明确奖励技巧，首先来看奖励时机，我们应及时奖励时效性建议、主管能直接实施的小建议及可及时得到处理的建议；定期奖励每季度公布的建议提案、年终评选的优秀建议提案，并设立“金点子”评选，做好定期评选与奖励；此外，不定期奖励也是必不可少的。对于创新提案、有创意的小点子或企业活动的优秀策划建议，一经发现，及时奖励。
关于奖励内容与奖励原则的话题。
最后，我们要完善跟踪机制，确保员工提建议的积极性不丢失，并加强员工再次提建议的积极性。
最后，我们把这些内容串起来，就形成“激发员工提建议”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何激发员工提建议。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
正确认识领导批评
无论是在生活里，还是在工作当中，常常的，我们会受到一些来自不同方面的批评。这些批评要么来自我们的长辈，要么来自我们的上级，也可能是我们的朋友或同事。一般而言，对于父母的批评，许多人都能够正确对待，不管父母批评的对错与否，也都可以接受，认为父母教子是天经地义，理所应当。而对于关系密切的朋友或交往不错的同事，对于他们的批评，都可以理解，也都可以坦然受之。即使一时间理解不透接受不了，也不会有什么太多的想法。但是，一旦受到上级领导的批评时，心里立刻就会不高兴起来，甚至一时间想不通并难以接受。
在工作当中，由于我们的工作作风、工作态度、工作效率、工作质量以及其他方面的原因，可能会受到来自上级领导的批评。本来，领导批评是很正常的事情，但却有那么一部分人受到领导的批评后，对领导十分的不理解，以为自己很委屈，受到了不白之冤。甚至，有的人还认为领导故意在找自己的茬儿，因此对领导充满了怨恨，从而迁怒于领导。
俗话说：“金无足赤，人无完人”。无论是谁，每一个人的工作做的多了，特别是因对领导的意图领会不够、客观条件影响、工作能力所限、思想精力不够集中等因素的影响，出现失误在所难免，甚至还会出现完全错误的时候。因此，在实际工作中，一旦有人在工作上真的出现了失误，对于任何一个领导，肯定都会站在全局的立场上，对
下属工作中出现的错误做出公正、客观的评价和善意的批评，并会及时地提出正确的建议和补救措施。这个时候,可能就会出现下属不理解领导的批评问题。
作为上下级的关系，领导与下属之间天天在一起工作，就好比是
天天在一个家里过日子的夫妻，磕磕碰碰在所难免，有些摩擦也不为过。所不同的是，一个属于家庭内部的私事，而另一个则属于工作上的分歧或因工作中的失误而导致的领导对下属的批评。
应该说，作为一个领导，特别是一个有责任心、讲原则、肯于对
组织负责也对下属负责的领导，在下属出现错误时，应该及时地予以批评，而不是对其姑息迁就、放任自流。只有那些极其不负责任的领导才会这样去做。实则，对下属的批评也是一个肯于负责任的领导对下属负责的表现，也是对下属关怀的体现。
试想一下，如果我们犯了错误，出了问题，领导不闻不问，视而
不见，甚至是“高抬贵手”放上一马，表面上看起来，这个领导真好，是个十足的大好人。而且，也一定会落得下属的欢天喜地，并会因此对领导感恩戴德。然而，这样的领导是要不得的，他是在放纵我们，于无形之中助了我们一臂之力，使我们更加快速地滑向错误的深处。从而，我们也将在错误的道路上越走越远，可能最后会走向犯罪的深渊，甚至是不归之路。
中国有句老话叫做“说起来容易做起来难”。事实上，也是这个
样子。话虽诚如前面那样所言，但有的人只能接受表扬，而不能接受一丁丁点的批评。一旦受到了领导批评，就觉得自己丢尽了面子，自
觉在同事面前抬不起头来，再也无颜面见他人；更有甚者以为没了尊严，失去了活着的意义。“人非圣贤，孰能无过？”作为一个凡夫俗子，犯些错误是再正常不过的事情。一个人在一生当中不可避免的要犯很多次的错误。关键在于，犯了错误以后，特别是领导批评过之后，我们该怎么办？我以为，是要对照领导的批评去深刻地反省自己、检讨自己，从错误中总结经验吸取教训，以指导自己今后的工作和生活。
但恰恰相反，有些人就不会深刻地反省自己、检讨自己，也就不
会找出自己在工作中存在的不足，使自己在工作中少犯错误、不犯错误。反而，觉得是领导不近人情，不给自己面子，在找自己的“麻烦”。于是，就开始同领导对着干，在本单位中发牢骚，说坏话，说领导的“不是”，公开自己与领导的矛盾，等等。这样做，危害是很大的，不仅有损领导的声誉和威信，在不明真相的群众中造成负面影响；而且可能造成内部的不团结，给工作造成不必要的损失。另外，也会给他人留下“你这个人不好相处”、“素质低”的坏印象，也给自己以后的工作造成困难，最终损失惨重的还是你自己。
所以，作为员工，特别是在工作中出现错误或出现过错误的员工，
我们一定要正确对待领导的批评，虚心接受领导的意见，同时还应正确对待自己在工作中的缺点和错误。何况，一般来说，作为领导，在批评员工时，基本上都会本着“惩前毖后，治病救人”的原则以及坦诚和负责的态度。因此，我们也就没有必要过度紧张，也没有必要有太多的想法。在犯了错误之后，则要本着“有则改之，无则加勉”的态度去对待领导的批评，要有承认错误的勇气，千万不要因怕受批评、
丢面子而不敢承认错误，推卸责任，甚至捏造事实编造假象，用大错误去掩盖小错误。一旦遇到追得紧的领导，就用更大的错误去掩盖大错误。这样一来，最后的结果就会使自己陷入由自己搅起的错误漩涡之中，且越陷越深而终不可自拔，使自己的大好前程就这样断送在本来是很小的事情上。
一个肯于积极进步的人，就是不断自我否定、自我修正、自我提
升的一个过程。而在这个进步的过程中又需要很多人的给与我们帮助，不仅有物质上的，也有精神上的，还包括行为上的。从某种意义上来说，行为上的帮助是最为重要的。特别是在我们犯了错误的时候，需要有人帮助我们指出不足，帮助我们及时改正，帮助我们不断进步。因而，当我们的一些行为发生偏颇乃至出现错误时，有人及时地给我们指出，使我们在错误的道路上及时地刹车，没有进一步滑坡，帮助我们明确了方向，这是好事情。很难想象，一个不能正确接受他人批评的人，一个失去他人帮助的人，要想取得进步该有多么困难，几乎说是不可能的。所以，在我们犯了错误后，领导批评的时候，我们一定虚心接受，认真对待。不能因为领导的批评而产生逆反心理，更不能因为领导的批评而去曲解甚至是误解领导的良苦用心。
也许，领导在批评我们的时候，立场坚定了一些，态度坚决了一
些，语气强硬了一些，措词严厉了一些。但毫无疑问，也不容臵疑，领导的批评是善意的，也是诚恳的，出发点肯定是好的，意在帮助你不断提升，不断进步，可谓用心良苦，实乃苦口良药，逆耳忠言。
也可以这样说，领导的批评某种程度就是帮助，就是爱护，就是
有恩于我们。因此领导是帮助我们进步的人，是真正爱护我们的人，是有恩于我们的人。我们应该感谢这些真正爱护我们的人，感谢这些
有恩于我们的人，感谢所给予我们的爱护，感谢对我们进步的帮助。
因此，请记住：我们一定要感谢领导的批评，一定要感谢那些帮
助我们进步的人。
个人感悟：
领导批评你说明你还有培养的价值，才去反反复复、苦口婆心的
批评，指导工作。一旦你犯了错误，领导不说你、也不批评，也说明你在这个单位失去了应有的价值。不能接受领导的批评，也就等于失去了自身的价值。
对XXX局领导及班子成员的意见和建议
（一）、对XXX局领导班子成员的意见及建议
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在医务人员中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，业务发展明确。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为医疗卫生事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对医疗环境形势、大胆探索改革创新思路。制定合理的计划，促进改善医患关系。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯
彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心医务人员，了解基层医务人员的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解医务人员的想法，切实为职工办实事、办好事。对医务人员反映的实际问题，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线医务人员的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人员、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况公示，广泛征求意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让下级人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和业务管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与下级医疗机构沟通少，不了解基层，下级对领导不认识。
（3）、个别领导工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在医疗第一线的职工中发
展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
（四）、对做好教育实践活动的意见和建议
（1）、领导干部多深入基层调研了解、积极为基层办实事，解民忧，帮助解决基层工作难点问题。
（2）、在真抓实干、基层服务上改进作风。
（3）、进一步务实创新，增强工作实效。
（4）、进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力。
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