【www.gbppp.com--写作模板】
××企业××项目简介
一、企业基本情况：山东京鲁水务集团有限公司系私营股份制企业，主要从事水处理设备（工程）、环保设备（工程）、矿用泵、新型纳滤膜及膜组器等系列产品技术的开发、创新、推广和工程承接，拥有16项国家专利、遍布全国的客户群和上千套质量优良的工程业绩。2010年末，公司资产总额达到2.6亿元，占地面积15万平方米，拥有干部职工260余人，实现销售收入1.2亿元，实现利税2567万元，实现利润1719万元。公司拥有较强的技术力量，注重科技创新，是美国M&Q水务公司在中国的技术总部，是南开大学、南京大学、华中科技大学、上海交通大学科研实验基地，同中国工程院、中科院、清华大学、中国矿业大学有良好的合作关系，是山东省工业水处理工程技术研究中心、山东省矿用泵工程技术研究中心、山东省院士工作站、山东省水处理产业创新示范联盟、济宁市产学研工作站、济宁市企业技术中心。承担国家级火炬攻关计划10多项，国家级新产品10多种，获省部级科技进步成果奖20多项。公司于2001年通过ISO9001：2000国际质量体系认证，是中国膜工业协会理事单位，也是率先通过国家技术监督局水处理中心审核验收单位。公司先后被评为“省级高新技术企业”和“省级最具发展潜力企业”。公司注重管理创新，多年来，公司坚持“以人为本”的管理理念，推行“目标和执行力”管理，全面发挥员工的创造力，保持了较高的工作质效。集团公司先后获得了“金融系统AAA企业”、省“优秀民营企业”和“省民营龙头企业”等多项荣誉。近年来，京鲁集团为加快自身发展采取了一系列的举措，取得了显著成效。但因自我发展能力较差，迫切需要发挥自身设计、生产、施工优势，与国内一流企业合作，加快水处理产业的发展。
二、项目建设纲领及必要性：膜技术早在上世纪二、三十年代就已得到应用，只是限于规模，产业化增长速度较慢；二战后，医药行业的发展、战争污染水源亟需处理等诸多因素加快了膜技术的产业化进程，与水处理有关的膜技术如微滤、超滤得到了迅速发展。1967年Findley最早提出了膜蒸馏系统的设想，限于当时的技术条件，仅选用了一些如纸板、玻璃纸、玻璃纤维等疏水掺合物制成隔离膜进行膜蒸馏实验研究。Rodger着重开发用于膜蒸馏的板框式膜组件，于1972年设计了膜蒸馏脱盐工艺系统，使用的膜囊括如今使用的大部分材料，如聚四氟乙烯(PTFE)、聚偏氟乙烯(PVDF)、聚丙烯(PP)以及疏水处理后的亲水膜等。1981年Gore发表了“Gore-Tex membrane distillation”论文，标志着疏水微孔膜及其应用进入了新的发展阶段。膜蒸馏用微孔膜一般应满足如下条件：(1)膜应为多孔的；(2)膜不被所处理的液体所浸湿；(3)膜孔隙中不应有毛细冷凝；(4)膜不改变处理液各组份的气-液平衡；(5)高温条件不影响膜性能；(6)膜材料的热阻高；(7)膜厚应尽量小；(8)具有较高孔隙率和低的弯曲因子。虽然疏水性材料用于膜分离技术已有相当长的历史，但目前专门用于膜蒸馏的膜还很少。由于亲水膜的发展历史较长，制备工艺也相对完善，因此有许多亲水膜制备工艺被疏水膜制备所借鉴，并根据疏水性材料的特点进行了相关改进。目前该技术为欧美发达国家所垄断。本产品为膜材
料品质质量改进产品，主要用于提高水处理效率、节约能源、降低消耗。本产品目前国内尚未生产，每年进口量约500万平方米，市场需求巨大。
三、 项目产品和技术水平：本项目的技术来源为中科院生态环境研究院，技术水平达到国内先进水平，产品质量与国际水平基本相当。
四、主要建设内容：项目建设地点鱼台县经济开发区。购置纺丝系统、凝胶溶槽系统、水质全分析仪装置等设备66台（套），新建厂房4栋，总建筑面积10560平方米。
五、项目投资、资金来源及经济和社会效益预测：项目总投资6000万元，其中固定资产投资4200万元，铺底流动资金1800万元，资金来源为资本金2500万元，银行贷款2000万元，企业自筹1500万元。项目建成达产后，年新增销售收入1000万元，利润3021万元，税金1507万元。项目建成达产后，可安排95人就业，年综合能耗控制在90吨标准煤以下。
六、 项目前期工作情况：本项目利用集团公司现有的土地，已办理好项目备案，正在办理环评和安评手续。
卓利（香港）集团有限公司
纺织生产项目简介
一、项目名称：纺织生产项目
二、承办单位及概况：
卓利（香港）集团有限公司作为香港制衣商会的主力成员单位，旗下拥有多家大型棉纺、制衣、织布、印花、设计研发等配套一体的现代纺织公司或企业，产品充分传承着香港精纺和制衣行业的特点和优势，方向定位：精、新、特。主要产品包括：CK、JCP、米奇、李宁等国际大品牌，主打国际市场。
三、建设地址：永清县别古庄镇后刘武营村
四、项目建设内容和产品主要用途：
该项目是在永清建立生产基地，项目包括：纺织、制衣设备、面辅料生产；同时建设包括商贸会展、交易中心、金融结算等配套服务业，把香港的制衣行业国际优势融入到永清浙商新城服装产业群落，共同做大做强集聚效应。
五、项目总投资及资金来源：
项目计划总投资35亿元，全部自筹。
六、项目达产后经济和社会效益：
项目建成投产后可实现年营业额80亿元以上，税金6000万 元，可带动地方就业60000人。
沈阳客商刘文清
住房产业化项目简介
一、项目名称：住房产业化项目
二、承办单位及概况：沈阳客商刘文清
三、建设地址：永清县别古庄镇南堼村（原镇办砖厂）
四、项目建设内容和产品主要用途：
项目总占地 337亩，总建筑面积20万平方米，主要建设生产车间、办公楼、生活楼科研楼、库区和附属设施等。项目建设投产后，预计可年产 住房预制墙体2万套，产品主要用于住宅建设。
五、项目总投资及资金来源：
项目计划总投资40亿元，全部自筹。项目一期计划总投资8亿元。
六、项目达产后经济和社会效益：
项目建成投产后可实现年营业额60亿元以上，税金1.2亿元，可带动地方就业10000人。
廊坊万力投资有限公司
永达文化创意基地建设项目简介
一、项目名称：永达文化创意基地建设项目
二、承办单位及概况：廊坊万力投资有限公司注册资金3000万元，由徐益芬投资975万元，占32.5%、谢岩斌投资945万元，占31.5%、王哲俭投资420万元，占14%、王哲良投资330万元，占11%、徐丐新投资330万元，占11%出资注册。公司从事租赁、商务服务业。企业类型是：有限责任公司。
三、建设地址：永清县别古庄镇大缑庄村
四、项目建设内容和产品主要用途：
项目总占地 450亩，总建筑面积515692平方米，主要建设基地基础设施、车间、办公楼及附属设施等。项目建成后将形成30多家文化创意发展企业平台，预计可年产各类工艺品10万件。
五、项目总投资及资金来源：
项目计划总投资112871元，全部为企业自筹
六、项目达产后经济和社会效益：
项目达产后，预计年可实现销售收入29416万元，纳税8700万元，可吸纳就业人员1500人。
第1章
研发项目管理概论本章概要：
先简单介绍了研究与发展的概念、类型与特点，分析了研发项目的特点，为引入研发项目管理知识体系作了一个铺垫。对全书的知识体系作了简要的介绍，在此基础上首次提出了研发项目管理的四阶层模型。
本章结构：
研发的内涵、类型、
过程与作用的概述研发项目的特点研发项目管理
的内容体系11研究与发展概论
111研究与发展的概念
研究与发展（Research and Develop, R&D）通常被简称为研发，包括所有科研与技术发展工作。研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索来揭示事物的本质。研究是一个重要的科学调查实验与分析过程。发展则是运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态。研究旨在探索未知，而发展则要从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态，如新产品、新工艺、新材料等，发展项目一般包括：新产品开发与工艺改造两大类。研究与发展活动不同于一般的生产劳动，它是一类特殊的生产劳动。研究与发展具有探索性、创造性、不确定性、继承性的特点。
研发项目管理第1章研发项目管理概论探索性：研究与发展的目的在于探索未知，解决尚未解决的问题，寻求解决问题的途径和方法。任何研究与发展活动无不处于探索之中。
创造性：创造各种新知识（新概念、新理念、新思想、新产品、新工艺与新设计）、新方法是研究与发展工作的本质要求。
不确定性：研究与发展工作的探索性和创造性决定了其具有不确定性，由于研发工作没有百分之百的把握成功，失败在所难免，研究与发展活动具有相当的风险。 继承性：任何研究与发展活动都要利用前人的成果和前人积累下来的知识与信息。一方面要利用前人建立起来的科学技术体系，作为继续进行研究的工具、手段和依据之一；另一方面，又要继续探索前人没有完成的事业。要继承，必须十分注意信息的交流。“空想”与“创造”的区别，就在于是否承认“继承”前人的成就。其次，要继承，就必须注意对研发人员的选拔和培养，让科研事业后继有人，并且，也要注意对现有的科研成果的继承。
112研究与发展的类型
根据研究发展活动的不同类型，也可以将研发项目划分为三种类型：基础研究项目、产品开发项目和工艺改造项目。
基础研究：其目的在于认识世界，为推进科技进步而进行初步探索。这种研究没有特定的商业目的，其研究成果一般是广泛的真理、普遍的原则、理论或定律。对于工业企业的基础研究来说，它一般具有一定的范围，或多或少关系到其当前或未来的经营范围，因而企业的基础研究往往是一种定向的基础研究。
产品开发：根据基础研究的成果以及市场的需要，运用新材料、采用新的设计开发创造满足市场与顾客需求的新产品，其本质是为满足需求创造新的可应用新的产品、新药剂、新软件等等。
工艺改造：为了降低生产、制造成本，采用新的知识与技术、追求经济的方法改进现有产品的生产与制造工艺，从而降低生产、制造成本的研究。
这三种类型研发的综合比较，如表11所示。
表11三种类型研发的比较
类比项目基础研究产品开发工艺改造目的寻求真理,扩大知识以市场需求为目标降低生产、制造成本性质探求发现新事实、新原理、新规律知识的应用知识的应用内容发现新现象、新事物，寻求内在联系，预测新发现的作用和意义知识应用、追求经济的方法开发出新产品知识应用、追求经济的方法改进工艺、减低生产、制造成本成果发表论文、出版书专利、产品设计书、图纸、样品、新产品专有知识、新工艺、流程、新方案成功率成功率小，约5%～10%风险大，成功率约50%～ 60%风险较小，成功率最大，一般超过80%～90%人员理论水平高，基础雄厚的科学家创造能力强，应用知识强，动手能力强的工程师创造能力强，应用知识强，动手能力强的工程师经费一般较少费用较大费用较大（续）类比项目基础研究产品开发工艺改造管理原则尊重科学家意见，采用同行评议、文献计量的评价方法尊重集体意见，采用多种评价方法、侧重于经济评价〖〗尊重集体意见，采用多种评价方法、侧重于经济评价计划自由度较大，没有确定指标，没有严格的期限弹性，可能有很大变化，有战略方向，有期限硬性，有明确目标，有明确期限，期限较短
113研究与发展的过程
研究与发展是创造知识的投入——产出过程。研究与开发活动的根本目的在于研制有竞争力的技术、产品。科学研究过程的主要任务是产生（创造）知识，而产生新的知识必须投入人力、物力、财力，并要有信息的输入。因而，从经济学的角度来看，科研过程是一个以生产知识为主体的投入产出过程。广义地看，可以把科学研究的成果看做是一种“知识产品”。这种“知识产品”按其产生过程和它同最终产品的关系来看，又可以分为两种产品：“中间产品”和“最终产品”。 “中间产品”主要是知识形态的产品，如论文、报告、其他文献资料等种种信息。 “最终产品”可以表现为两种形态，知识形态或物质形态，如新产品、新工艺等。具体来说，按其目的来分，包括以下几个方面：
（1）新材料、新产品的产生。
（2）原材料的改进。
（3）产品性能的改进。
（4）新工艺的产生。
（5）工艺与操作技术的改进。
（6）资源分配的决策或改进等。
如果把知识看作研发过程一个不断发展着的“流”，并跟踪剖析这个知识发展的过程，那么，我们可以看到知识发展过程中存在很多科学研究的“中间产品”这一连串的“中间产品”处于总的发展过程的不同发展阶段上。前一阶段得出的“中间研究产品（成果）”又成为后一个研究阶段的输入。随着研究进程的深入，“中间研究产品”得到不断的提高与深化，直至得出最终的产品。我们可以看到，任何一个中间产品的输出，将同以后某一个或几个研究阶段相关。任何一个中间产品都可能用来产生最终产品，也可以用来产生另一个中间产品。“应用研究”就属于后一种情况。而从一个中间产品转化为最终产品的过程，往往称做试验发展，简称发展。
在结束科研劳动的“投入产出”过程的讨论时，必须指出一点：对于科研劳动的投入与产出，不能单纯地用投入产出比作为评价其经济效益的唯一标准。这里有一个科技“无形”储备问题。这种储备虽没有物质与文字的表现形态，但是以信
息、经验和无法以语言表达的知识等形态储存在科技人员的头脑中。尤其是对于那些探索性强的研究失败的项目，这种储备占有更大的比重。这种储备是一种宝贵的科技潜力，它是人们的一种重要的科技能力的积累，它会在适当时机发挥重要的物质作用。
研究与开发是一个从创意产生，到研究、开发、试制完成的过程。研究与开发强调的是“过程”与“产出”（由设想到试制品）。
技术与市场是促进研究与开发的两个重要力量，研究与开发要么是技术拉动的，要么是市场推动的。不管由谁推动，研究与开发项目的过程，即完成一个研究与开发项目的基本步骤是从创意产生、研究、开发到试制。这些相继的不同阶段组成了项目的全部过程。
研发的过程由一系列边界清晰的功能组成，这些功能又相互作用，整个研发过程可以看做一条复杂的知识、信息渠道，这条渠道包括内部与外部的知识链接与沟通。研究与开发项目的成功与否取决于项目团队的组织能力与市场、科研基础的有效链接，在这一复杂的多阶段过程中，任何一个环节出现问题，都不能形成有效的研发成果。
通常，组织在某一时间拥有多个研发项目等待评估上马。开始的时候项目繁多，每经历一个阶段都会有一些项目由于各种原因退出，不再进入下一个阶段。这就是说，研发项目的过程有如一个漏斗，输入的项目多，成功输出的项目少。适当地进行项目选择与评价，能使漏斗的后端尽量地等于漏斗的前端，即输入输出相等，最佳状态是选择一个，成功一个，漏斗变成圆柱形，而不是圆锥形。因此，项目的选择与评价能够预见研究与开发项目进入实施以后，在各个阶段中可能遇到的问题，判断项目是否有可能成功地经过所有阶段，达到成功。
114研究与发展项目的作用
1基础研究项目是人类知识重要来源
基础研究是推动社会发展所需的知识的重要来源，基础研究和高技术研究领域作出前人所没有的发现或发明，从而推出知识与理论。它不仅在于探索自然界与人类社会的一般规律，孕育着科学技术质的变化和发展，促进人类认识和生产力的飞跃，也对人类文明的进步作出重大贡献。
2产品开发类研发项目是企业竞争力的源泉
竞争是市场经济的绝对法则，企业要在竞争中生存，首先要靠有竞争力的产品，而有竞争力的产品则是以优势技术为条件的。企业通过研究与发展，可以开发出性能卓越、经济性优异的产品，去开辟新市场，占领或扩大已有市场，可通过研究与发展，研发出独特的工艺以保证产品质量、降低生产成本。尽管可以通过引进获得新技术，但真正的竞争力仍然要靠对引进的技术消化吸收和改进技术并取得自主的知识产权。一个经营单位要增强自身的竞争优势，必须在内部储备不断进行研发的潜力，不失时机地将这些潜力转化为有竞争力的畅销产品与科技成果，而研发工作的重点就在于创造出这些潜力。
3工艺改造类研发项目是企业与社会价值的重要来源
企业财富的来源是利润，它既可以通过新产品满足用户或市场的需要，更需要通过新技术与新工艺来降低生产成本，获得更高的利润。只有通过向社会提供质量性能更好、价格更低的产品，争取更大的市场需求空间，才能显著提高产品与服务的附加值。这些都依赖于生产与制造工艺的不断改造与完善来获得。【产品项目简介怎么写,】
同时，企业生产技术与工艺的改造与完善，在大幅度降低生产成本的同时，也能向社会提供质量更高、价格更低的产品与服务，从而提高了整个社会的价值。
综上所述，研发项目无论是对企业（大学、科研院所），还是对整个社会都起到非常重要的作用。
12研发项目的特点
121研发项目的多因素特性
研究与发展是技术和经济结合的过程，决定研发项目成败的因素非常多，其中主要的成败因素可以概括为组织内和组织外两大类。
1组织内因素
主要包括组织获取信息的能力、组织的技术因素、组织管理因素和经济因素。
（1）获取信息的能力。包括正式途径和非正式途径。这是影响研究与发展项目成败的第一个关卡，它决定着许多信息能否获得以及获得的多少与速度，获取信息能力强，研发项目的选择余地就大，不确定性因素和风险都可以降低。
（2）技术因素。技术是研究与发展活动的基础，对研发项目的成败有着直接影响。主要包括研发的整体技术水平和结构。较高的研发水平能够保证组织在较高技术层次上自我开发创新技术，取得开发时间和合作上的优势，还可以相对较低的开发成本取得较大的技术竞争优势，诸如有较好的产品工艺技术知识、有创造性的设想、有效的技术评价工作、新产品或新工艺的设计和试制工作进行得比较好。优良和充足的研究、生产设备可使组织以较少的新增研究与生产投入有效进行研发活动，并将其成果进行吸收和转化，迅速达到规模生产。总之，只有拥有较强的技术，才可能走在开发技术前沿，实施高水平、高附加值的研究与发展活动并取得成功。
（3）管理因素。即研究与发展项目顺利实现的内部环境，也是非技术因素。对研究与发展产生影响最大的不是技术因素，恰恰是组织管理因素。尤其是团队成员的素质，诸如团队领导者对创新的追逐、实施的魄力；研究与发展的项目经理组织快速高效的技术创新的能力；团队中研究与发展人员、工程技术人员、工人和营销人员的素质。良好的组织对研究与发展项目的成败具有间接的作用，一方面它能创造良好的研发环境，另一方面它能激发团队成员的创新积极性，诸如健全的技术开发和生产组织机构 ；研发项目执行过程中组织各部门之间的协调一致与通力合作。
（4）经济因素。经济因素表现在多方面，研发项目的评价就是看其潜在利润的情况。组织的经济实力直接决定着研究与发展项目的规模和强度，资金通过贷款或自筹能减少创新压力。项目的投资收益率、回收期以及财务风险和组织最初的估计如有较大的差距，也会影响研发的成败。
2组织外因素
组织的外部环境，主要包括政策因素、社会环境因素、市场因素等。
（1） 政策因素。研发项目需得到主管部门和相关政策的支持，这就需要评价：①项目与实现经济发展目标的一致性；②项目与产业政策的一致性；③项目是否有利于生产力合理布局的原则；④项目是否有利于科技进步；⑤项目是否有利于增加上交利税或出口创汇，等等。
（2） 社会环境因素。毋庸置疑，对社会环境造成负面影响的项目是失败的。研发项目的多因素特性，也增加了项目评价与选择的难度。
（3） 市场因素。这是进行研究与发展的源头，组织应该针对用户和市场需求进行开发，做好市场的研究与评价工作，对研发产品的需求类型、竞争者、市场需求的发展趋势等有个总括了解，以免盲目地脱离市场的研发，从国外的经验知道紧盯市场的研发战略是研究与发展成功的一个关键。
122研发项目的风险性
研究与发展项目具有很大的风险性和不确定性。研发项目的风险，是由于外部环境的不确定性，研发项目的难度和复杂性，以及开发者自身能力与实力的有限性，而导致技术开发活动达不到目标的可能性及后果。研发项目的风险是一种客观存在，贯穿于研发项目的选择、开发的各个阶段。研发项目的风险因素可以分为三大类：环境因素、技术因素与项目管理因素。
1环境因素
环境因素一般由宏观经济形势的变动而带给新产品的市场需求和资金来源风险，消费者需求的变动、产品潜在的市场容量、竞争对手的数量和实力、产品所属行业的发展情况、产品的原材料供应、知识产权的保护及进口产品的冲击等都构成技术创新的外部环境风险。
市场的压力和变化以及技术复杂性的提高要求项目中实验性的技术在更早的时间得以考虑。因此项目中会出现所使用技术的不确定性。这样的话，来对项目中的任务进行细化以及对完成项目的时间进行估算将会变得越来越难。另一方面，现有的项目计划和控制技术对于那些每一阶段任务明确、工期容易估算的项目有用，而对于目前面临着项目技术上存在着不确定性、来自于多个组织的技术和人力资源的经理来说，确实是一种挑战。
2技术因素
技术因素指源于技术本身的因素，包括以下几个方面：
（1）技术前景的不确定性。技术前景的不确定性作为研发的不利因素，已被国外众多学者的实证研究所印证。当一项技术处于前景的不确定性时，一是会加大研发的工作量和难度，二是研发失败的可能性会增加，三是在风险传递作用下，技术阶段的风险会引发生产阶段的风险和市场阶段的风险。
（2）技术不先进。先进的技术并非一定会产生良好的经济效益，因为有些先进的技术并不具有经济上的可行性，有时适用技术可能更适合于某种情况下的企业。但落后的技术对于企业来说应当不是一件好事，企业花费巨资去开发一些落后陈旧的技术以及进行重复性、低水平开发显然也是不符合经济性原则的。企业进行研发应当做到技术上的先进性、适用性与经济上的可行性有机统一。
（3）技术难度与复杂性。技术难度越大，复杂性越高，则给企业带来的研发风险、生产风险也就越大。但一旦企业成功经历了技术阶段和生产阶段，那么技术难度和复杂性便成了一种防他人模仿、防他人进入的壁垒，因而其市场防护能力较强。
（4）技术效果的不确定性。研发项目在研究过程中还难以估计其最终的技术效果。例如，有的技术有副作用，如果造成环境污染、破坏生态平衡，就可能受到限制而无法实施。
（5）技术寿命的不确定性。当今世界处于知识爆炸时期，一项技术可能会有多个国家和研究机构同时进行研究，同一技术目标也会有多种技术方案实现，技术更新的周期越来越短，当更新技术先于开发出来，就可能会导致研发项目不得不中止。
3管理因素
从管理的维度来看，研发项目的风险因素有如下几个：
（1）对技术信息的了解不足。研发活动必须事先对市场信息具有充分的了解，辨析市场需求状况、技术发展趋势等情况，以降低不确定性与风险。如果对市场、技术信息了解不足，那么必然导致主观不确定性，增加研发的风险。
1.车载雾霾检测装置
简介：它可以实现实时检测所处环境的温度，湿度，光照，pm2.5等空气参数。且检测到的数据通过LED显示屏显示。
亮点：车载雾霾检测装置检测时，同时可以实现定位功能。实时把空气参数与检测时所处的坐标结合起来（大约0.5s更新一次数据），使分析空气质量时更简便。
2. Arduino远程短信照明控制器
简介：本控制器功能是照明控制及反馈。有自动与手动模式两种控制模式。手动模式下，用户可以通过现场开关直接控制照明。自动模式下，通过手机短信发送"Z+控制命令"，即可控制照明开关，并且控制器会自动反馈照明的状态给用户；发送?命令，即可查询用户信息，发送“A/B/C+手机号码”，可更改用户信息；发送“R”命令，即可查询照明的状态。
亮点：本控制器功能完备，既可以手/自动控制照明，又可以自动反馈照明状态，让用户可以随时方便地控制室内照明，并且可以获知照明状态，保证照明的可靠性。
本控制器操作简便，只要熟悉几个控制命令，通过发送简单地短信即可。系统运行稳定可靠，响应迅速，能够适应更多的应用场合，不会受到网络的限制。另外，性价比高，能耗低，抗干扰能力强。 3. 电子导盲跟踪手杖
简介：本产品是用于探测走向和遇见障碍物报警作用的智能电子导盲跟踪手杖。使用的对象是盲人或弱视群体；我们通过采用STC90C51单片机作为内核控制器，利用超声波发射接收模块、ISD1760语音模块、GSM通讯模块和GPS卫星定位模块以及通讯电源电路等硬件与软件相结合，实现一款拥有超声波测距、语音提醒、以及GPS导航定位和GSM短信通话等功能的智能导盲杖。
亮点：本次新款电子导盲跟踪手杖相对以往电子导盲手杖添加了GSM短信通讯功能和GPS定位功能模块，为盲人生活带来更多便利，其中GSM短信通讯功能包括通话功能、短信提醒、跌倒报警，这样大大方便我们和盲人的联系以及能及时提供帮助；而GPS导航定位功能包括语音导航、语音定位、范围监控，实现了快速知道盲人的地点和监控。这样盲人就不再因看不见而迷路了，让智能导盲杖成为他们的眼，带领他们领略世界的美好。
4. 全自动光纤分裁绕线机
简介：本产品能够按需求全自动将大卷光纤分裁、送线、绕线，提高生产效率3-4倍，可以大幅降低光通讯产品企业人工成本，具有极高的经济效益，同时可以减少管理成本和难度。该设备市场需求潜力大，目前许多业内的知名企业都已经试用该设备，取得了良好的经济效益和社会效益。
亮点：行业首创，自主研发；全程无人伺服，自动按生产订单执行；
可不间断连续作业，生产效率高；同时适用单、双纤生产，并且具有相同的生产效率；视窗化用户界面，方便用户订单生成和管理；可进行远程维护升级，为用户持续改善。
5. 火灾预警及现场应急云处理系统
简介：本产品可以实现火灾预警，数据上传云端，手机ＡＰＰ远程监控及数据查看，电脑数据监控及显示功能。
1、内置烟雾，温度，湿度，人体红外等传感器，通过采集这些数据来实时监控家庭及商场的人流和各种现场数据。
2、ＷＩＦＩ模块，无线通讯模块，GSM等模块的相互配合将数据上传至云端。
3、手机APP直接从云端下载数据查看现场情况。
4、网页后台查看各种历史记录，锁定可能受灾区域，警告显示各种危险情况。
亮点：1、通过智能云集中数据处理实现全程监控，及灾害预警。
2、与传统报警装置相比较，更加智能化，且可以及时预测灾害发生及蔓延趋势。【产品项目简介怎么写,】
3、开放平台，可以集各种不同的传感器于一身，随时可以改造成其他需要数据采集及分析的系统。
4、不受条件限制，采用多种通信方式实现。
6. 六足机器人
简介：六足仿生机器人是通过模仿蜘蛛的行走模式制作而成，具有运动稳定性好，适应能力强，控制方便的优点，它可以轻易地跨过障碍并且机器人所具有的大量的自由度可以使机器人的运动更加灵活，对凹凸不平的地形的适应能力更强，颠覆了了轮式和履带式移动机器人的移动模式，复杂的肢体结构和简易灵巧的运动控制策略，因此六足机器人在未来有广阔的前景。
亮点：体积小，可全方位行走，并有智能避障功能，可用于复杂地区排爆探险功能。【产品项目简介怎么写,】
7. 气动管道机器人
简介：气动管道机器人的设计来源于蚯蚓、蚂蟥的爬行动作，即用蠕动方式进行前进。机器人采用外接气源，多节蠕动的形式。 利用气动技术的多种气缸，传感器，单片机等元气件组成机器人，开发设计出可以在管道内自由地行走，具有一定的承载能力的管道机器人。 亮点：目前，对于石油、化石、天然气等管道维护和检测多采用管道机器人来进行维护。管道机器人是可以沿着管道内壁行走的机械，它可以携带一种或多种传感器（如摄像机、超声传感器、涡流传感器、管道清洁装置、管道裂纹及管道焊机装置、防腐喷漆装置、简单的操作机械手），在操作员的控制下可以进行一系列的管道维修作业。管道机器人的工作空间是复杂、封闭的各种管道，包括水平直管、各个角度弯曲、斜坡管、垂直管以及变径管等。
8. 智能保健鞋
简介：本产品既能的检测用户的体重，鞋内的温度又能控制提供按摩，保温等功能，能够直观呈现身体数据并对鞋子控制使其能给用户按摩或者保温，功能方面体现多样话、简单明了的电路、低廉的成本都是本产品的优点，满足未来电子设计的发展要求，市场前景良好。 亮点：具有测温和加热功能，北方冬天天气比较寒冷，特别是脚趾常常冻得毫无知觉，所以我们在脚趾的部位加了一个聚酰亚胺加热膜，安全，贴合脚用户舒适的要求。用户来电和短信通知震动功能，当有来电或者短信的时候鞋子就会震动3-5s，从而提醒用户。手机APP和鞋子互通互联，实现手机APP对鞋子的状态的检测，并且控制按摩，保温等功能的启动。
9. 诺音音响
简介： 本产品集音乐播放和收纳于一体，造型上打造以科技的感觉，酷似太空舱，融合触碰科技、无线控制、连接科技，全方面满足适用于音乐发烧友的享用。
亮点：造型方面富有科技感，功能上融合触碰科技、无线控制、连接科技，全方面满足适用于音乐发烧友的享用，同时解决了CD盒子空间有限以及使用不方便问题。
10. 智+门卫
简介：智能门卫安防系统“智+门卫”为我校电信学院物联创客空间协会自主研发的作品，既可用于日常管理也可用于学习开发。该作品
1） 项目简介（Executive Summary）
一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式----即你的产品或服务；
用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；
用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；
用一句话来概括你的竞争优势；
用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；
用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；
用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
2） 产品/服务
产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？
别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......”
3） 市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”
4） 竞争对手
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......
要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候也许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？
5） 团队
对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容，要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过，常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。
6） 里程碑
创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。 对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？
当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。
7） 财务计划
财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面！早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，这里只是先做一些要点提示：
除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。写清楚三张表：
-- 假设（Assumptions）
-- 收入预测表（Income Statement）
-- 现金流表 （Cash Flow）
--------------------------------------------------------------------------------------
上面七项内容其实你给客户看的公司介绍也差不多是这么写的。但是商业计划书是写给你的投资人看的，不是给客户看的那种公司简介，读者不同，内容、定位、写法、要求都不一样。
以下七项内容都是投资人特别关心和敏感的:
8） 股权结构
你要拖我进来当股东，还不想让我知道我将来可能要和哪些人朝夕相处一起共事、甚至一起同床异梦？我迟早一定要问你这问题，你何必不一开始就托盘而出呢？
9） 公司的组织构架
这个问题有两层含义：
（a）公司注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，你最好画一张图表来表达清楚。
（b）你的公司是如何运转的，你有那些部门？你的COO，销售副总、技术总监们是否分工明确，各就各位？还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO、系统构架师、人事总监......集大权于一身的封建领主？你最好也能提供出一张详细的图表来。
10） 目前公司的投资额
你有这么宏大的愿景，那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢？如果自己你一分钱都没有投入，VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。
不要怕丢脸，如果你告诉我你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样，我绝对不会嫌你寒碜，而是会把你当成英雄。我会放心的把大把大把的钱交给你去打理，同时也会再三关照你，把我的钱当作你自己的钱那样去花，千万不要把它拿去点火烧。
11） 合约和订单
是驴子还是马，你最好有什么合同、意向书、或者订单之类的让我看看。
12） 收入模式 – 清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式（！）
对于一个创业公司来说，没有任何东西可以比收入更加重要了。
千万、千万不要对我说，你是一个可以赚大钱的人，不在乎赚那么几个小钱。我和你恰恰相反，我从来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉，我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。我不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁，你肯定会，我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。
你也许知道，我是一个死亡谷里的蹦极者，你赚到的第一块钱对我来说有多么的重要，因为它可以买到你和我的救命稻草！！！老老实实地告诉我，你的第一块钱是怎么来的、从什么地方来、什么时候来？
13） 估值
这也是一个创业者和投资人不可回避的问题。想好了你需要多少钱？准备出让多少股份？不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价，不妨让它作为一个谈判的起点吧。
14） 资金用途
即使你有详细的财务预测，建议你在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。
15）写商
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/472727/
推荐访问:项目简介怎么写 产品简介怎么写