【www.gbppp.com--工作总结】
xx集团xx煤矿有限公司
2016年工作总结及2017度工作计划
2016年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ‚安全第一、预防为主‛的安全生产方针，牢固树立‚以人为本、安全为首‛理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出‚一通三防‛、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分：2016年工作总结
2016年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：
一、强化现场管理，深化隐患排查
2016年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行‚五定、五落实‛原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。
1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提
出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整
改问题及意见 条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按‚五定、五落实‛原则整改落实。【2016年煤矿工作总结】
2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按‚五定、五落实‛原则整改落实。
3、深化‚学三规、反三违‛
为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展‚学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全‛活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了‚学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全‛的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强‚三违‛查处力度，全年共查处三违 起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额 元。
二、完善体制制度，规范安全管理基础
（一）完善‚一岗双责‛安全责任体系，强化责任落实【2016年煤矿工作总结】
1、按照‚管生产必须管安全‛的原则，以全员业务保安为核心，建立健全‚一岗双责‛的岗位安全责任制。责任
范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故‚三违‛连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。
（二）强化现场管理，完善‚领导干部下井带班‛制
1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不
间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住‚三违‛不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。
4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。 领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖
1、完善了‚公司—区队（部室）—班组‛三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。
3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标【2016年煤矿工作总结】
1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的‚山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法‛，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。
四、强化安全教育培训，全面提升员工素质
1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行
一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。
煤矿2015年工作总结及2016年工作计划
2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。 煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。 煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成1000万元（预计完成4000万元）。全年实现销售额1800亿元（含税） 扩建工程进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用322.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。 实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。 回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:
一、2015年工作回顾
（一）经历了一些重大挫折。 市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期
更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。
建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2015年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。
（二） 解决了一批重大难题。
解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。 解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35KV变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。
解决了商品煤质量问题。一年来，由于选煤厂工艺设计和井下地质条件影响，原煤灰分高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象，制定管控措施达多条，商品煤平均灰分基本控制在了用户需求范围内。完善了《商品煤销售考核办法》，建立了日周月统计报表和财务结算体系，全面推行煤质计划管理，突出了煤质指标的计划性和强化考核。定期组织召开煤质分析会，努力根据客户需求改进煤质
质量，商品煤平均发热量达要求，领先周边市场煤质质量，满足了化工用煤需求，贡献了生产效益。
（三）收获了一些重大成果。 降本增效工作取得历年做好业绩。组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，制定了增值提效措施多条，在施工组织优化方面，通过减少措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节约工程费用200万元。通过反复的评估测算和施工组织，实现了井下各生产系统循环水再利用，节省车辆台班、电费、人工费约20.2万元。通过加强清仓利库和存货管理，扩大集中采购和寄售规模，加强外委维修、租赁、咨询等服务类项目集中管理，严格合同审查，节省材料费和服务费354万元。成立了一些小型维修车间，利用自有区队技术维修人员，对高低压电缆、水泵、各类综保和启动器、防爆接线盒等进行维修，仅修旧利废这一项就节约费用71万元。严控非生产性支出费用，各项可控费用同比预算节约31万元，比预算节约20%。全年共计节约各类费用382万元。 安全管理工作再上新台阶。在全年反复停工的非正常状态下，坚持“停工不停检查”原则，煤矿主要领导始终坚持带队深入一线检查，生产、技术、调度和安全部门密切配合，在全年多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的情况下，职工总体反映平稳较好，未出现群体性事件，实现了和谐稳定发展。 一年来的工作付出如同火中取栗，一年来的工作成绩万般珍贵，这是我们深刻分析宏观和微观经济形势，果断调整发展策略化危为机、稳中求进的结果。这
回顾20XX年的工作，我们XXX煤矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，在集团领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，超额完成了集团下达的各项任务。实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面，今年四、五月份，公司分别荣获XX市人民政府颁发的“年度全市煤炭工业先进集体”和“年度安全生产工作先进集体”等荣誉奖励。
一、各项指标完成情况
1、生产指标：
①、原煤产量：全年计划原煤产量XXX万吨，实际完成全年原煤产量XXX万吨。（其中：综采XXX万吨，综掘XXX万吨，炮掘XXX万吨。）完成全年生产计划157、8%。
②、掘进延米：全年计划掘进延米XXX米，实际完成掘进总延米XXX米。完成全年计划143%。
2、经营指标：
①、原煤销售：全年计划销售原煤XXX万吨，实际完成销售原煤XXX万吨。完成全年计划175、9%。
②、经营业绩：全年实现营业收入XXX元。
3、安全指标：
①、在超额完成全年产量的情况下，生产全年无死亡无轻重伤事故，创造了全国煤炭系统年产百万吨安全生产的好水平。
②、我矿本年度进行了两次采掘面搬迁。在此期间，生产管理各职能部门对搬家倒面实行24小时现场跟班管理，以严格奖罚的方法提高现场监察力度，取得了搬家倒面工作顺利、安全、高效的良好业绩。
二、坚持以人为本、抓好团队建设
今年以来，我矿坚持以人为本，完善矿区建设和搞好人文卫生工作，抓好职工团队建设。做好技术骨干思想工作，稳定职工队伍；不断派出人员进行项目考察，使员工看到了企业的发展前景。有关煤矿工人切身利益职业病防治工作列入重要日程，安排全体员工分批体检，建立员工健康档案。对职工食堂进行了重新装修，改善了卫生环境。
加强对职工的培训力度。今年以来，我们先后送出去培训了各类专业人员和特殊工种XXX人次，做到下井工人持证上岗。另外，聘请专家到煤矿举办煤炭从业人员应急演练培训、全员安全培训、探放水培训、自救器使用培训等。今年在全矿组织井下着火科目的安全生产应急演练，此项工作由XXX市有关部门及业内专家进行考核，结果对演练工作给予高度评价：认为“准备充分，措施到位，素质很高”，尤其是对监管人员和职工的素质给予高度评价。矿内各种技术培训，大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。
三、强化质量管理、营造安全氛围
质量标准化工作是实现安全生产工作的基础保障，我们以综采工作面为核心开展质量标准化建设。以往综采队安装设备后边生产边达标，今年我们坚决做到安全生产达标工作一次到位，不达标不生产。一旦发现违规操作就予以重罚，确保生产安全。
抓好安全生产隐患排查，我矿坚持每日早例会通报井下、地面安全管理及设备运行情况，及时掌握安全动态。重大安全隐患由带班领导督办，限期整改。今年9月份，在掘进1406回风顺槽工作面时遇空区积水，积水量近XXX立方米，通过现场人员的努力及管理人员指挥，及时采取了“堵、疏、排、控”应对措施，就使水量得到控制，仅影响掘进一天作业时间，并通过后期有计划的排放，释放了险情，取得了良好的安全效果。
井下重点施工前，提前上好安全教育课。我们监管人员对作业员工进行安全教育，讲解作业中的安全重点、难点及隐患，以引起作业员工的重视，确保安全生产。
对有三违现象的人和事予以坚决处罚，绝不手软，今年处罚违章事例XX起、处罚金额XX万元，下达整改通知XX起，通过上述手段实现了我矿安全生产全年零事故，保证了安全生产和质量达标工作的顺利进行。
四、落实带班制度、科学组织生产
根据国家有关要求，严格落实矿领导带班制度。今年以来，我矿认真贯彻这一制度，安排领导24小时带班下井，认真组织、协调、指挥井下的安全生产工作。认真填写交接班记录，强化生产过程中的领导责任，完善我矿安全生产管理体系。
利用科学手段加强对煤矿资源的充分开采。针对综采工作面与上下顺槽交叉点三角煤，合理调整掘进巷道高度，由原来的X米调整为X米；科学利用矿压分布原理，尽最大限度缩小工作面区段煤柱，将原XX米宽、X米高、XXX米长的工作面区段煤柱缩小至XX米；通过以上措施，回收原煤达X万吨，节约了煤炭资源，赢得了一定的经济效益。
五、加强设备管理、确保正常生产
通过搞好质量标准化，强化机电设备检修，确保机电设备安全运转。机电系统每月要求各个生产单位坚持以自查和机电部监管人员检查结合的方式开展系统安全大检查自查活动，建立系统隐患排查台账。持续抓好“冬三防”和“夏三防”各项工作，主要进行临时水泵安装、检修，水仓清理，排水管路铺设，地面供电线路、变压器巡查等工作。
加强机电设备管理，利用综掘搬家回撤期间，对掘进机的行走部、截割部、运输机进行全面维修，避免了返厂大修，为矿上节约了大修费用XXX万元。并为掘进争取近一个月的生产时间，保证了采掘接续。综采液压支架已超额定开采能力，原则上是需返厂大修。为延长大修期，确保正常生产，督促综采队对液压大柱进行强制性维修，今年公司自行维修液压大柱XXX柱，节省返厂大修费XXX万元。2016年还计划维修XXX柱。
六、紧盯市场销售、出色完成任务
如何扩大销售来提高产能，不使原煤积压而影响生产；如何使煤炭卖个好价钱；是矿领导和每一个销售员的共同目标。内蒙古煤矿多，煤商云集，在这买卖两旺、煤价多变情况下，对销售工作带来了很大的压力。煤场在正常生产的情况下只能堆存三天产量。我们结合煤矿的实际情况，经常组织市场调查，及时调整销售价格，使公司利益最大化。同时我们以优质服务赢得客户，赢得市场。在保障老客户的同时，积极开拓、发展新客户，目前，我矿已拥有以XX、XXX、XX、XXX公司等为主的相对稳定的销售客户网络，为企业的产销衔接奠定基础。
另外，我们按照不同需求，将产出的原煤进行分选，增加煤炭品种，实行多价销售，以争取经济效益最大化。在整个销售环节中，我们严格遵守销售规程；成功实行电子化磅单发货，大幅提高工作效率。
七、工作中的不足与今后的努力方向
在过去的一年里，XXX煤矿虽然取得可喜的成绩，但也存在一些的问题和不足。
今年X月，我矿煤场堆场发生一起工伤事故。2016年X月XX日，综掘队新招员工XXX在地面煤场不慎被作业的装载机撞伤，造成XXX工伤事故，最后我矿妥善解决此事，没有造成不良影响。
对此，我们将认真总结和反思，在新的一年里坚持安全监管力度不放松，不断提高全矿员工的安全意识，加强员工的安全生产规程的学习，努力使各类安全隐患消灭在萌芽中。
坚持“以人为本”的指导思想，针对煤矿整合等复杂多变的形势，及时掌握员工的思想动态，努力创造良好的工作生活氛围，稳定人心，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。
要严格做好质量标准化工作，使安全更有保障、提高生产效率，把各类机电事故降低到最低限度。
进一步协调各部门之间相互协作，增进沟通和了解，使各项工作协调发展。这将是我们今后工作中着重解决的问题。
在新的一年中，XXX煤矿全体同仁愿继续在集团正确领导下，踏实工作，努力奋斗，争取更大的成绩！
范文二：煤矿个人工作总结20XX年的工作已经结束，回顾本年度的工作，在矿领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，圆满地完成了各项工作任务，个人的思想政治素质和综合素质都有了较大的提高。现将本年度个人工作情况总结汇报如下：
一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作。
我来到煤矿工作后，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/321779/
推荐访问:煤矿2016年工作思路 2016年个人工作总结