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七比一劳动竞赛活动实施方案

时间:2016-01-23   来源:活动资讯   点击:

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七比一劳动竞赛活动实施方案(一):劳动竞赛活动实施方案(共9篇)

篇一:2013年劳动竞赛实施方案

吕临铁路项目部

二0一三年劳动竞赛实施方案 按照吕临铁路有限责任公司(指挥部)指导性施组安排,2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年,2013年全线计划完成投资20710万元。为了加快项目工程的建设,充分发挥员工“主人翁”的作用,调动员工工作的主动性和积极性,以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展2013年劳动竞赛活动,根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求,结合项目部的实际情况,现制定如下实施方案:

一、 工程概况及完成情况

1、工程概况

新建吕梁至临县(孟门)铁路吕梁至三交段工程,由在建太中银铁路吕梁站(改dk177+700)引出,途径吕梁市的离石区、方山县、临县,在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 km;同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。

二公司一分部部(代局指)主要负责dk9+505~dk33+336管段施工,主要土建施工任务包括:

路基工程:6.75km,填方470000m3,挖方209292m3;

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站场工程:车站1座,长度1450米, 填方276463 m3 ,挖方292572 m3。

桥涵工程:大武跨218省道大桥(10-32+2-24m)、保安村大桥(2-24+3-32m)、保安村中桥(2-24+1-32m)、西厢王中桥(2-32m)、湍水头框构中桥(32m)、杨家沟中桥(3-32m)、上南沟跨218省道大桥(4-32+32+48+32m)7座桥约计1111.93延米;涵洞工程:26座/842.49横延米。

隧道工程:红花梁2#隧道(175m)、红罗沟隧道(438m)、车赶隧道(11818m)、南岭上隧道(125m)、杨家岭1#隧道(3012m)、杨家岭2#隧道(428m)、上南沟隧道(1802m),7座隧道合计正洞17798米,辅助坑道3406米。

2、完成情况

目前全线主要以隧道工程施工为主,累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米,涵洞工程累计完成350横延米。

二、 节点工期

今年主要以洞外工程施工为主,剩余工程节点工期如下:

三、 劳动竞赛组织机构

项目部成立劳动竞赛领导小组,做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组 长:刘志会

副组长:杨立存、骆文学

成 员: 黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各

工区长、其余项目管理人员等

四、 竞赛目的、要求

开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,激发项目部劳务队伍的活力,为推进项目发展做出贡献。为此,提出如下要求:

1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实,

形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制,项目部每月将定期进行考核,并将考核结果与绩效挂钩。

4、选树典型,发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷。

五、 竞赛目标

1、工程质量:工程验收合格率100%,单位工程优良率90%以上,争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度:按合同工期完成任务,不延误每一阶段目标,合同履行率100%,确保实现12月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制:不突破目标成本,严格控制工程成本。

4、安全生产:争创零事故,严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程,确保工程中不发生一例安全责任事故。

六、 竞赛内容

1、安全生产。成立安全组织结构,建立健全安全制度,加大安生生产力度,提高安全生产管理水平,保证职工身心健康,深入开展竞赛活动,杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。

2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系,加强全面质量管理,严格执行相关质量规范,在全体职工中开展质量教育活动,避免发生质量事故,保证工程质量满足设计要求。

3、工程进度。各部门要根据合同工期调整工期要求,在保证工程质量、安全、效益、效率的基础上,确保工期既满足各单项工程的计划安排,又满足整个工程的要求。【七比一劳动竞赛活动实施方案】

4、团结协作。各部门要增加大局意识,服从指挥协调,相互协作,密切配合,认真研究施工组织方案,解决施工中各种难题,形成合力,确保工程建设顺利进行。

5、综合管理。以施工生产为中心,突出劳动竞赛的效果,搞好“三线”建设,实现目标化管理,全面加强企业文化和思想政治工作,提高项目综合管理能力水平。

七、 总结经验,善于沟通

各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验,推广典型,树立榜样,项目部也将利用展板形式进行宣传,以营造浓厚的争先创优氛围。

八、 竞赛时间

本次竞赛从2013年3月20日开始至12月31日结束,时间286天。

九、 考核办法

项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状,具体考核办法参见项目部管理制度和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。

活动结束后,在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人,根据各参赛部门推荐情况,择优推荐出几人进行表彰奖励。

在全线评比中前三名的工区、段和先进个人,分别给予奖励,颁发“劳动竞赛流动红旗”,并奖惩兑现,以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下:

1、设质量安全保证金,其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20000元,检查每发现一次影响较大问题的(下发问题通报或相关会议通报批评的),按相关责任人缴纳额的5%处罚,连续3次检查未发现任何问题者,按相关责任人缴纳额的10%奖励,

连续5次检查未发现任何问题者,按相关责任人缴纳额的50%奖励,全年检查未发现问题者,按相关责任人缴纳额的2倍奖励。

2、项目部建立劳动竞赛机制,设竞赛基金,项目部每月进行一次综合评价,列前三名者,分别奖励劳务队50000元、35000元、20000元,列倒数第一名者,处罚劳务队50000元,列

倒数第二名者,处罚劳务队20000元,对于连续3次列入倒数第一名者,项目部向集团公司报告,按照集团公司的要求处理。

3、项目部设质量安全专项考核, 包括日常考核和重大事项考核,日常考核由安质部和工区共同执行,考核额度1000~10000元,重大事项考核由业务部门和工区共同执行,考核额度5000~20000元。

以上所有考核与施工计划完成情况挂钩。

中铁十二局集团二公司吕临铁路项目部 二0一三年三月二十日

篇二:劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动项目部职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标,确保工程的顺利完成,经研究,现制定出2015年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度,保质量;节成本,求效益。

【七比一劳动竞赛活动实施方案】

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容:六比六赛。即:比质量,赛工程优良率;比速度,赛工程进度;比科学态度,赛科技创新;比团结,赛协作精神;比管理,赛组织计划、文明施工;比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁,赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式:劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励:每月获得第一名的分部,奖励5000元;获得第二名的分部,奖励3000元;获得第三名的分部,无奖励;获得第四名的分部,分部人员当月绩效工资系数降0.1;奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励:每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门,获得第一名的部门奖励2000元,其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励:每月奖励一名,由公司主管领导和项目经理、书记研究决定,奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部,取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才,提高队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、比质量:根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检

查情况,指挥部工程部、安质部发现质量问题扣

1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

2、比进度:每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核,进度落后的分部扣3-5分;进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度:比员工对工作的态度,消极怠工者将取消年度评优资格。

4、比协作:目标的完成离不开员工之间的合作,各专业工程师要相互配合,对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5、比管理:比管理包括现场文明施工和内业资料的管理,对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分;对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

【七比一劳动竞赛活动实施方案】

6、比安全:排除各种安全隐患,确保安全万无一失。根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况,指挥部安质部发现安全问题扣1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

六、领导小组

组长:

副组长:

组员:

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思想上积极、协作的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。

篇三:劳动竞赛活动实施方案

关于开展劳动竞赛活动的实施方案( 试行)

针对“以纯9050款”订单之特点,结合当前生产形势。为了进一步激励员工的工作热情和活力,充分调动员工的积极性和创造性,全面完成生产任务指标,促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定;开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下:

一、指导思想

以抓好生产经营效益为主题,以竞赛活动为载体,充分调动每一位员工的积极性和工作士气,使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标;以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线;以生产操作员工为主体;以缝制操作岗位为主阵地。组织动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。

二、竞赛总体目标 实现三个“目标”: 1、产能效率目标100%达到既定计划目标;

2、品质合格率目标100%达到工厂的质量目标;3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。

三、竞赛形式与范围

(一)、竞赛活动的参赛形式:竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛,(即:人与人竞赛;组与组竞赛)。

(二)、竞赛活动的参赛范围:缝制生产小组全体车工。

四、竞赛活动时间安排

此次竞赛活动共分三个阶段进行:

①、筹划动员阶段:即时间为8月23日8月24日;该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式,大力做好动员宣传工作,提高人员竞赛热情和积极性。

②、具体实施阶段:即时间为8月1日~9月30日;为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节,主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容,各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。 ③、总结评比表彰阶段:时间为9月10日~9月20日和10月10日~20日;该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估,并作出评比决定,并张榜公示。

五、奖项设立与奖励标准

1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励:80元。

2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励:50元。

3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励:300元。

4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励:100元。备注:获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。

5、设超产奖:超产部分按月计划数量累计超出计划在10﹪之内的,超出部分按目前奖励工资10﹪的基础上再增加3百分点,超产部分

按月计划数量累计超出计划在20﹪之内的,超出部分在目前奖励工资10﹪的基础上再增加5个百分点,超产奖:全组员工平均分享。

六、具体考核程序及方法:

营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务;再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量;超出计划的为超产数量;负责统计并上报任务完成情况,。财务部通过核算由高向低进行选拔,确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复。 七、竞赛要求:

1、突出一票否决,确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组,应视情

况给予当事人罚款处理,对出现重大质量责任事故的班组,取消其参与评选竞赛优胜资格。

2、对小组或个人产品合格率未达到工厂制定质量目标的取消其参与

评选竞赛优胜资格。

3、培育优秀人才,提高员工队伍素质。通过竞争激励,培育各类技

术标兵、操作能手,提升公司竞争能力和企业形象。

4、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结,

及时公开活动开展情况并通报表彰。

以上竞赛活动之办法,从2014年8月24日开始试行。

××××有限公司

二〇一四年八月二十四日

篇四:开展劳动竞赛活动的实施方案

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四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组,负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。

领导小组由:组 长: 虞国华 担任

七比一劳动竞赛活动实施方案(二):关于开展劳动竞赛活动的实施方案

关于开展劳动竞赛活动的实施方案

为推动环卫作业水平和服务质量的提升,激发和调动环卫一线职工的积极性、创造性,增强服务和安全意识,促使本镇环卫工作水平上新的台阶,拟于10月中旬在道路、公厕一线职工中开展一次劳动竞赛活动,特制定如下方案。

一、活动目标

以规范服务、创先争优为核心,在公厕管理上坚持推进李影式公厕保洁模式,使公厕保洁质量和服务水平有新的提高;在道路保洁上坚持道路作业精细化管理,实现安全、规范、整洁的目标,真正打造我镇环卫道路、公厕保洁的精品工程。

二、报名时间、要求

1、报名要求:以片为单位进行推荐与报名,历年来被评为先进工作者优先。

2、报名时间:9月24日—9月30日上午。

三、竞赛范围、内容

(一)范围

抽取从事环卫道路、公厕保洁5%的一线环卫职工。即:

(二)内容

五比:比质量、比速度、比规范、比风格、比落实。

四、评比规则

(一)成立竞赛评委组:由区环卫管理部门、中心工会及环卫公司领导组成,成员6名,秉着公平、公正的评比原则开展评

比工作。

(二)评分要求:参照区市容环卫道路及公厕考核标准评分(见附件)。

五、奖励办法

(一)道路保洁:设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,其他为鼓励奖。

(二)公厕管理:设一等奖1名、

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